Как Bilim Group построил самую крупную EdTech-экосистему в Казахстане с 1,5 млн пользователей ежедневно
Фокус всегда остается на миссии – качественное и доступное образование. Сначала создаем ценность для пользователя, потом думаем о монетизации.
Browsing archive
Фокус всегда остается на миссии – качественное и доступное образование. Сначала создаем ценность для пользователя, потом думаем о монетизации.
Реджина Райн рассказала о том, как работает акселератор от Гарварда, и как казахстанским бизнесменом получить доступ к экспертизе от экспертов ассоциации предпринимателей Гарварда.
Основатель Verum Group и владелец образовательного холдинга IEC рассказал о майнинге, инвестициях в образование и планах на будущее.
Инженер Улжан Кошманова придумала мобильный ветро-солнечный генератор, который будет дешевле, чем зарубежные аналоги — за счет местной сборки. Подробности
Мирас Советов рассказал, в чем главная ценность JobEscape для простых пользователей и почему этот стартап способен в будущем выйти на выручку в сотни миллионов долларов.
Наконец появился робот-пылесос, который действительно следит за домом без вашего участия, а не просто поддерживает порядок, как большинство подобных гаджетов. Это Dreame Aqua10 Ultra Roller Complete
Сразу несколько операторов мобильной связи и интернет-провайдеров Казахстана обновляют свои услуги и тарифы в декабре 2025 года.
Дадамухаммад Салимов из Ташкента окончил университет в Лондоне, пытался вырастить арбузы на арендованном поле, работал в найме, но потом все бросил и теперь с партнерами развивает стартап REZVO.
Когда продукт перестают поддерживать, он продолжает работать, но постепенно превращается в слабое звено — и с каждым месяцем проблемы становятся серьезнее.
Фарход Фуркатов рассказал, как еще стартап помогает спортивным залам работать эффективнее.
На днях в Алматы прошла конференция Retail Loyalty Day. Спикеры обсудили последние тренды, поделились реальными кейсами, инсайтами и цифрами. Подробности в материале Digital Business
Kolesa Group начали работать с ML-решениями еще в 2017 году. Некоторые продукты сэкономили ресурсы компании. А другие — не пошли. Об опыте Kolesa Group рассказывает CDO Николай Киндяков