В последние годы вектор трудовой миграции из Казахстана претерпел изменения. Если раньше «утечка мозгов» ассоциировалась с переездом в Европу, США или ОАЭ, то сегодня на карте профессионалов все четче проступает Узбекистан. Соседняя страна активно реформирует свою экономику и превратилась в мощный пылесос для квалифицированных кадров из Казахстана – финансистов, айтишников, HR-директоров, специалистов по продажам и так далее.
Арман Шокпаров из People Consulting провел экспресс-опрос63 респондентов, сменивших Казахстан на Узбекистан. В своей колонке для Digital Business эксперт рассказал, почему казахстанские специалисты уезжают в соседнее государство, сколько из них планируют вернуться на родину и чем подобный отток кадров грозит нашей стране в будущем.
Кто уезжает: портрет среднего экспата
Типичный казахстанский экспат в Узбекистане – мужчина (65% выборки) в возрасте 31-35 лет с профессиональным стажем 11-14 лет. То есть это не джуны, ищущие первую работу за рубежом, а эксперты и руководители среднего звена менеджмента. Основные сферы их деятельности – медицина, HoReCa, международные компании и консалтинг. Наиболее представленные профессии: ИТ и Digital, HR, продажи и маркетинг, финансы, риск-менеджмент и управление данными. Почти половина (49%) работает в узбекистанском финансовом секторе – банках, страховых компаниях и брокерских структурах.
Получается, в первую очередь уезжают люди, которые уже достигли «стеклянного потолка» в Казахстане или ищут новые масштабы для реализации своих компетенций. Примечательно, что многие из них находят работу не через активный поиск, а прямой хантинг со стороны узбекистанских работодателей или перевод внутри международных структур.
Почему казахстанцы едут в Узбекистан?
Основной драйвер переезда – зарплата. По данным опроса, базовый оклад при переезде в Узбекистан вырастает в среднем на 50-100%, а в некоторых случаях (около 40% респондентов) и вовсе увеличивается от 100% до 200%. Более половины респондентов отметили, что работодатель полностью покрывает расходы по аренде жилья в Узбекистане. Однако причины кроются не только в деньгах.
Второй по значимости мотив – профессиональный вызов: сложность задач и масштаб рынка. Узбекистан переживает период активного роста, и многие казахстанцы едут туда за возможностью строить что-то с нуля.
Арман Шокпаров
Третья причина – желание получить опыт работы экспатом. Такой мотив указала почти половина участников опроса. Казахстан при этом воспринимается как рынок, не предлагающий достаточно интересных возможностей, что отметил каждый третий респондент.
Обратная сторона медали
Несмотря на все плюсы, казахстанские специалисты сталкиваются с рядом серьезных вызовов. Статистика удовлетворенности показывает, что «розовые очки» спадают довольно быстро.
Самым слабым звеном в Узбекистане профессионалы называют зрелость бизнес-среды. Казахстан, прошедший путь цифровизации и внедрения западных корпоративных стандартов на 10-15 лет раньше, задал высокую планку. Экспаты отмечают, что корпоративная культура и бизнес-процессы в Узбекистане зачастую находятся на среднем или даже низком уровне.
Данные также фиксируют классическую U-образную кривую адаптации. Первые 6 месяцев – эйфория, средний балл удовлетворенности самый высокий. Затем, с 6 до 24 месяцев, наступает кризис: накапливается усталость от бюрократии, непрозрачности процессов и бытовых сложностей. После 3 лет – стабилизация у тех, кто остался. Но далеко не все доходят до этой точки.
Существенный нюанс: 16% тех, у кого ожидания не оправдались, все равно рекомендуют переезд коллегам с оценкой 4 из 5. Их логика проста – профессиональный рост и доход перевешивают дискомфорт. Это честно. Но это также означает, что высокая компенсация может маскировать реальные сложности, о которых новичок узнает уже после переезда.
63% не собираются домой
Один из самых тревожных сигналов для Казахстана – долгосрочные планы экспатов. Лишь небольшой процент опрошенных однозначно заявляет о намерении вернуться домой после окончания первого контракта.
Большинство респондентов либо планируют остаться в Узбекистане на более длительный срок (от 3 до 5 лет), либо рассматривают эту страну как «трамплин» для прыжка в дальнее зарубежье – Европу или Юго-Восточную Азию. Это означает, что Казахстан теряет компетенции не на год-два, а, возможно, навсегда. Профессионалы высокого уровня быстро интегрируются в международные сообщества, и их возвращение требует условий, которые отечественный бизнес пока предложить не готов.
Данные также показывают, что те, кто приехал в Узбекистан самостоятельно или был найден узбекистанским работодателем, значительно реже планируют возврат, чем те, кого перевела казахстанская компания.
Что теряет Казахстан?
Для казахстанского бизнеса текущая ситуация – тихий кризис. Мы наблюдаем «интеллектуальное донорство». Казахстан за счет своих ресурсов вырастил специалистов, которые теперь строят экономику соседа. По мнению автора исследования, сейчас в Узбекистане работает до 1000 «белых воротничков» из Казахстана.
Риски очевидны. Во-первых, происходит деградация управленческого звена, ведь уезжают те, кто должен был обучать молодежь. Во-вторых, снижается конкурентоспособность. Пока наши компании экономят на ФОТ, соседи переманивают лучших, предлагая «пакеты», от которых невозможно отказаться. В-третьих, инвестиционная привлекательность. Если международные компании видят, что в Узбекистане легче собрать сильную команду из готовых казахстанских кадров, вектор инвестиций может сместиться.
Особенно уязвим финансовый сектор: он теряет именно тех людей, которых сам же вырастил – и которых узбекистанский рынок активно переманивает. Среди специальностей наибольший отток фиксируется в ИТ, HR, финансах и продажах. То есть в тех функциях, которые критически важны для цифровой трансформации и роста компаний.
5 тезисов, которые нельзя игнорировать
- Трудовая миграция в Узбекистан – не временный тренд, а устойчивый поток, подкрепленный структурными причинами. Разрыв в уровне компенсации, дефицит интересных задач на казахстанском рынке и активный спрос со стороны узбекистанских работодателей.
- Высокая зарплата в Узбекистане – реальная, но не исчерпывающая история. Бизнес-среда незрела, а корпоративная культура вызывает вопросы. Для тех, кто едет только за деньгами, первый год станет проверкой на прочность.
- Узбекистан – трамплин, а не финальная точка. Треть уехавших уже планирует следующий шаг в другую страну. Казахстан теряет этих людей не в пользу Ташкента, а в пользу глобальной экспатской карьеры.
- Те, кто уезжает добровольно, гораздо реже возвращаются, чем те, кого перевела казахстанская компания. Добровольный уезд – почти необратим.
- Частичные меры не работают. Те, кому работодатель частично компенсирует аренду жилья, менее довольны, чем те, кому не компенсирует вовсе. Полумеры воспринимаются как несправедливость — как в отношении бонусов, так и в отношении условий труда в целом.