30 июня 2022 года мы запустили Digital Business! 4 года — еще не юбилей, но отсечка, чтобы посмотреть назад и сверить часы. А еще признаться: как же здорово — каждый день рассказывать вам об увлеченных казахстанцах, которые открывают стартапы, запускают бизнесы, продвигают цифровизацию, добиваются успеха, иногда фейлят, но точно не сидят на месте и не ждут, пока будущее сложится само собой. Часть из этих историй, вышедших на разных платформах Digital Business с июня 2025-го года по июнь-2026, в сегодняшней подборке. Спасибо, что остаетесь с нами!
Лучшие материалы раздела «ИТ и стартапы»
«Мы отказали Meta». Сооснователь Higgsfield AI рассказал о несостоявшейся продаже стартапа и планах на IPO
В августе 2025 года мы опубликовали интервью с сооснователем первого казахстанского юникорна Higgsfield AI Ерзатом Дулатом. Он рассказал, как проект меньше чем за 2 года привлек миллионы активных пользователей, благодаря чему стал популярным в США, Китае и Японии и сколько зарабатывает. Также Ерзат раскрыл подробности переговоров с Meta о покупке Higgsfield AI, реакции Марка Цукерберга на отказ и дальнейших планах компании.
«Конечная точка для любого стартапа – выход на публичный рынок или продажа крупному стратегу. Лично я бы хотел, чтобы Higgsfield AI доросла до IPO. И многие в команде разделяют этот настрой – построить технологического гиганта. Однако никто не знает, как себя поведет рынок. У нас огромные планы. По текущему бэклогу реализовали меньше 10% от задуманного. Продукт будет сильно больше по функционалу и использованию», – делился планами Ерзат.
Казах построил AI-стартап в Канаде и продал его NVIDIA
В марте 2026 года вышла историяАкбара Нурлыбаева – основателя AI-стартапа CentML, который привлек более $3о млн инвестиций и в итоге стал частью NVIDIA. В интервью Digital Business Акбар рассказал, почему после выхода ChatGPT команде пришлось полностью перестроить стратегию, как CentML удалось заинтересовать NVIDIA и за счет каких технологических решений компания экономила бизнесу миллионы долларов на внедрении ИИ.
«Основная проблема LLM (больших языковых моделей) в том, что для их запуска требуется огромное количество вычислительных ресурсов. Также для их эффективного запуска отсутствовало программное обеспечение. Мы его разработали – платформу, где клиент выбирал, какую из моделей хочет запустить. После чего мы высчитывали самый оптимальный «рецепт», который максимизировал утилизацию «железа» и предлагал оптимальный тип GPU в зависимости от бюджета клиента. После этого заказчик смело мог разворачивать модель в рабочей среде и подключать ее к своему бизнес-процессу», – объяснял Акбар работу CentML.
Бросил школу ради стартапа и получил $1 млн в Лондоне. История подростка из Алматы
Писали мы и о талантливых школьниках, среди которых особенно выделяется Арлан Рахметжанов. В 18 лет парень начал развивать ИИ-платформу Nozomio, которая помогает разработчикам разбираться в больших кодовых базах. С этим проектом Арлан прошел в акселератор Entrepreneurs First и за 5 дней в Лондоне привлек $1 млн. Позже суммарный объем инвестиций в Nozomio вырос до $6,2 млн. Digital Business узнал у парня, чем он заинтересовал инвесторов, как получилось так быстро закрыть раунд и почему пришлось даже отказываться от «лишних» денег.
«Интерес к раунду был выше, чем я ожидал. Изначально рассчитывал на $1 млн, но офферов поступило больше — пришлось вежливо отказывать, в том числе скауту Sequoia Capital. Не хотел сильно размывать долю. Когда офферов оказалось больше, чем нужно, и пришлось говорить «нет» фондам, сначала это вызывало тревогу. Чувствовал себя ужасно, будто совершаю ошибку, отказывая хорошим людям. Особенно тем, кто искренне верил в меня и проект. Казалось, что я подводил кого-то или упускаю шанс. Но когда трезво проанализировал ситуацию и вспомнил цели компании — понял: фокус важнее всего. В этой фазе нельзя брать деньги просто потому, что их предлагают. Важно выбирать тех, кто даст не только капитал, но и стратегическую ценность, кто пойдет с тобой дальше. Отказ — это тоже форма лидерства», — рассуждал Арлан о своем первом инвестиционном раунде.
«Вышли на 30 млн фунтов годовой выручки». Большое интервью с Нурланом Жагипаровым про бизнес в Великобритании
В сентябре 2025 года в рамках цикла Kazakhstan Global провели интервью с Нурланом Жагипаровым, который в 2018 году вместе с Арифом Бабаевым основал в Лондоне DNA Payments – одного из крупнейших омниканальных поставщиков платежей в Великобритании. Узнали, чем его в свое время привлек Лондон, насколько сложно было запускать здесь большой бизнес и благодаря чему удалось получить 100 млн фунтов от инвестиционной компании. Также обсудили рост DNA Payments, улучшение качества revenue и как преуспеть на большом рынке.
«На самом деле, даже говорить, что мы построили большую успешную компанию, еще рано. Наш путь не закончен. Мы еще в процессе, когда нет никаких гарантий. Никогда не говорил, что завоюем мир и захватим весь рынок Великобританию – не оперирую такими громкими фразами. Да, мы уже не стартап. Скорее, находимся на той стадии бизнеса, когда происходит развитие, идет достаточно бурный рост. Но до зрелой компании с огромными прибылями нам еще нужно дойти. Можем через год встретиться и уже будем обсуждать, какая компания хорошая была. Так что я очень аккуратно к таким вещам отношусь», – рассказывал Нурлан.
Ученый из Казахстана придумал, как определять опасную болезнь глаз до первых симптомов — и получил мировое признание
Рассказывали мы и о казахстанских ученых. К примеру, героем специального проекта Digital Business «Top of Science» стал офтальмолог Мухит Кулмаганбетов из Кызылординской области. Он впервые применил искусственный интеллект для ранней диагностики глаукомы — распространенной хронической болезни глаз. Но прославила его другая работа — в составе группы квантовых физиков. Мухит разработал прибор, способный «увидеть» повреждения сетчатки до того, как человек сам заметит ухудшение зрения, благодаря спирально закрученному квантовому свету. В интервью Digital Business Мухит рассказал, каким был путь от студенческой скамьи до руководства лабораторией и ради чего подумывал бросить науку. Разобрали подробно, как именно работает прибор, определяющий неизлечимую болезнь глаз, и зачем ученый на каждом созвоне с командой говорит: «А давайте поедем в Казахстан».
«Шаг за шагом проверяли, может ли искусственный интеллект помочь в ранней диагностике глаукомы. Сначала создавали искусственные сетчатки с разными видами поражений — буквально моделировали болезни. Делали снимки на томографе и «кормили» этими изображениями нейросеть. Она училась различать здоровую и «больную» ткань, распознавать характерные изменения. Сначала — на данных, которые мы полностью контролировали. Затем — на снимках животных. А позже протестировали модель на изображениях реальных пациентов. И каждый раз нейросеть с высокой точностью определяла, есть ли признаки глаукомы. Причем даже на тех стадиях, когда врачи еще ничего не видели. Это подтвердило: технология действительно может стать инструментом для сверхранней диагностики», — описывает Мухит свою работу.
Лучшие материалы раздела «Финансы»
Дядя Коля и его манты: как за 30 лет превратить домашнюю кухню в семейный бизнес с оборотом в миллионы
В конце 2025 года на Digital Business вышел материал про легенду Алматы. 59-летний Курванжан Асанов 30 лет зарабатывает на жизнь благодаря мантам и вышел на доход в 100 млн тенге в год. Предприниматель рассказал, как после челночного бизнеса решили продавать еду на Барахолке и благодаря кому стал популярным в социальных сетях. Узнали, в чем секрет хороших мант и почему, несмотря на большой заработок, семья Асановых не считает себя миллионерами.
«Каждое утро, когда делаю тесто, я молюсь. Жду, пока сварятся первые манты. Если они нормальные и пышные, я спокоен. И так всю жизнь. Иногда бывает тяжело, устаешь и не можешь настроиться. Бывали дни, когда я просто уходил с рынка, потому что душа не лежала. Супруга отправляла меня домой и вставала на мое место. Надо думать о продукте, который ты делаешь», — говорит Курванжан.
Марат Баккулов: «У меня на заводе Maybach и Bugatti стоят»
В конце зимы общались с владельцем Алматинского вентиляторного завода (АВЗ) Маратом Баккуловым. Обсудили, как он начинал бизнес в гараже, чем пожертвовал для создания совместного предприятия с южнокорейской Hi Air Korea и как благодаря японской философии кайдзен вывел предприятие из застоя.
«Сначала я сидел в маленьком гаражике в 30 кв.м с двумя рабочими. Потом арендовал у приятеля СТО, которое было за стенкой. Получилось 1100 кв.м. Я даже умудрился на арендованной земле построить небольшое здание за свой счет. Работали в три смены. Куча мужиков с кувалдами и киянками в ручном режиме мастерили, порой на полу. Из оборудования был только сварочный аппарат и несколько ручных инструментов. Но именно в этом гараже мы начали делать противопожарные клапаны. Это была узкая, но крайне востребованная ниша», — вспоминал Марат Баккулов начало своего бизнес-пути.
«Моя слепая вера в Lanzhou оказалась сильнее расчета». Основательница сети Гульбану Майгарина — о хищении на миллиард тенге и экспансии в США
Первая половина 2026 года была насыщена историями крупных предпринимателей. В мартовской публикации Digital Business главной героиней стала основательница сети ресторанов Lanzhou – Гульбану Майгарина. Казахстанка поделилась, как за несколько месяцев вытащила бизнес из кассового разрыва в 500 млн тенге, почему не получилось выйти на рынки России и Узбекистана, а также как планирует развиваться в Лос-Анджелесе.
«Это было лучшее решение в моей жизни. Я раскрыла все свои таланты, поняла, что я до мозга костей предприниматель. Мои знания сегодня стоят не один и не два миллиона долларов — они куплены ошибками и недополученной прибылью. Будь у меня эти знания в начале, проекта, наверное, не было бы вообще. Моя слепая вера в Lanzhou оказалась сильнее расчета. Я живу в постоянном драйве, где не существует выходных, дней недели и времен года. Я абсолютно свободна: если не хочу — ничего не делаю, если хочу — встаю и делаю», — уверена Гульбану.
Как молодые предприниматели из Шымкента построили бизнес на семейном наследии с оборотом в 3 млн тенге
Популярность на сайте Digital Business набрала история брата и сестры Нурбакыта и Акниет Ордабековых из Шымкента. Их проект ALAN сегодня продает сотни изделий одежды в этно-стиле в месяц и активно осваивает рынки Астаны и Алматы. Ребята поделились, как начинали с 300 тыс. тенге, с помощью чего получается оставлять продукт доступным и как получилось увеличить оборот до 2,5-3 млн тенге в месяц.
«Тяга к этому делу у нас в крови. Мы – производители национальной одежды в третьем поколении. Первым в семье начал заниматься дедушка. В Советском Союзе бизнес был под запретом, поэтому он работал «в тени», шил казахские головные уборы и был довольно популярным мастером в Туркестане. Позже передал ремесло нашей маме. Она работала учителем, а шитье было ее хобби на дому. После замужества мама полностью посвятила себя семье, временно оставив любимое дело. Спустя годы, когда отец вышел на пенсию, столкнулись с необходимостью дополнительного дохода: старший брат оканчивал школу и поступил на учебу в США, следом выпускником становился и я. Тогда родители решили вернуться к ремеслу и начали принимать заказы на национальные костюмы, помогали всей семьей», — объясняет Нурбакыт.
Канат Копбаев рассказал, как потеря $20 млн научила его строить бизнес-империи
Запоминающимся стало эксклюзивное интервью с казахстанским бизнесменом Канатом Копбаевым. Обсудили как развивать проекты в условиях кредитных ставок под 20% годовых и где искать дешевую ликвидность, почему рынок жилья в Казахстане столкнулся с падением продаж из-за дефицита ипотеки и введения нового НДС. Также спикер поделился инсайтами закрытого клуба YPO, планами по запуску премиального производства кормов для животных, личной философией «кочевничества» и главным уроком своего самого масштабного финансового провала, который обошелся в $20 млн.
«Под 20% годовых любой проект еще на стадии старта практически не имеет шансов на существование. Поэтому сегодня, думаю, важнее не скорость, а качество капитала и стоимость денег. Иногда лучше подождать и попробовать найти более дешевое финансирование, чем идти в кабалу под 20% и выше.
Что делаем мы? Ищем различные варианты заимствования в международных институтах, привлекаем китайские деньги. Сегодня китайская ставка в юанях составляет 5%. Найти финансирование в Китае под конкретный проект вполне реально»
Лучшие видео на YouTube
Умные умнеют, глупые глупеют. Что ждет Казахстан в 2026 году
В начале года основатель Digital Business Виталий Волянюк и известный экономист Алмас Чукин заглянули в 2026-й и постарались предсказать, что будет дальше. К слову, уже можно посмотреть, «попали» или нет.
Тимур Турлов: Я покупал бы классных людей
В какие AI-стартапы инвестировал бы сейчас Тимур Турлов, и почему миллиард долларов – это «не деньги». Хотел бы миллиардер жить вечно при достижении человечеством технологической сингулярности? Задали Турлову сложные вопросы – и получили интересные ответы.
Я больше не вижу смысла зарабатывать. Маргулан Сейсембай о бизнесе, инвестициях и будущем
И еще один подкаст со статусным собеседником. Маргулан Сейсембай рассказал о вайбкодинге, порассуждал о развитии ИИ и смысле жизни. И сказал, почему деньги для него уже не главное.
Как казахстанец делает миллионы долларов на сельском хозяйстве
Эта история взорвала наш эфир прошлой осенью. Казахстанцы прекрасно знают о селе Родина — современном агропоселке, где трудоустроен каждый житель, а зависимость от государства сведена к минимуму. Digital Business поговорил с генеральным директором и учредителем ТОО «Агрофирма «Родина»»Иваном Сауэром о том, как его компания внедряла технологии автоматизации еще в 2007 году, какую роль цифровизация играет в современном сельском хозяйстве и могут ли роботы заменить людей.
Cделано в Казахстане: астанчанка строит мебельную империю
Ирина начинала со сборки мебели в гараже и училась по роликам в интернете, а теперь у нее своя компания и планы построить завод в Астане. Честная история мебельной королевы о бизнесе набрала много положительных комментариев.
В этом выпуске - история основательницы социально-производственной компании Garbar Group. Ирина не только занимается предпринимательством, но и мечтает продвигать казахстанские товары, сделав ремесло и работу руками модным делом.
Лучшие Reels в Instagram
В конце подборки — топ наших рилсов.
Дастан Сатпаев — гордость казахстанского футбола! Рассказали, как развивалась карьера футболиста
Казахстанец начал делать необычные фигуры, которые продает за миллионы тенге
Нуриддин Ракишов по специальности логист, однако долгое время работал официантом. Параллельно шил кошельки и кардхолдеры из кожи под заказ. Но однажды к нему с необычной просьбой обратился владелец рыбного ресторана. Он попросил сделать большую декоративную фигуру из дерева – рыбу длиной больше 3 метров. Нуриддин согласился, и это решение кардинально изменило его жизнь.
Казах охранял Майка Тайсона и тренировал Синди Кроуфорд
Бауржан Карипов в 1992-м открыл первый в республике клуб тайского бокса. Однако казахстанскую экономику тогда сильно лихорадило и будущее казалось туманным. Поэтому Бауржан решил вместе с женой переехали в Нью-Йорк.
Америка встретила чету Кариповых неприветливо. Бауржану приходилось работать на стройке, драться и тренировать за деньги. Последнее получалось лучше всего. Состоятельные жители Манхэттена стали рекомендовать его услуги друг другу. Слух о «сильном казахе Бауре» дошла и до Дональда Трампа. Будущий президент США пригласил Бауржана атлетик-директором в свой фитнес-клуб, который находится в Трамп-Тауэр.
Как юрист из Казахстана сделал состояние на Chevrolet Cobalt
В 2012 году Андрей Лаврентьев запустил первое в Казахстане производство по методу CKD — со сваркой и окраской кузовов. С этого началась новая глава автопрома страны. Сегодня в структуре Allur Group — бренды Chevrolet, Kia, Jetour и другие. Компания производит автомобили, тракторы и шины.
В декабре 2023 года казахстанец совершил громкую сделку — выкупил металлургический гигант «АрселорМиттал Темиртау» у индийского миллиардера Лакшми Миттала за $286 млн. Компания получила новое имя — Qarmet, а Лаврентьев обязался вложить в модернизацию предприятия $3 млрд.
Казахстанец потратил $400 тысяч, чтобы привезти Limp Bizkit в Алматы
Олег Ходыкин родом из Караганды. Его жизнь изменила поездка в США по программе Work and Travel. Тогда в 2008 году он впервые попал на концерт группы Radiohead и решил стать промоутером — и делать для казахстанцев такие концерты, которые сам когда-то увидел за границей. Сейчас Олег руководит агентством Zeppelin Concert. Его команде уже удалось привезти в Казахстан вокалиста Rammstein Тилля Линдеманна, группу The Rasmus и других артистов. Но мужчина признает: мировые звезды неохотно едут в Алматы, потому что в стране нет подходящих площадок. На Алматы-Арене, например, всего 9 тысяч мест, а для рентабельности нужна сцена хотя бы на 30 тысяч зрителей. При такой вместимости билеты стоили бы дешевле, и концерты могли бы чаще проводиться с аншлагами.
Продолжаем делать интересный контент для вас! Не переключайтесь.