Digital Business – 4 года! Собрали топ-20 наших лучших материалов
30 июня 2022 года мы запустили Digital Business! 4 года — еще не юбилей, но отсечка, чтобы посмотреть назад и сверить часы. А еще признаться: как же здорово — каждый день рассказывать вам об увлеченных казахстанцах, которые открывают стартапы, запускают бизнесы, продвигают цифровизацию, добиваются успеха, иногда фейлят, но точно не сидят на месте и не ждут, пока будущее сложится само собой. Часть из этих историй, вышедших на разных платформах Digital Business с июня 2025-го года по июнь-2026, в сегодняшней подборке. Спасибо, что остаетесь с нами!
Лучшие материалы раздела «ИТ и стартапы»
«Мы отказали Meta». Сооснователь Higgsfield AI рассказал о несостоявшейся продаже стартапа и планах на IPO
В августе 2025 года мы опубликовали интервью с сооснователем первого казахстанского юникорна Higgsfield AI Ерзатом Дулатом. Он рассказал, как проект меньше чем за 2 года привлек миллионы активных пользователей, благодаря чему стал популярным в США, Китае и Японии и сколько зарабатывает. Также Ерзат раскрыл подробности переговоров с Meta о покупке Higgsfield AI, реакции Марка Цукерберга на отказ и дальнейших планах компании.
«Конечная точка для любого стартапа – выход на публичный рынок или продажа крупному стратегу. Лично я бы хотел, чтобы Higgsfield AI доросла до IPO. И многие в команде разделяют этот настрой – построить технологического гиганта. Однако никто не знает, как себя поведет рынок. У нас огромные планы. По текущему бэклогу реализовали меньше 10% от задуманного. Продукт будет сильно больше по функционалу и использованию», – делился планами Ерзат.
Казах построил AI-стартап в Канаде и продал его NVIDIA
В марте 2026 года вышла история Акбара Нурлыбаева – основателя AI-стартапа CentML, который привлек более $3о млн инвестиций и в итоге стал частью NVIDIA. В интервью Digital Business Акбар рассказал, почему после выхода ChatGPT команде пришлось полностью перестроить стратегию, как CentML удалось заинтересовать NVIDIA и за счет каких технологических решений компания экономила бизнесу миллионы долларов на внедрении ИИ.
«Основная проблема LLM (больших языковых моделей) в том, что для их запуска требуется огромное количество вычислительных ресурсов. Также для их эффективного запуска отсутствовало программное обеспечение. Мы его разработали – платформу, где клиент выбирал, какую из моделей хочет запустить. После чего мы высчитывали самый оптимальный «рецепт», который максимизировал утилизацию «железа» и предлагал оптимальный тип GPU в зависимости от бюджета клиента. После этого заказчик смело мог разворачивать модель в рабочей среде и подключать ее к своему бизнес-процессу», – объяснял Акбар работу CentML.
Бросил школу ради стартапа и получил $1 млн в Лондоне. История подростка из Алматы
Писали мы и о талантливых школьниках, среди которых особенно выделяется Арлан Рахметжанов. В 18 лет парень начал развивать ИИ-платформу Nozomio, которая помогает разработчикам разбираться в больших кодовых базах. С этим проектом Арлан прошел в акселератор Entrepreneurs First и за 5 дней в Лондоне привлек $1 млн. Позже суммарный объем инвестиций в Nozomio вырос до $6,2 млн. Digital Business узнал у парня, чем он заинтересовал инвесторов, как получилось так быстро закрыть раунд и почему пришлось даже отказываться от «лишних» денег.
«Интерес к раунду был выше, чем я ожидал. Изначально рассчитывал на $1 млн, но офферов поступило больше — пришлось вежливо отказывать, в том числе скауту Sequoia Capital. Не хотел сильно размывать долю. Когда офферов оказалось больше, чем нужно, и пришлось говорить «нет» фондам, сначала это вызывало тревогу. Чувствовал себя ужасно, будто совершаю ошибку, отказывая хорошим людям. Особенно тем, кто искренне верил в меня и проект. Казалось, что я подводил кого-то или упускаю шанс. Но когда трезво проанализировал ситуацию и вспомнил цели компании — понял: фокус важнее всего. В этой фазе нельзя брать деньги просто потому, что их предлагают. Важно выбирать тех, кто даст не только капитал, но и стратегическую ценность, кто пойдет с тобой дальше. Отказ — это тоже форма лидерства», — рассуждал Арлан о своем первом инвестиционном раунде.
«Вышли на 30 млн фунтов годовой выручки». Большое интервью с Нурланом Жагипаровым про бизнес в Великобритании
В сентябре 2025 года в рамках цикла Kazakhstan Global провели интервью с Нурланом Жагипаровым, который в 2018 году вместе с Арифом Бабаевым основал в Лондоне DNA Payments – одного из крупнейших омниканальных поставщиков платежей в Великобритании. Узнали, чем его в свое время привлек Лондон, насколько сложно было запускать здесь большой бизнес и благодаря чему удалось получить 100 млн фунтов от инвестиционной компании. Также обсудили рост DNA Payments, улучшение качества revenue и как преуспеть на большом рынке.
«На самом деле, даже говорить, что мы построили большую успешную компанию, еще рано. Наш путь не закончен. Мы еще в процессе, когда нет никаких гарантий. Никогда не говорил, что завоюем мир и захватим весь рынок Великобританию – не оперирую такими громкими фразами. Да, мы уже не стартап. Скорее, находимся на той стадии бизнеса, когда происходит развитие, идет достаточно бурный рост. Но до зрелой компании с огромными прибылями нам еще нужно дойти. Можем через год встретиться и уже будем обсуждать, какая компания хорошая была. Так что я очень аккуратно к таким вещам отношусь», – рассказывал Нурлан.
Ученый из Казахстана придумал, как определять опасную болезнь глаз до первых симптомов — и получил мировое признание
Рассказывали мы и о казахстанских ученых. К примеру, героем специального проекта Digital Business «Top of Science» стал офтальмолог Мухит Кулмаганбетов из Кызылординской области. Он впервые применил искусственный интеллект для ранней диагностики глаукомы — распространенной хронической болезни глаз. Но прославила его другая работа — в составе группы квантовых физиков. Мухит разработал прибор, способный «увидеть» повреждения сетчатки до того, как человек сам заметит ухудшение зрения, благодаря спирально закрученному квантовому свету. В интервью Digital Business Мухит рассказал, каким был путь от студенческой скамьи до руководства лабораторией и ради чего подумывал бросить науку. Разобрали подробно, как именно работает прибор, определяющий неизлечимую болезнь глаз, и зачем ученый на каждом созвоне с командой говорит: «А давайте поедем в Казахстан».
«Шаг за шагом проверяли, может ли искусственный интеллект помочь в ранней диагностике глаукомы. Сначала создавали искусственные сетчатки с разными видами поражений — буквально моделировали болезни. Делали снимки на томографе и «кормили» этими изображениями нейросеть. Она училась различать здоровую и «больную» ткань, распознавать характерные изменения. Сначала — на данных, которые мы полностью контролировали. Затем — на снимках животных. А позже протестировали модель на изображениях реальных пациентов. И каждый раз нейросеть с высокой точностью определяла, есть ли признаки глаукомы. Причем даже на тех стадиях, когда врачи еще ничего не видели. Это подтвердило: технология действительно может стать инструментом для сверхранней диагностики», — описывает Мухит свою работу.
Лучшие материалы раздела «Финансы»
Дядя Коля и его манты: как за 30 лет превратить домашнюю кухню в семейный бизнес с оборотом в миллионы
В конце 2025 года на Digital Business вышел материал про легенду Алматы. 59-летний Курванжан Асанов 30 лет зарабатывает на жизнь благодаря мантам и вышел на доход в 100 млн тенге в год. Предприниматель рассказал, как после челночного бизнеса решили продавать еду на Барахолке и благодаря кому стал популярным в социальных сетях. Узнали, в чем секрет хороших мант и почему, несмотря на большой заработок, семья Асановых не считает себя миллионерами.
«Каждое утро, когда делаю тесто, я молюсь. Жду, пока сварятся первые манты. Если они нормальные и пышные, я спокоен. И так всю жизнь. Иногда бывает тяжело, устаешь и не можешь настроиться. Бывали дни, когда я просто уходил с рынка, потому что душа не лежала. Супруга отправляла меня домой и вставала на мое место. Надо думать о продукте, который ты делаешь», — говорит Курванжан.
Марат Баккулов: «У меня на заводе Maybach и Bugatti стоят»
В конце зимы общались с владельцем Алматинского вентиляторного завода (АВЗ) Маратом Баккуловым. Обсудили, как он начинал бизнес в гараже, чем пожертвовал для создания совместного предприятия с южнокорейской Hi Air Korea и как благодаря японской философии кайдзен вывел предприятие из застоя.
«Сначала я сидел в маленьком гаражике в 30 кв.м с двумя рабочими. Потом арендовал у приятеля СТО, которое было за стенкой. Получилось 1100 кв.м. Я даже умудрился на арендованной земле построить небольшое здание за свой счет. Работали в три смены. Куча мужиков с кувалдами и киянками в ручном режиме мастерили, порой на полу. Из оборудования был только сварочный аппарат и несколько ручных инструментов. Но именно в этом гараже мы начали делать противопожарные клапаны. Это была узкая, но крайне востребованная ниша», — вспоминал Марат Баккулов начало своего бизнес-пути.
«Моя слепая вера в Lanzhou оказалась сильнее расчета». Основательница сети Гульбану Майгарина — о хищении на миллиард тенге и экспансии в США
Первая половина 2026 года была насыщена историями крупных предпринимателей. В мартовской публикации Digital Business главной героиней стала основательница сети ресторанов Lanzhou – Гульбану Майгарина. Казахстанка поделилась, как за несколько месяцев вытащила бизнес из кассового разрыва в 500 млн тенге, почему не получилось выйти на рынки России и Узбекистана, а также как планирует развиваться в Лос-Анджелесе.
«Это было лучшее решение в моей жизни. Я раскрыла все свои таланты, поняла, что я до мозга костей предприниматель. Мои знания сегодня стоят не один и не два миллиона долларов — они куплены ошибками и недополученной прибылью. Будь у меня эти знания в начале, проекта, наверное, не было бы вообще. Моя слепая вера в Lanzhou оказалась сильнее расчета. Я живу в постоянном драйве, где не существует выходных, дней недели и времен года. Я абсолютно свободна: если не хочу — ничего не делаю, если хочу — встаю и делаю», — уверена Гульбану.
Как молодые предприниматели из Шымкента построили бизнес на семейном наследии с оборотом в 3 млн тенге
Популярность на сайте Digital Business набрала история брата и сестры Нурбакыта и Акниет Ордабековых из Шымкента. Их проект ALAN сегодня продает сотни изделий одежды в этно-стиле в месяц и активно осваивает рынки Астаны и Алматы. Ребята поделились, как начинали с 300 тыс. тенге, с помощью чего получается оставлять продукт доступным и как получилось увеличить оборот до 2,5-3 млн тенге в месяц.
«Тяга к этому делу у нас в крови. Мы – производители национальной одежды в третьем поколении. Первым в семье начал заниматься дедушка. В Советском Союзе бизнес был под запретом, поэтому он работал «в тени», шил казахские головные уборы и был довольно популярным мастером в Туркестане. Позже передал ремесло нашей маме. Она работала учителем, а шитье было ее хобби на дому. После замужества мама полностью посвятила себя семье, временно оставив любимое дело. Спустя годы, когда отец вышел на пенсию, столкнулись с необходимостью дополнительного дохода: старший брат оканчивал школу и поступил на учебу в США, следом выпускником становился и я. Тогда родители решили вернуться к ремеслу и начали принимать заказы на национальные костюмы, помогали всей семьей», — объясняет Нурбакыт.
Канат Копбаев рассказал, как потеря $20 млн научила его строить бизнес-империи
Запоминающимся стало эксклюзивное интервью с казахстанским бизнесменом Канатом Копбаевым. Обсудили как развивать проекты в условиях кредитных ставок под 20% годовых и где искать дешевую ликвидность, почему рынок жилья в Казахстане столкнулся с падением продаж из-за дефицита ипотеки и введения нового НДС. Также спикер поделился инсайтами закрытого клуба YPO, планами по запуску премиального производства кормов для животных, личной философией «кочевничества» и главным уроком своего самого масштабного финансового провала, который обошелся в $20 млн.
«Под 20% годовых любой проект еще на стадии старта практически не имеет шансов на существование. Поэтому сегодня, думаю, важнее не скорость, а качество капитала и стоимость денег. Иногда лучше подождать и попробовать найти более дешевое финансирование, чем идти в кабалу под 20% и выше.
Что делаем мы? Ищем различные варианты заимствования в международных институтах, привлекаем китайские деньги. Сегодня китайская ставка в юанях составляет 5%. Найти финансирование в Китае под конкретный проект вполне реально»
Лучшие видео на YouTube
Умные умнеют, глупые глупеют. Что ждет Казахстан в 2026 году
В начале года основатель Digital Business Виталий Волянюк и известный экономист Алмас Чукин заглянули в 2026-й и постарались предсказать, что будет дальше. К слову, уже можно посмотреть, «попали» или нет.
Тимур Турлов: Я покупал бы классных людей
В какие AI-стартапы инвестировал бы сейчас Тимур Турлов, и почему миллиард долларов – это «не деньги». Хотел бы миллиардер жить вечно при достижении человечеством технологической сингулярности? Задали Турлову сложные вопросы – и получили интересные ответы.
Я больше не вижу смысла зарабатывать. Маргулан Сейсембай о бизнесе, инвестициях и будущем
И еще один подкаст со статусным собеседником. Маргулан Сейсембай рассказал о вайбкодинге, порассуждал о развитии ИИ и смысле жизни. И сказал, почему деньги для него уже не главное.
Как казахстанец делает миллионы долларов на сельском хозяйстве
Эта история взорвала наш эфир прошлой осенью. Казахстанцы прекрасно знают о селе Родина — современном агропоселке, где трудоустроен каждый житель, а зависимость от государства сведена к минимуму. Digital Business поговорил с генеральным директором и учредителем ТОО «Агрофирма «Родина»» Иваном Сауэром о том, как его компания внедряла технологии автоматизации еще в 2007 году, какую роль цифровизация играет в современном сельском хозяйстве и могут ли роботы заменить людей.
Cделано в Казахстане: астанчанка строит мебельную империю
Ирина начинала со сборки мебели в гараже и училась по роликам в интернете, а теперь у нее своя компания и планы построить завод в Астане. Честная история мебельной королевы о бизнесе набрала много положительных комментариев.
В этом выпуске - история основательницы социально-производственной компании Garbar Group. Ирина не только занимается предпринимательством, но и мечтает продвигать казахстанские товары, сделав ремесло и работу руками модным делом.
Лучшие Reels в Instagram
В конце подборки — топ наших рилсов.
Дастан Сатпаев — гордость казахстанского футбола! Рассказали, как развивалась карьера футболиста
Казахстанец начал делать необычные фигуры, которые продает за миллионы тенге
Посмотреть эту публикацию в Instagram
Нуриддин Ракишов по специальности логист, однако долгое время работал официантом. Параллельно шил кошельки и кардхолдеры из кожи под заказ. Но однажды к нему с необычной просьбой обратился владелец рыбного ресторана. Он попросил сделать большую декоративную фигуру из дерева – рыбу длиной больше 3 метров. Нуриддин согласился, и это решение кардинально изменило его жизнь.
Казах охранял Майка Тайсона и тренировал Синди Кроуфорд
Посмотреть эту публикацию в Instagram
Бауржан Карипов в 1992-м открыл первый в республике клуб тайского бокса. Однако казахстанскую экономику тогда сильно лихорадило и будущее казалось туманным. Поэтому Бауржан решил вместе с женой переехали в Нью-Йорк.
Америка встретила чету Кариповых неприветливо. Бауржану приходилось работать на стройке, драться и тренировать за деньги. Последнее получалось лучше всего. Состоятельные жители Манхэттена стали рекомендовать его услуги друг другу. Слух о «сильном казахе Бауре» дошла и до Дональда Трампа. Будущий президент США пригласил Бауржана атлетик-директором в свой фитнес-клуб, который находится в Трамп-Тауэр.
Как юрист из Казахстана сделал состояние на Chevrolet Cobalt
Посмотреть эту публикацию в Instagram
В 2012 году Андрей Лаврентьев запустил первое в Казахстане производство по методу CKD — со сваркой и окраской кузовов. С этого началась новая глава автопрома страны. Сегодня в структуре Allur Group — бренды Chevrolet, Kia, Jetour и другие. Компания производит автомобили, тракторы и шины.
В декабре 2023 года казахстанец совершил громкую сделку — выкупил металлургический гигант «АрселорМиттал Темиртау» у индийского миллиардера Лакшми Миттала за $286 млн. Компания получила новое имя — Qarmet, а Лаврентьев обязался вложить в модернизацию предприятия $3 млрд.
Казахстанец потратил $400 тысяч, чтобы привезти Limp Bizkit в Алматы
Посмотреть эту публикацию в Instagram
Олег Ходыкин родом из Караганды. Его жизнь изменила поездка в США по программе Work and Travel. Тогда в 2008 году он впервые попал на концерт группы Radiohead и решил стать промоутером — и делать для казахстанцев такие концерты, которые сам когда-то увидел за границей. Сейчас Олег руководит агентством Zeppelin Concert. Его команде уже удалось привезти в Казахстан вокалиста Rammstein Тилля Линдеманна, группу The Rasmus и других артистов. Но мужчина признает: мировые звезды неохотно едут в Алматы, потому что в стране нет подходящих площадок. На Алматы-Арене, например, всего 9 тысяч мест, а для рентабельности нужна сцена хотя бы на 30 тысяч зрителей. При такой вместимости билеты стоили бы дешевле, и концерты могли бы чаще проводиться с аншлагами.
Продолжаем делать интересный контент для вас! Не переключайтесь.