Советник президента Раимбек Баталов без галстука: о жизни в Алматы, воспитании детей и личных принципах
У Раимбека Баталова есть своя формула успеха и гармонии с самим собой - и в ней далеко не все сводится к деньгам и работе. Во второй части большого эксклюзивного интервью Digital Business говорим о том, что обычно остается за пределами деловых переговоров.
Первая часть - о бизнесе, экономике и большой политике - доступна по этой ссылке.
Раимбек Баталов
- Предприниматель, внештатный советник президента Казахстана по вопросам развития предпринимательства.
- Владелец и председатель совета директоров Raimbek Group, в которую входят Raimbek Agro, Raimbek Bottlers Group и Pure Pack.
- Входит в президиум Национальной палаты предпринимателей «Атамекен». Является председателем национальной части Делового совета ШОС от Казахстана, председателем совета директоров Enactus Kazakhstan, возглавляет Форум предпринимателей Казахстана.
- В 2026 году занял 30-е место в рейтинге Forbes Kazakhstan «50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана».
Родной и горячо любимый Алматы
— Раимбек Анварович, Вы - коренной алматинец, и много занимались городскими инициативами, о которых мы все знаем. Но за последние 15 - 20 лет Алматы колоссально изменился. Что Вас радует, что беспокоит?
— Как алматинца меня в первую очередь беспокоят экология и транспорт. Это ключевые вопросы, причины которых всем понятны. Мы знаем, сколько машин въезжает в город из области и выезжает обратно. Пробки были, остаются и, если ничего не менять, будут оставаться проблемой. Сейчас ТЭЦ переводят на газ, обсуждаются экологические зоны. Но вопросы экологии и транспорта нужно рассматривать системно.
— Вы верите в идею экологических зон - LEZ, когда город делят на территории, куда разрешают въезжать автомобилям с определенным уровнем выбросов?
— Я считаю, что транспорт - это отдельная большая тема. Любой аким прекрасно понимает: прежде чем ограничивать въезд автомобилей в город, необходимо создать условия и развить общественный транспорт.
Представьте, что человек едет на работу из Каскелена или Талгара. Рабочие места во многом сосредоточены в Алматы. Чтобы человек оставил машину дома или доехал до окраины и пересел на общественный транспорт, у него должна быть такая возможность. Причем транспорт должен быть удобным и позволять добраться до места назначения. А есть у меня сейчас такая возможность?
Это очевидные вещи. Их прекрасно понимает и нынешний аким, и понимал предыдущий. Они работают над решением этих вопросов и эту работу необходимо продолжать.
— Помимо транспорта, что еще вызывает беспокойство?
— Второй важный вопрос - генеральный план, застройка и баланс между плотностью зданий, интересами бизнеса, парками и качеством городской среды.
Мы жалуемся на пробки, но нужно понимать, что их в том числе создает плотная застройка. А кто ее формирует? Застройщики, сами жители, те, кто принимает решения, в том числе акимат. Мы все понимаем, что вокруг строительства существует своя внутренняя кухня, есть давление с разных сторон.
Нам крайне важно соблюдать градостроительные нормы и не допускать, чтобы интересы отдельных участников перевешивали интересы города. В целом нормы прописаны правильно. Да только мы постоянно находим творческие способы их обойти. Здесь нужно держать оборону и сохранять баланс.
При этом меня радует, что сейчас акимат уделяет большое внимание парковым зонам и в целом качеству городской среды. Ведь после появления новых жилых комплексов остается простой вопрос: где будут гулять наши дети и внуки? Где им бегать, отдыхать и проводить время на свежем воздухе?
— Вы ведь и сами участвовали в создании таких пространств?
— Да. Я не скрываю, что Flowpark был моей инициативой. Аким Алматы Дархан Сатыбалды ее поддержал и обратился в том числе к бизнесу. Спасибо Kusto, Time и Кок-Тобе - мы объединились и вместе построили парк. Со своей стороны я организовал там велошколу. Мы также реализовали инициативы, связанные с развитием велосипедной инфраструктуры.
В итоге получился прекрасный парк, созданный без бюджетных средств. И мне нравится, что подобный подход сейчас распространяется на город в целом: бизнес с пониманием относится к таким проектам, а акимат продвигает их как один из принципов развития городской среды.
Наверное, эти вопросы можно было решать и по-другому. Но когда бизнес и городские власти объединяются вокруг конкретной инициативы, результат получается действительно хорошим. Так что в Алматы есть и плюсы, и минусы. Главное - продолжать работать над тем, чтобы город становился удобнее для жизни.
Роль велосипеда в жизни Раимбека Баталова
— Вы уже неоднократно рассказывали о велоспорте. Думаю, читателям было бы интереснее узнать не только о том, что вы им занимаетесь, но и о вашем первом серьезном велосипеде. Помните его?
— Первым серьезным велосипедом, наверное, был «Орленок» (говорит с улыбкой - прим.ред). Тогда были еще «Кама» и «Салют». Я мечтал о спортивном велосипеде с рогатым рулем. До этого занимался подводным плаванием, но вынужден был уйти из спорта из-за травмы позвоночника.
Мы жили напротив стадиона «Динамо», и я каждый день из окна видел, как оттуда выезжают велосипедисты. В подвальном помещении стадиона была велосекция. Я как-то пришел туда с надеждой записаться. Велоспорт, насколько я понимал, не давал такой нагрузки на позвоночник.
При этом спортивный велосипед был дефицитом и стоил действительно дорого. Не могу сказать, что наша семья испытывала какие-то серьезные материальные трудности, но достать такой велосипед было непросто. В советское время многие дети приходили в велоспорт в том числе потому, что там можно было получить велосипед и тренироваться на нем.
— Вы говорите про шоссейный велосипед?
— Да, шоссейник, с рогатым рулем. Помню, как-то я пришел в секцию и наткнулся на мужчину, который показался мне немного подвыпившим. Он спросил: «У тебя есть велосипед?» Я ответил, что нет. А он сказал: «Ну и все, иди отсюда». В общем, меня отшили.
Я тогда очень мечтал о таком велосипеде, но не получилось. Из обычных велосипедов у меня были «Кама» и, кажется, «Салют». По-моему, именно «Салют» и стал первым серьезным велосипедом, который мне купили родители.
ИИ, вайб-кодинг и ценности для детей и внуков
— Предлагаю поговорить об искусственном интеллекте. Вы хорошо разбираетесь в цифровизации. Наверняка пользуетесь разными ИИ-моделями в повседневной жизни. Какие задачи им доверяете? Расскажите немного о своем пользовательском опыте.
— Сейчас я, например, начинаю вместе с детьми осваивать вайб-кодинг. Считаю, что этот навык становится все более важным. Конечно, как и большинство людей, я пользуюсь ChatGPT, Perplexity и другими инструментами. Это действительно удобно: если правильно сформулировать задачу, за несколько минут можно получить аналитику, которой вполне достаточно для первого ознакомления с вопросом.
Я считаю, что благодаря искусственному интеллекту производительность труда уже сейчас возрастает в разы. Это касается и собственников бизнеса, и руководителей, и менеджеров всех уровней. У нас в компании тоже многое перестраивается с учетом этих возможностей.
Но искусственный интеллект - не панацея. Вайб-кодинг - кто пробовал, знает - недостаточно один раз сформулировать запрос и получить полноценный продукт. За этим стоит серьезная работа, необходима большая база знаний. Но то, что с помощью таких инструментов можно сокращать расходы и кратно повышать эффективность, - факт.
Поэтому я уделяю этому внимание и как предприниматель, и как обычный пользователь. Возможно, не так оголтело, как некоторые мои друзья и коллеги, но я тоже двигаюсь в этом направлении. Считаю эти инструменты очень интересными и во многом уникальными.
— Руководители компаний, занимающихся искусственным интеллектом, в том числе Сэм Альтман из OpenAI, все чаще говорят риссках, связанных с ИИ. И один из вопросов - влияние AI на людей, чье мышление и мировоззрение еще формируются. Вы ограничиваете детей в использовании искусственного интеллекта или, наоборот, стараетесь контролировать этот процесс и учить их работать с такими инструментами?
— Я, наоборот, говорю детям: учитесь пользоваться искусственным интеллектом по-взрослому. Считаю, что люди, которые свободно ориентируются в этих инструментах, в будущем будут более конкурентоспособными на рынке труда.
Но вместе с супругой мы стараемся прежде всего воспитывать в детях простые человеческие ценности. Это крайне важно, потому что интернет, YouTube и социальные сети открывают разные стороны жизни - многое зависит от того, на что именно подсел ребенок.
Мы не исключение: наши дети тоже проводят в социальных сетях немало времени. И я считаю это серьезной проблемой. Мы стараемся увлекать их спортом и другими занятиями, но понимаем, что полностью вопрос этим не решить.
С другой стороны, я постоянно говорю им: не просто листайте ленту, а учитесь создавать что-то с помощью искусственного интеллекта. Пишите программы, создавайте собственных агентов, придумывайте и реализуйте интересные проекты. Хочу донести, что с помощью этих инструментов можно не только потреблять контент, но и создавать собственные продукты.
Поэтому я только за то, чтобы дети учились пользоваться искусственным интеллектом и имели такую возможность.
Совсем другой вопрос - какие ограничения должны вводить политики и люди, влияющие на глобальные процессы. Но я не отношу себя к этой категории. Я прежде всего отец и дедушка, который старается разобраться в новых технологиях и помочь детям освоить их.
У меня есть старшие дети, которым за 30, младшие, которым около десяти лет, и внук, которому семь-восемь. И мы сейчас, например, собираемся заниматься тем самым вайб-кодингом и проходить соответствующие уроки вместе.
«Офлайн-торговля никуда не исчезла»
— Вы руководите Raimbek Group - огромной компанией, которая хорошо понимает, чего хотят люди и что они покупают. Как за последние пять лет изменилось поведение потребителей в Казахстане? И есть ли разница между Алматы и регионами? Думаю, там могут быть две разные картины.
— Да, картины разные. Регионы немного отстают от Алматы, но со временем все равно подтягиваются. Точно так же мы сами в чем-то отстаем от крупных городов соседних стран. Не будем их называть. Это нормальная тенденция.
Потребительские предпочтения меняются по разным причинам. Во-первых, стремительно растут онлайн-торговля и доставка. Несколько лет назад многие прогнозировали, что традиционная розница вообще исчезнет. Но мы видим, что офлайн-торговля продолжает развиваться. Просто меняются форматы.
Магазины у дома пересматривают ценовую политику, то же самое делают супермаркеты. Появляются дарксторы - склады, откуда можно быстро доставить покупателю более широкий ассортимент товаров, чем обычно представлен в небольшом магазине рядом с домом.
— Кстати, о дарксторах. Почему мы стали чаще слышать о громких закрытиях? Например, недавно мы провожали Airba Fresh.
— Здесь очень важна профессиональная инфраструктура. Если аренда дорогая, бизнесу нужны специально оборудованные помещения, продуманная организация въезда и выезда, удобная логистика. Я снова возвращаюсь к вопросу городского планирования. Генеральные планы нужно формировать качественно, учитывая запросы бизнеса и получая от предпринимателей обратную связь: какие тренды они видят, что им необходимо для развития.
При комплексной застройке нужно заранее предусматривать профессиональные помещения для торговли, общепита, транспортной логистики и хранения продуктов. Для хранения свежей продукции, например, нужны холодильное оборудование и соответствующие мощности электроснабжения. Все это необходимо учитывать еще на этапе планирования.
— То есть меняется не только то, что люди покупают, но и то, как они получают товары?
— Совершенно верно. Развиваются онлайн-торговля, маркетплейсы, расширяется ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров. Но также меняется и средний чек.
Здесь все зависит от доходов населения. Если доходы сокращаются, люди (и алматинцы в частности) начинают иначе распределять расходы: меньше покупают дорогие товары, например мебель и автомобили, реже проводят банкеты.
— Но никогда не пропустят концерт J Lo.
— В точку! (посмеялись - прим.ред). Таким образом, изменения происходят сразу в нескольких направлениях: меняются потребительские предпочтения, структура расходов и способы приобретения товаров и услуг. Но я еще раз подчеркну: офлайн-торговля никуда не исчезла и не исчезнет. Она остается востребованной, просто трансформируется и приспосабливается к новым условиям.
Что должно всегда оставаться в центре внимания
— Раимбек Анварович, я заметил, что вы очень наблюдательный человек. И по вашим наблюдениям: каким должен быть казахстанский предприниматель в возрасте 25-30 лет? Как ему развиваться, чему учиться, как себя вести и, самое главное, как разделять работу и личную жизнь?
— Это непросто, особенно в молодом возрасте. Ты должен гореть своим делом, тебе должно быть интересно то, чем занимаешься. К счастью, сегодня для этого есть масса возможностей. Но можно и выгореть, да и административные барьеры порой опускают руки.
Предпринимательство - это определенный склад характера и мышления. Нужно быть терпеливым, настойчивым. Поэтому не хочу умничать. Скажу просто: нужно быть увлеченным своим делом, упертым и в любом случае много работать, пахать как Папа Карло. Посмотрите на Китай: рядом с нами огромный пример того, насколько жесткой может быть конкурентная среда. Чтобы выдерживать такую конкуренцию, нужно уметь работать.
Второе - необходимо находить баланс. Если у тебя нет семьи, должны быть друзья, спорт, здоровый образ жизни. Без этого выдерживать нагрузки очень сложно. И, конечно, нельзя забывать о близких. Я бы даже с этого начал: семья и родные должны оставаться в центре внимания.
— Это универсальные правила или адаптированное под нашу ментальность?
— Я считаю, что наши центральноазиатские страны отличаются от Европы в том числе отношением к семейным ценностям. Недавно мы с супругой ездили в Тибет, три дня проходили вокруг Кайласа. Видели, как бабушки и дедушки идут вместе с внуками. По нашим меркам, многие из этих людей живут очень бедно, но видно, что для них важно: все живы-здоровы, все вместе, есть взаимопонимание.
В очередной раз убеждаешься, что по-настоящему важные вещи порой значат гораздо больше всего остального. Конечно, когда у тебя есть деньги, многое становится проще. Но я считаю, что особое внимание нужно уделять семье и близким. Тогда и в других сферах многое будет складываться иначе.
Поэтому для меня портрет предпринимателя - это человек, который увлечен своим делом, ценит семью и следит за здоровьем. Не буду сейчас рассуждать о знаниях, но мы уже говорили об искусственном интеллекте. Нужно быть совсем оторванным от реальности, чтобы сегодня AI никак его не использовать. Там все развивается с невероятной скоростью: задаешь вопросы ChatGPT, пробуешь разные подходы - и получаешь новые возможности.
— Так что делает человека счастливым?
Часто все очень просто: дома не ругаться, уделять близким больше внимания, ценить то, что у тебя есть.
Возможно, сейчас время другое, все куда-то бегут, хотят хайпа, хотят быть в центре внимания. И это нормально, в динамике есть своя энергия. Но молодым людям в возрасте 25-35 лет я бы посоветовал не столько замедлиться, сколько немного больше внимания уделять тому, что находится за пределами этой суеты. Слишком много шума. Мы спорим, ссоримся, обсуждаем, кто что сказал и кто оказался неправ. И так незаметно проходит жизнь.
Иногда полезно побыть в одиночестве и просто подумать: куда я бегу, что делаю, что происходит с людьми рядом со мной? Как там мама с папой, братья и сестры? Мне кажется, это совершенно нормально и очень важно.
— Где же найти время на это одиночество?
— Проснись утром в шесть часов - и побудь немного в одиночестве. Какие проблемы? Можно побыть одному и перед сном. Мне кажется, у меня самого не всегда хорошо получается управлять временем, несмотря на богатый опыт. Все говорят, что у них нет времени. Отговорки и лень! Встань пораньше. Было бы желание.
Получай удовольствие от того, что ты делаешь
— Вот так все просто? Счастлив тот, у кого все живы-здоровы? А ведь у предпринимателя бесконечно возникают проблемы: налоговая усиливает давление, средний чек снижается, маркетплейсы меняют рынок, конкуренция становится все жестче.
— Ну и что? Ты сам выбрал этот путь. А как ты хотел - чтобы все было в шоколаде? Хотя предпринимательство приносит удовольствие не только тогда, когда растут доходы. Ты сдал объект, вовремя все покрасил, качественно выполнил работу, сделал химчистку, а клиент остался доволен и сказал спасибо. Ты тоже получаешь от этого удовольствие.
Трудоголики ведь тоже своего рода зависимые люди. Но я считаю, что нужно уметь получать удовольствие от того, что делаешь. Посмотреть на собственный бизнес и спросить себя: что в нем хорошего? Не могут же быть одни неприятности - клиент пришел, обматерил, что-то сломалось, что-то сделали не вовремя или некачественно.
Жизнь интересна, если есть желание. Сегодня столько возможностей, столько информации, в том числе благодаря искусственному интеллекту. Конечно, если рядом есть хороший ментор, двигаться становится легче.
Менторство по-казахстански
— Кстати, найти своего ментора - отличный двигатель, хотя получается это не у всех. Часто советуют выбрать человека, на которого хочешь равняться, ходить за ним, докучать и пытаться устроиться к нему на работу. Вы сталкивались с такими людьми?
— Да, с этим постоянно сталкиваешься. Но есть и интересный момент: в каждой стране свои традиции наставничества. У казахов, например, есть свои агашки, старшие товарищи или братья. Получается, семейные связи и традиция помогать младшим тоже могут выполнять роль менторства? Наша система связей, когда мы дружим, поддерживаем друг друга, сопровождаем в профессиональном плане, помогаем советом, - это тоже своего рода менторство.
10 млн и креативный подход
— Напоследок традиционный вопрос от Digital Busiess. У предпринимателя в 2026 году появились первые 10 миллионов тенге. Куда их вложить, чтобы из этой суммы получилось что-то стоящее? И явно не обязательно открывать кафе, как многие советуют?
— А почему не кафе? Вопрос в креативности. Сейчас очень интересное время: появляются новые технологии, многие процессы можно организовать так, что вместо десяти человек будет работать один. Есть, например, автоматизированные кофемашины, которые позволяют обслуживать клиентов практически без участия персонала.
При этом рынок открыт. Мы видим, что происходит в Азии и Америке, можем изучать новые тренды и адаптировать их под Казахстан. Возьмите здоровый образ жизни: интерес к нему растет, все больше внимания уделяется протеину, белку и соответствующим продуктам. Мы как компания тоже перестраиваем технологические процессы, продуктовые линейки и маркетинговые стратегии с учетом этих изменений.
Еще одно направление - локальные продукты. Посмотрите на нашу степь: за ней стоит многовековая история, и если внимательно изучить традиции, можно найти огромное количество интересных продуктов питания, товаров и услуг. Если правильно их представить, упаковать и продвинуть, можно сформировать сильную историю и высокую лояльность покупателей.
Я считаю, что сегодня у нас колоссальные возможности. Мы можем не только перестраивать внутренний рынок, но и создавать собственные экспортные продукты. Но важно не просто производить товар, а формировать вокруг него маркетинговую платформу, историю и узнаваемый образ, чтобы быстрее доносить его ценность до зарубежного покупателя и заинтересовывать его.