Канат Копбаев рассказал, как потеря $20 млн научила его строить бизнес-империи
Digital Business взял эксклюзивное интервью у известного казахстанского бизнесмена Каната Копбаева. В большой и откровенной беседе управляющий директор Kusto Group подвел итоги ключевых макроэкономических изменений 2026 года и рассказал, как крупный капитал адаптируется к новой реальности.
Мы обсудили, как развивать проекты в условиях кабальных кредитных ставок под 20% годовых и где искать дешевую ликвидность, почему рынок жилья в Казахстане столкнулся с падением продаж из-за дефицита ипотеки и введения нового НДС, а также зачем сухопутному холдингу понадобился собственный морской флот на Каспии. Спикер поделился инсайтами закрытого клуба YPO, планами по запуску премиального производства кормов для животных, личной философией «кочевничества» и главным уроком своего самого масштабного финансового провала, который обошелся в $20 млн.
Канат Копбаев
Занимает 55 место в списке 75 богатейших бизнесменов Казахстана (2026 год) и 22 место в рейтинге 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (2025 год).
Выступает ключевым партнером Еркина Татишева и Даулета Нуржанова, является управляющим директором и членом совета директоров Kusto Group Pte Ltd.
Курирует строительный сектор холдинга. В его ведении находится вьетнамский строительный гигант Coteccons Construction, открывший в 2025 году дочернюю структуру в Казахстане, и израильский производитель лакокрасочной продукции Tambour с заводами в Италии и Испании.
Контролирует девелоперское ТОО «Kusto Home», кожевенно-меховой комбинат Semey Tannery (Семей), павлодарский завод алюмосиликатной микросферы KazCenosphere’s, оператора Kusto Logistic, а также франшизу сети быстрого питания Wendy’s (совместно с Еркином Татишевым).
В марте 2026 года открыл представительство Kusto Logistics в китайском Сиане, а в апреле зарегистрировал самостоятельную судоходную компанию Nomad Tankers для развития морских перевозок. Часть 1. О том, что происходит в экономике сейчас
Период дорогих денег
Рассуждая о том, находится ли экономика Казахстана в середине 2026 года в состоянии стагнации или отечественный бизнес уже научился адаптироваться к новым реалиям, Канат Копбаев отметил, что ключевым фактором влияния сегодня выступает высокая стоимость капитала.
Собеседник подчеркнул, что текущие условия диктуют свои правила, однако сильный бизнес всегда находит новые пути для развития.
«Я бы сказал, что сейчас в Казахстане наступил период дорогих денег. Мы все прекрасно знаем, что стоимость заимствования у нас сегодня составляет от 21-24% и выше, а для малого и среднего бизнеса у микрофинансовых организаций ставки доходят вообще до 40%. Поэтому экономика в Казахстане, конечно, растет, но гораздо более медленными темпами. Возможностей для маневра было бы значительно больше, если бы капитал стоил дешевле.
Тем не менее, бизнес адаптируется. Любое предприятие подстраивается под текущую ситуацию и всегда находит выход. Наша компания, например, сейчас активно пытается привлекать альтернативные финансовые инструменты, где деньги обходятся гораздо дешевле.
Конечно, в стране работают государственные финансовые институты, которые предоставляют льготные, более доступные средства под определенные инфраструктурные проекты. Но если смотреть на общую картину, считаю, что это не стагнация, а именно затянувшийся период дорогих денег. Неизвестно, сколько еще он продлится, но высокая стоимость капитала всегда напрямую сдерживает экономический рост», - говорит Канат Копбаев.
Масштабирование без кабальных кредитов
Отвечая на вопрос о том, как крупному диверсифицированному бизнесу масштабироваться без заемных средств и где находить ликвидность на новые проекты в 2026 году, Канат Копбаев признал, что развивать компанию без привлечения капитала крайне тяжело.
«Под 20% годовых любой проект еще на стадии старта практически не имеет шансов на существование. Поэтому сегодня, думаю, важнее не скорость, а качество капитала и стоимость денег. Иногда лучше подождать и попробовать найти более дешевое финансирование, чем идти в кабалу под 20% и выше.
Что делаем мы? Ищем различные варианты заимствования в международных институтах, привлекаем китайские деньги. Сегодня китайская ставка в юанях составляет 5%. Найти финансирование в Китае под конкретный проект вполне реально», - говорит собеседник.
Копбаев добавляет, что если у идеи хорошие фундаментальные показатели, то деньги под нее найти можно. Это непросто, но возможно.
«В целом никому не рекомендую брать кредиты в банках под 20% годовых, даже в тенге. И даже в том случае, если у вас экспортно-ориентированный бизнес. Мы видим, что творится с курсом тенге: в бюджет закладывали 520, затем он откатывался до 460, а сейчас находится в районе 489-490. При таких условиях высокая процентная ставка просто убьет ваш бизнес», - рекомендует бизнесмен.
Главная «боль» бизнеса сейчас
Делясь инсайтами из закрытых дискуссий в рамках YPO Kazakhstan (объединения топовых бизнесменов страны), Канат Копбаев рассказал нам о том, что больше всего тревожит крупный казахстанский капитал.
«Главная боль любого бизнеса - неопределенность. Неопределенность того, что завтра могут поменяться налоги, стоимости денег или логистики. Сюда же добавляется нехватка капитала. Все это и есть главные боли для рынка», - говорит собеседник.
Топ-менеджер уверен, что настоящий бизнесмен в любом случае найдет выход и будет адаптироваться к ситуации.
«Но при таком раскладе компания будет развиваться совсем не так быстро, как могла бы при открытии больших возможностей. Самая большая проблема - когда ты просто не знаешь, чего ждать от макроэкономической ситуации. Любому проекту важно четко понимать правила игры. Только тогда ты гарантированно получишь конкретный результат и работать можно эффективно», - убежден наш собеседник.
Часть 2. Что ждет строительный рынок
Кризис на рынке недвижимости и влияние дефицита ипотеки
Оценивая перспективы отечественного рынка жилья, Канат Копбаев отметил, что сектор сейчас переживает полноценное падение продаж. Главными факторами давления, по его словам, выступают запредельные ставки по коммерческим кредитам и отсутствие эффективных инструментов поддержки покупателей.
«При текущих ставках заимствования ситуация на рынке недвижимости закономерно движется к стагнации и остановке. Насколько знаю, на многих строящихся объектах продажи уже упали очень серьезно. Основная причина заключается в том, что в стране, на мой взгляд, сейчас фактически нет нормальных программ по ипотечному кредитованию. Многие прежние инструменты закрылись, а ведь именно доступная ипотека всегда была ключевым двигателем торговли в сфере недвижимости.
Сейчас наблюдаем даже не стагнацию, а реальное падение объемов продаж. Безусловно, базовый спрос на квадратные метры в Казахстане будет существовать во все времена. Однако запредельная стоимость заемных средств буквально роняет рынок, и это не очень хороший сигнал», - говорит собеседник.
«Рынок либо стоит, либо снижается»
Дополнительным ударом по строительной отрасли и кошелькам покупателей в 2026 году стали изменения в налоговом законодательстве.
«Вторая большая проблема - все сильно подорожало. С нового года заработал НДС на уровне 16%. Этот налог теперь закладывается как в конечную стоимость продажи квартир, так и в поставку абсолютно всех строительных материалов. Налоговые изменения автоматически привели к существенному росту цен на жилье.
В итоге из-за дороговизны и дефицита кредитов рынок жилья, к огромному сожалению, либо стоит, либо снижается. Что касается прогнозов, то здесь все будет целиком и полностью зависеть от политики: появятся ли новые жизнеспособные программы по ипотеке или нет. Именно от этого фактора будут зависеть продажи в ближайшем будущем», - сказал Копбаев.
Трансфер вьетнамского опыта и перспективы Coteccons
Комментируя экспансию вьетнамской строительной компании Coteccons, которая в 2025 году открыла филиал в Казахстане, Канат Копбаев подчеркнул, что главная ценность этого шага заключается в уникальной азиатской дисциплине.
«Вьетнам - это государство с населением почти 101 миллион человек, с растущей экономикой и очень молодым населением. Страна в дальнейшем будет развиваться огромными темпами, и я искренне в нее верю. С точки зрения опыта, главный актив, который мы оттуда почерпнули, - это жесткая азиатская дисциплина, умение вьетнамцев быть последовательными и невероятно внимательными к деталям.
Да, мы являемся акционерами компании Coteccons Вьетнам и теперь привели ее в Казахстан, официально открыв подразделение Coteccons Казахстан», - делится собеседник.
Копбаев отмечает, что в самом Вьетнаме у структуры огромный опыт возведения самых разных инфраструктурных объектов и промышленного строительства. Они строили автомобильный завод VinFast, заводы PepsiCo, LEGO, Pandora, Heineken и много других масштабных комплексов.
«Также сейчас они ведут активное строительство аэропорта на острове Фукуок. И на этом сверхдинамичном рынке компания накопила гигантскую экспертизу.
Мы привели Coteccons в Казахстан именно для того, чтобы начать активно работать в индустриальном строительстве и применить весь этот опыт. Как мы видим, сейчас в Казахстане зарождаются громадные строительные проекты - это и атомные станции, и масштабные промышленные объекты. Я убежден, что у нас будет очень высокая потребность в сильном игроке, имеющем реальный практический опыт реализации сложнейших проектов именно в индустрии», - делится бизнесмен.
Часть 3. Новые проекты Копбаева
«Это мой личный проект». Про инвестиции в логистику и морской флот
Мы попросили Каната Копбаева прокомментировать мартовское открытие офиса Kusto Logistics в Сиане и апрельскую регистрацию новой судоходной компании Nomad Tankers. Он объяснил, зачем сухопутному холдингу понадобился собственный морской транспорт – и, главное, строится ли в данном случае независимый аналог Шелкового пути.
«Это мой личный проект, он напрямую не связан с Kusto Group. Поскольку я глубоко занимаюсь логистикой, то отчетливо вижу общие тенденции развития региона и глобальные проблемы с цепочками поставок. Например, конфликты вокруг России или события в Ормузском проливе. Мы наблюдаем, как сильно возрастает значение Срединного коридора и, в частности, Каспийского моря», - говорит собеседник.
По словам Копбаева, с учетом того, что Казахстан увеличивает добычу нефти (растет Кашаган, развиваются другие месторождения), потребность в танкерах сегодня огромная.
«Мы видим четкий и стабильный спрос. В целом хотел бы развивать не только танкерное направление, но и контейнеровозы, а также перевозки сухих грузов, поскольку спрос со стороны Китая будет только увеличиваться. Более того, если Иран и США в итоге достигнут определенных договоренностей, и Иран достроит железную дорогу, которая протянется от Каспийского моря до Персидского залива, то потребность в сухогрузах и танкерах вырастет в разы.
Именно поэтому на логистику смотрю комплексно: корабли, танкеры, железная дорога, контейнеры, терминалы. Я убежден, что от контроля над каждым из этих этапов формируется мощный синергетический эффект», - объяснил бизнесмен.
О производстве премиальных кормов для животных
Канат Копбаев рассказал нам, что идея заняться производством родилась на стыке личного семейного опыта и глубокого анализа глобальных рыночных трендов.
«Производство кормов для домашних животных (собак и кошек) для меня во многом близкая тема. Моя дочь постоянно помогает приютам, и у нас дома живет очень много кошек и собак. Но, как любой бизнесмен, ты все равно наблюдаешь за тенденциями вокруг. Этот проект пришел к нам практически случайно: друзья подсказали интересную тему, рассказали, что есть специалисты, приехавшие из Америки, которые глубоко занимались кормами. Мы встретились, пообщались и после этого провели детальный анализ рынка», - рассказывает собеседник.
По словам Копбаева, стало очевидно, что во всем мире стремительно растет количество домашних питомцев. Сегодня они становятся полноценными членами семьи, поэтому люди стремятся кормить их качественно и внимательно следить за их здоровьем. Потребность в таких продуктах будет только увеличиваться, а Казахстан обладает отличной сырьевой базой для создания независимого локального производства.
«Из Европы придется импортировать разве что какие-то минимальные специализированные добавки. Все остальное: растительные компоненты, соя, семечки, зерно, ячмень и, конечно же, мясо - у нас в избытке.
Ради интереса мы провели опрос в рабочем чате: оказалось, что примерно у 70% сотрудников есть собаки или кошки. Глобальная статистика это подтверждает. У Казахстана есть огромный шанс создать действительно качественный премиальный продукт. Мы не планируем конкурировать в сегменте дешевых кормов. Наш ориентир - высококачественный премиум-корм, на который сейчас есть огромный спрос в Европе, Южной Корее, Японии и Китае. Владельцы в этих странах хотят кормить питомцев лучшим продуктом, а не чем попало», - говорит собеседник.
Несмотря на готовую концепцию и просчитанную нишу, запуск мощностей сдерживается общими экономическими условиями в стране.
«Сейчас проект находится на стадии проектирования. Но здесь мы снова упираемся в проблему, которую озвучивал ранее, - поиск финансирования. Деньги на рынке сейчас очень дорогие. Под стандартные коммерческие кредиты такой проект работать просто не будет, экономика не выдержит. Поэтому активно ищем подходящие инвестиционные инструменты и, надеюсь, найдем решение», - поделился собеседник.
Часть 4. О трендах
На чем казахстанцы начали экономить
Анализируя изменения в поведении казахстанских потребителей на примере работы таких крупных игроков ритейла и фуд-сервиса, как сеть АЗС Compass и франшиза Wendy's, а также отвечая на вопрос о том, на чем люди начали экономить в 2026 году, Канат Копбаев отметил очевидное смещение фокуса в сторону обеспечения первоочередных нужд.
«Сейчас потребители больше экономят на крупных покупках: на недвижимости, автомобилях и других дорогостоящих вещах. В первую очередь все пытаются просто закрыть свои базовые потребности. Какие-то большие покупки люди все-таки остановили. Когда наблюдается такая высокая стоимость денег, это логично - в приоритете стоит обеспечение повседневных нужд, а крупные приобретения, я думаю, сокращаются», - делится наблюдениями топ-менеджер.
При этом спикер подчеркнул, что существуют статьи расходов, которые граждане стремятся полностью защитить от сокращения даже в условиях общего падения покупательской способности.
«Казахстанцы, что очень радует, никогда не экономили на образовании детей. Я вижу четкую тенденцию: люди все равно находят любые возможности, стараются получать гранты. Также у нас в стране не пытаются экономить на еде и обучении. Это те сферы, расходы на которые люди стремятся сохранить вопреки любым экономическим сложностям», - говорит собеседник.
Где деловой климат лучше
Оценивая регуляторный климат в регионах присутствия Kusto Group (включая Израиль, Вьетнам, страны Европы, Китай и Казахстан) - и сравнивая легкость ведения бизнеса в этих юрисдикциях, Канат Копбаев подчеркнул, что отечественные предприниматели зачастую недооценивают очевидные преимущества казахстанского рынка.
«Где делать бизнес легче? Это непростой вопрос. Сейчас развивать свое дело не то чтобы легче, но гораздо интереснее в Азии - в частности, для нас это Вьетнам. Также видим, как бурно развивается Китай. Но в любом случае, как гласит известная поговорка, хорошо там, где нас нет», - говорит собеседник.
Он добавляет, что развивать бизнес именно в Казахстане очень интересно.
«С точки зрения легкости ведения дел наша страна, я считаю, входит в топ мировых лидеров. Мы обычно просто не ценим то, что имеем. Сейчас нахожусь в зарубежной поездке и сравниваю разные государства с точки зрения цифровизации, развития eGov и подобных сервисов. Мы находимся если не впереди планеты всей, то точно в числе признанных лидеров», - утверждает собеседник.
По словам Копбаева, бизнес всегда сложно вести там, где присутствует неопределенность - где постоянно меняются правила игры и законы.
«А любому проекту в первую очередь нужна стабильность. Сегодня я и компания Kusto Group активно инвестируем в Казахстане. В первую очередь потому, что мы патриоты своей страны, хотим качественно изменить ее и стремимся к тому, чтобы капитал шел именно сюда. Не существует места, где инвестировать абсолютно легко. Везде есть свои локальные сложности и свои неоспоримые плюсы», - заключил Копбаев.
Часть 5. Про учебу, вузы, и будущее
«У меня большой вопрос, что будет в будущем с классическим образованием»
Рассуждая о качестве современного образования и комментируя недавнее интервью директора колледжей KazGASA и Digital College Ерасыла Мамырбекова, Канат Копбаев, входящий в совет попечителей KazGASA, откровенно оценил разрыв между теорией за партами и реальными запросами технологичных предприятий.
«Разрыв между бизнесом и образованием, конечно, есть, он всегда был. Студенты часто приходят неподготовленными, но раньше адаптировать их было легче. Сейчас, с учетом темпов синхронизации процессов и развития ИИ, университеты просто не успевают обновлять учебные программы - настолько все быстро и бурно меняется.
Из-за этого многие студенты даже недоучиваются, бросают вузы, уходят в стартапы и запускают собственные проекты. Разрыв только усиливается. У меня, честно говоря, вообще большой вопрос к тому, что будет в будущем с классическим образованием на фоне развития всех этих цифровых процессов в мире», - делится мнением Канат Копбаев.
Дополнительным вызовом для молодых специалистов становится автоматизация процессов, которая меняет структуру рынка труда и ужесточает требования работодателей.
«Все хотят нанимать людей уже с опытом. Количество рабочих мест сокращается, и мы знаем, что внедрение ИИ этому способствует. Но я верю в концепцию созидательного разрушения. Это выражение подробно описывается в книге «Почему одни страны богатые, а другие бедные» (Why Nations Fail). Когда что-то привычное разрушается, на его месте появляется новое, создающее в итоге еще больше рабочих мест и благ для людей.
Тем не менее, молодым людям сейчас действительно тяжело. Выпускники даже таких топовых вузов, как Лига плюща, сегодня далеко не всегда могут сразу трудоустроиться. Эта ситуация прослеживается повсеместно - не только в Казахстане, но и в Америке, в Китае, где миллионы выпускников не могут найти работу», - говорит Канат Копбаев.
Ключевые навыки для топ-специалистов по версии Копбаева
Чтобы оставаться востребованными в технологичную эпоху, топ-менеджер рекомендует студентам кардинально менять подход к обучению и развивать личные качества.
«Студентам сегодня нужно как можно раньше получать реальный практический опыт. При любой возможности летом необходимо стажироваться, практиковаться, получать прикладные навыки и затем связывать этот багаж с теорией.
В любом случае, чтобы быть в топе, молодым людям нужно развивать критическое мышление и то, что мы называем «наглостью хода» - иметь смелость идти вперед и не бояться ошибиться. Ошибка - это ценный опыт, ведь за одного битого, как всегда говорили, двух небитых дают», - советует Канат Копбаев.
Реформа школьной программы: что нужно изменить
Спросили Каната Копбаева о том, какие три главных навыка стоило бы сделать обязательными для всех казахстанских подростков при условии полной перезагрузки школьной программы старших классов.
«Я тут большого открытия не сделаю ни для школьников, ни для студентов. В первую очередь это, конечно, финансовая грамотность - умение правильно распределять свои средства и вообще разбираться в финансах. Если математика - это царица наук, то в бизнесе финансы, я считаю, это основа всего. Чтобы что-то начать, сначала нужно правильно разобраться в цифрах и деталях», - говорит собеседник.
Вторым критически важным направлением, по мнению спикера, должна стать глубокая интеграция современных ИТ-инструментов в повседневный образовательный процесс.
«Конечно же, уже необходимо развивать умение работать с искусственным интеллектом. Сегодня навыки кодинга или создания ИИ-агентов становятся уже просто обязательной потребностью. Если раньше в резюме человек писал, что умеет работать с Excel, Word или какими-то PDF-форматами, то сегодня при приеме на работу обязательно смотрят и уже оценивают умение кодить, использовать нейросети и создавать ИИ-агентов. Мне кажется, это становится абсолютным must-have», - отмечает бизнесмен.
И третьим базовым элементом подготовки выпускников топ-менеджер назвал развитие гибких навыков, без которых невозможно построить ни один жизнеспособный проект:
«Самый главный навык, который я считаю ключевым, - это умение строить коммуникации. Важно учиться договариваться, взаимодействовать с людьми и выстраивать долгосрочные отношения. Кто вообще такой бизнесмен? Это человек, который профессионально строит коммуникации. Поэтому эти три навыка я считаю самыми важными для подрастающего поколения», - подытожил Канат Копбаев.
Часть 6. О факапах и философии
«Для того чтобы двигаться вперед, нужно сначала самому обрести стабильность»
Отвечая на вопрос о духе номадизма и о том, как современному казахстанцу находить баланс между остановками и постоянным стремлением двигаться вперед, Канат Копбаев отметил, что запуск новых проектов и масштабирование возможны только при наличии устойчивого фундамента.
«Для того чтобы двигаться вперед, нужно сначала самому обрести стабильность - создать устойчивый бизнес, приносящий определенный доход, который можно реинвестировать в развитие и новые направления. Поэтому на первом месте, считаю, должна стоять стабильная ситуация в компании и стабильные доходы, и только после этого - движение. Ты должен четко понимать, что можешь безболезненно рисковать определенной частью прибыли ради новых проектов.
В любом случае, движение - это новая жизнь. По моему личному мнению, оставаться постоянно на одном месте не просто скучно - в таких условиях человек просто перестает расти. Поэтому, только полностью стабилизировав свой основной бизнес, можно уверенно смотреть в будущее и двигаться дальше», - делиться опытом наш собеседник.
«Искренне верю в Африку». Уроки инвестирования в зонах риска
Канат Копбаев прокомментировал для Digital Business анонсированный на прошедшем в Алматы New Vision Forum 2026 запуск новой бизнес-академии, в рамках которой казахстанские предприниматели поедут изучать рынки Африки. Топ-менеджер объяснил, почему отечественному капиталу стоит присмотреться к этому региону.
«Почему Африка? Скажу честно, сейчас в Африке не инвестируем, пока остановились. Потеряли деньги в Эфиопии, когда начали там проект и в стране вспыхнула гражданская война. Это стало для нас хорошим уроком: мы не изучили как следует внутреннюю ситуацию, а просто посмотрели на численность населения и потенциальные возможности.
Но в любом случае искренне верю в Африку. Это один из крупнейших и до сих пор самых недооцененных континентов, особенно в сфере потребительских товаров. Я лично посещал Уганду, Нигерию, Эфиопию. Там еще далеко не везде есть базовые вещи, но страны очень богаты ресурсами, и там крайне молодое население.
Если в эти государства придут правильные руководители и наладится грамотное управление, то Африка покажет огромный рост. Там колоссальное количество неосвоенных ресурсов и пустых секторов экономики. Конечно, присутствуют серьезные риски и нестабильная политическая обстановка, но в целом верю в Африку. Я думаю, что именно там будущее», - поделился собеседник.
Самый крупный финансовый провал
Вспоминая свой самый неудачный проект, который принес многомиллионные убытки, но подарил бесценный жизненный опыт, Канат Копбаев выделил технологический стартап в Юго-Восточной Азии. Этот личный кейс, не связанный с холдингом Kusto Group, который наглядно продемонстрировал предпринимателю опасность прямой конкуренции с глобальными цифровыми монополистами.
«Там пытались создать местного конкурента Google - локальную поисковую систему. Конечно, это была абсолютно ошибочная миссия - попытка соревноваться с ИТ-гигантом мирового уровня.
С одной стороны, мы извлекли хороший урок. Я считаю, что любой бизнесмен ошибается, ведь вся наша жизнь состоит из проб и ошибок. Главное - делать так, чтобы этих промахов было как можно меньше.
Для нас этим опытом стала попытка создания совместного технологического продукта во Вьетнаме вместе с партнером. В итоге мы вместе потеряли почти $20 млн и в конечном счете полностью закрыли проект. Если оценивать всю мою историю исключительно с точки зрения финансовых потерь, это был самый большой и громкий провал», - поделился Канат Копбаев.
Часть 7. Бонус. Копбаев посоветовал, как распорядиться стартовым капиталом
Под занавес мы попросили Каната Копбаева дать совет читателям Digital Business, располагающим небольшим стартовым капиталом в размере $20-30 тысяч в 2026 году.
«Обладая такой суммой, я бы точно не стал инвестировать в разного рода модные истории и технологические стартапы. Многие молодые ребята с небольшим капиталом пытаются заходить именно в этот сектор, но я считаю это огромным риском. В стартапах вы не можете полноценно контролировать процессы и самостоятельно выстраивать риск-менеджмент», - говорит Копбаев.
Он добавил, что хочет дать читателям тот же совет, который дает своим родственникам и друзьям, имеющим озвученный бюджет:
«Займитесь реальным сектором - например, производством мяса, разведением коров, лошадей или начните выращивать какую-то сельхозкультуру. Потребность в продуктах питания будет существовать всегда, мы никуда от этого не денемся - люди всегда будут хотеть есть.
В таком бизнесе, в отличие от виртуальных стартапов, вы можете физически управлять рисками и четко понимать, что происходит с вашим активом - будь то лошадь, корова или баран. Мой главный совет для капитала такого размера: не нужно идти в модные истории, старайтесь запускать понятные, осязаемые физические проекты», - заключил Канат Копбаев.