Browsing category

Интервью

От карты до счета: как в Halyk проходят транзакции и обрабатываются сотни операций в секунду

Сегодня Р2Р переводы в Halyk SuperApp занимают считанные секунды и требуют нескольких простых действий. Под капотом же – ряд связанных между собой операций. Как это работает?

Как стажер отдела маркетинга стала директором департамента в казахстанском банке

Пришла в Home Credit Bank на стажировку в отдел маркетинга, а сегодня возглавляет департамент по управлению ценностью клиента банка. Рассказываем историю Альфии Хусаиновой

«Средний чек вырастет до $1,5 млн». Big Sky Capital формирует второй фонд для стартапов Центральной Азии

Digital Business поговорил с управляющим партнером Big Sky Capital Адилем Нургожиным о стратегии новой структуры, росте чеков до $1,5 млн и смещении фокуса в сторону AI-стартапов.

В 90-е торговала шоколадом, в 49 лет получила MBA. Как Жамиля Эрназарова поддерживает предпринимательниц

Бизнес держится, в первую очередь, на личной ответственности руководителя. Даже если сотрудник что-то сделал неправильно, отвечать тебе, потому что ты строишь систему.

Как Bilim Group построил самую крупную EdTech-экосистему в Казахстане с 1,5 млн пользователей ежедневно

Фокус всегда остается на миссии – качественное и доступное образование. Сначала создаем ценность для пользователя, потом думаем о монетизации.

Казахстанка начала бизнес на последние деньги, а теперь готовит ивенты для глав государств

Компания Turai Service организует мероприятия с участием глав государств и международные чемпионаты, а сама Айгуль выступает продюсером. В интервью DB она рассказала, как пришла к этому

Как Binance адаптируется на рынке Казахстана через локальную и глобальную платформы

Региональный руководитель Binance Кирилл Хомяков рассказал Digital Business об особенностях работы международных криптовалютных платформ на рынке Казахстана.

Что нужно знать, прежде чем внедрять ML-решения для бизнеса: опыт Kolesa Group

Kolesa Group начали работать с ML-решениями еще в 2017 году. Некоторые продукты сэкономили ресурсы компании. А другие — не пошли. Об опыте Kolesa Group рассказывает CDO Николай Киндяков