Шерзат Айтбаев рос в обычной казахстанской семье. Мама – учитель математики в средней школе, папа – инженер-технолог на различных предприятиях. В раннем возрасте точными науками заинтересовался и сам парень. А ближе к поступлению у него появилась мечта – поехать учиться в США. Цель казалась недосягаемой: родители никак не смогли бы финансово потянуть дорогое обучение. Но у жизни были другие планы…
Сейчас Шерзат – senior software engineer в нью-йоркском офисе Google. Парень рассказал Digital Business, как школьный факультатив помог ему попасть в Штаты, почему он в студенчестве отказался от оффера из Amazon и как устроена внутренняя кухня Google.
«Попасть на стажировку в Amazon помог маркетплейс по продаже ненужных учебников, который мы так и не запустили»
– Когда встал вопрос о поступлении, родители сказали, что в идеале нужно ехать в США – это хорошая страна для учебы, работы и жизни. Однако для нашей семьи это было дорого. Рассматривал другие варианты: подал документы в Назарбаев Университет, пробовал поступать в Южную Корею. Но тут вдруг возникла возможность с США. В Хьюстоне открылся North American University, который по американским меркам был довольно дешевым. А тем, у кого имелись достижения в академическом плане, предоставляли хорошие скидки.
Университету очень благодарен, но он не оправдал ожиданий. Зачастую занимался самостоятельно по лекциям других вузов, а также отдельно общался с профессорами. Сам выстраивал себе программу и развивался. Понимал, что даже с идеальными оценками, отучившись только в North American University, будет тяжело куда-то пробиться.
Также были стажировки. Две в нефтяной компании Halliburton. Но потом случилось падение цен на нефть и нам объявили, что на следующий год стажеров брать не будут. Начал искать другое место. Составил список из 60 компаний, куда отправил свое резюме. Ответ с приглашением пришел только от одной – Amazon.
Дальше был простой экзамен по кодингу и два интервью, после которых меня на три месяца отправили стажироваться в Сиэтл. Это был большой шаг вперед. В нефтяной компании работал над продуктами, которые помогают только нефтяникам. А в Amazon все на другом уровне: больше интересных задач, полное погружение в инженерную культуру, атмосферу большой корпорации.
К моменту окончания стажировки получил оффер от Amazon. Попутно шел активный процесс общения с другими компаниями, среди которых были Google и Twitter. Подобное стало возможным благодаря хитрости. Всем, кому отправлял резюме, говорил, что сейчас работаю в Amazon и мне срочно нужно приглашение. Это помогало ускорять процесс и не проходить через некоторые этапы собеседования.
«Рабочую визу выиграл с первого раза»
– Главный акцент в резюме, если говорить о software engineer, нужно делать на опыте работы и проектах. Важно сфокусироваться на результатах и метриках. Условно, как ты улучшил какой-то процесс в компании. Показать все в цифрах. Также помогает участие в студенческих организациях, посещение клубов, связанных с программированием.
Собеседование в Google начинается с неформального общения с рекрутером. Он рассказывает о свободных позициях, потенциальных локациях места работы, спрашивает о бэкграунде. Кандидат может задавать общие вопросы по работе компании. Обычно разговор занимает полчаса, чтобы узнать о заинтересованности обеих сторон и продолжить процесс.
В рамках on site человек за один день проходит около 4-5 интервью с перерывом на обед. В основном идет разбор технических вещей: кодинг, алгоритмы, структуры данных и так далее. Некоторые задачи ставят не совсем конкретно, чтобы посмотреть, какие уточняющие вопросы будет задавать кандидат. Также могут спросить, что ты будешь делать в случае конфликта в команде или как себя поведешь, если не успеешь что-то сделать до дедлайна. А вот головоломок, о которых многие говорят, сейчас нет.
Дальше тебе находят команду. Ее менеджер проводит собеседование с кандидатом, чтобы понять, насколько ты подходишь на позицию по навыкам и интересам. Потом они коллективом решают, давать ли тебе оффер. С приходом пандемии все перешло в онлайн.
Я проходил общее интервью, не в конкретный офис. Но в итоге меня соединили с командой из Калифорнии. Однако вскоре оттуда пришлось уехать. Закончилась студенческая виза, поэтому пока шел процесс получения рабочей визы, меня перевели в офис в Лондоне. Провел там полгода, а потом переехал в Нью-Йорк.
Но знаю людей, которые уже три раза участвовали и все никак. В 2017 году, когда подавал документы, на одну визу претендовало 3 человека. Как обстоят дела сейчас – не знаю. Однако с рабочей визой можно начать процесс по получению «зеленой карты». Это занимает несколько лет, но компания оказывает полную поддержку.
«Ментор попросил не напрягаться и посоветовал записаться на кулинарные курсы»
– В Google гостеприимная культура. Когда ты только пришел, тебе дают 3-6 месяцев на адаптацию. На этот период выделяют ментора внутри команды. Он помогает освоиться, учит чему-то новому. Можно просить помощи и у других менторов: для этого есть специальная платформа.
Количество новой информации здесь – океан. Нужно время, чтобы все изучить. По этой причине большого вклада в работу на первых порах от тебя никто не ждет. Мне же, как только начал работать, хотелось быть очень продуктивным. Но ментор попросил не напрягаться и посоветовал записаться на кулинарные курсы.
К слову, Google готов компенсировать 1/3 стоимости класса, не связанного с работой: языковые курсы, танцы, спортивные секции. А если они помогают повысить профессиональные навыки, то 2/3 стоимости: к примеру, онлайн-занятия по программированию.
Еще из плюшек – большой отпуск, который может доходить до 25 рабочих дней. В некоторых компаниях, к примеру, дают только 12 дней в год. Также в Нью-Йорке тебе могут покрыть всю сумму на аренду электросамоката. Это сделано для того, чтобы сотрудники чаще приезжали в офис и не пользовались общественным транспортом.
Я на 5-ом уровне. Процесс повышения, если мы говорим о переходе с 3-его на 4-ый уровень, занимает 1-2 года, с 4-ого на 5-ый – 2-3 года. У каждого уровня есть свои ожидания от инженера. Ты видишь, что от тебя требуется, процедура прозрачная. Где-то нужно больше проектов или показать свои лидерские качества. Где-то выстраивать архитектурно более сложную систему, коммуницировать с партнерскими командами.
Офис Google в Нью-Йорке
Над всеми этими вещами можно работать со своим менеджером, который подскажет, как двигаться по уровням вверх. После того, как сотрудник понимает, что готов идти дальше, он номинирует себя на повышение. При отказе поясняют, в какой части ты провисаешь.
У меня пока нет в планах переходить на 6-ой уровень. Он предполагает намного больше ответственности. Такой человек становится менеджером, у которого 10-20 сотрудников в подчинении. Мой ментор – 6-ой уровень, и у него зачастую случаются стрессы из-за работы.
Я работаю в стартапе Cheсks. Этот проект находится внутри стартап-инкубатора Google, который называется Area 120. Цель инкубатора – взращивать идеи и создавать продукты, а те, которые будут успешны, выпускать и внедрять в основной Google. Но многие проекты, как и в реальном мире, через полгода закрываются. Мы работаем около 2 лет. Наше решение помогает компаниям-разработчикам, у которых есть мобильные приложения, быть более конфиденциальными. Фактически снижаем риски возникновения проблем с законом.
Зона отдыха для работников
Сам инвестирую в стартапы. Вложил в проект Solai. Мне понравилась идея. Также захотел поддержать своего близкого друга – Санжара Бахтияра, CEO Solai. Это моя первая ангельская инвестиция. Надеюсь, будет больше. Но мне нужно многому научиться. Инвестирование – вид искусства, который нужно познавать. Я постепенно углубляюсь в эту сферу.
На мой взгляд, Google не должен считаться пределом мечтаний. Лучше думать шире и смотреть на такие компании, как возможность для развития, знакомства с правильными людьми. И двигаться к следующей цели. Многие «гуглеры» начинают свои стартапы, ведь после работы в Google открывается много дверей в индустрии и появляются классные возможности для карьеры.