Browsing archive

Автор: Динара Мурат

Динара Мурат – журналист digitalbusiness.kz. Автор и переводчик, специализирующийся на темах экономики, финансов и трансформации агросектора Казахстана. В своих материалах исследует пересечение традиционного бизнеса и новых технологий, уделяя особое внимание глубокой аналитике МСБ и историям предпринимателей, меняющих экономический ландшафт страны.

О себе

До присоединения к команде Digital Business в 2025 году, Динара более 3,5 лет работала в деловом издании Inbusiness.kz, где совмещала позиции выпускающего редактора и «полевого» репортера. Ее профессиональный опыт, начавшийся в 2019 году, также включает работу в государственных структурах, региональных медиа и практику в художественном переводе для дубляжа кино.

Образование

Динара — магистр социальных наук, окончила КазНУ им. аль-Фараби по специальности «Журналистика». В сфере её профессиональных интересов — дата-журналистика и внедрение современных медийных инструментов в деловой сторителлинг.

Контакты:

Instagram: @dimurat97

Email: dimurat97@gmail.com

Лучшие материалы

«Альтернативы человеку нет». Иван Сауэр — о цифровизации, роботах, ИИ и проблемах сельского хозяйства в Казахстане

«В среднем каждая семья зарабатывает 750 тысяч тенге». Репортаж из самого богатого села Казахстана

Легенда Зеленого базара: как алматинец спасает семейный бизнес, приносивший до 40 тысяч долларов в год (Материал вошел в топ самых читаемых текстов издания)

Казахстанец вернулся из США и превратил советский коровник в ферму с оборотом в 5 млн долларов

Эксперт сравнил пенсионные системы в Казахстане и мире

Все материалы Динары Мурат на Digital Business:

Казахстанка помогает абитуриентам поступать за рубеж и зарабатывает на этом от 15 млн тенге в месяц

Основательница MentorLab рассказала о 40% маржинальности образовательного консалтинга, зарплатах зарубежных менторов, бесполезности таргетированной рекламы и подводных камнях визовой политики

Сколько можно заработать на овцах, коровах и лошадях в Казахстане. Эксперт посчитал, какой скот выгоднее разводить

Каршыга Малик рассказал о том, как выбрать оптимальный «живой актив» согласно целям, бюджету и территории хозяйства, и на какую реальную экономику стоит рассчитывать в степи.

Торговал мясом на базаре, а затем построил сеть заведений с ежемесячным оборотом в 1 млрд тенге: история «Тағам»

Основатель компании рассказал, почему в его заведениях не приживаются мишленовские шефы, зачем он нанимает «апашек» с улицы, как правильно считать прибыль по граммам и зачем ресторатору понадобилось с

«Отправлял домой по миллиону тенге в месяц». Как майор из Шымкента уволился из армии и уехал на заводы Южной Кореи

Самат Дербисалиев рассказал о том, почему в Корее выгоднее работать на заводе, чем на стройке, как экономия помогает ежемесячно отправлять больше 1 млн тенге семье, и почему «честное слово» корейского

Как молодые предприниматели из Шымкента построили бизнес на семейном наследии с оборотом в 3 млн тенге

Как молодым предпринимателям удается развивать дело трех поколений без вложений в таргет, почему родной Шымкент оказался сложным рынком для «своих» и как выйти на оборот в 3 млн тенге, сохранив душевн

«Под закрытие могут попасть до 30% филиалов». Основатель «Шашлычок» Улукбек Душабаев рассказал, как спасает бизнес

Улукбек Душабаев рассказал, как двукратное удорожание сырья ударило по маржинальности, какие причины при негативном сценарии могут привести к закрытию до 30% филиалов к концу года и почему лучшие бизн

Казахстанка прогорела в бизнесе на 20 млн тенге, но не сдалась и создала свой бренд техники

Как за внешне успешными продажами и многомиллионными оборотами скрывался кассовый разрыв, реально ли запустить производство в Китае с капиталом в 6 млн тенге.

Дроны вместо пастухов и GPS для жеребцов. Эксперт посчитал, во сколько обойдется автоматизация хозяйства

Каршыга Малик рассказал о том, сколько стоит самый необходимый и доступный технологический «пакет», который реально окупится в степи

«Мы заняты не заработком, а выживанием»: основательница Lanzhou о двойном ударе по общепиту и падении маржинальности

Налоговая нагрузка выше чистой прибыли, падение среднего чека на 30% и вынужденное сокращение четверти персонала — казахстанский общепит столкнулся с рекордным падением эффективности.