Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла получит в 2024 году зарплату на 63% больше, чем в 2023-м. Об этом пишет Bloomberg.
Сколько зарабатывает гендир Microsoft
В 2024-м — 79,1 миллиона долларов. При этом около 90% составили акции Microsoft. Это самое большое вознаграждение топ-менеджера с 2014 года (тогда было 84 млн долларов).
Сообщается, что нынешняя зарплата Наделлы была бы примерно на 5 миллионов долларов выше, но он попросил ее снизить. Почему? Это «отражает его персональную ответственность» за изменения, которые проводит сейчас Microsoft, снижая риски в сфере кибербезопасности.
Bloomberg напоминает, что в последние годы компания столкнулась с растущим вниманием, в том числе со стороны Совета по проверке кибербезопасности США, в связи с серией взломов ПО.
Вместе с тем: «совет директоров проанализировал результаты деятельности компании и твердо убежден, что г-н Наделла обеспечил исключительное руководство и сыграл решающую роль в достижении чрезвычайно высоких показателей компании, а также несет личную ответственность за текущую переориентацию ее инвестиций и приоритетов», — говорится в сообщении комитета по вознаграждениям совета директоров Microsoft.
Зарплата финансового директора Эми Худ за год выросла до 25,8 миллиона долларов, что на 30 % больше, чем годом ранее, говорится в документе.
Сатья Наделла — биография
Родился в 1967-м году в Индии. Получил степень бакалавра в области электротехники. После этого уехал учиться в США. Работал в Sun Microsystems. А потом пришел в Microsoft. Отвечал за крупные проекты, курировал создание облачной инфраструктуры. В 2014-м сменил Стива Балмера на должности гендиректора компании.
3 цитаты Наделлы о том, как нужно руководить
1. «Суть в том, чтобы топ-менеджеры не внушали страх и не сеяли панику, но вдохновляли людей на работу, а те решали насущные задачи и извлекали уроки».
2. «Я думаю, что, возможно, самое главное, что должны делать лидеры, — это помогать людям, которыми ты руководишь, повысить уверенность в себе».
3. «Лидеры генерируют энергию, и не только внутри своей команды, но и для всей компании. Недостаточно сосредоточиться исключительно на собственном подразделении. Лидеры должны культивировать в людях оптимизм, творческий подход, приверженность общему делу и стремление к росту и в хорошие, и в плохие времена. Они формируют среду, где каждый может проявить свои лучшие качества».