Бывший горняк сменил карьеру и возглавил хозяйство с 4 тысячами голов скота в области Абай

Freedom О редакции Добавить в источники Google
Дата публикации: 12.11.2026, 14:27
2026-11-12T14:27:23+05:00
Бывший горняк сменил карьеру и возглавил хозяйство с 4 тысячами голов скота в области Абай

Почти 20 лет Канат Альмухамедов работал в горнодобывающей отрасли, а затем решил перейти в сельское хозяйство. Сегодня он руководит ТОО «Агрофирма «Приречное» в области Абай. Предприятие занимается растениеводством и животноводством, располагает овощехранилищами на 12-13 тысяч тонн и разводит крупный рогатый скот, пишет Digital Business.

О том, как управленческий опыт из другой отрасли пригодился в агробизнесе и на чем сейчас сосредоточено хозяйство, рассказали в Министерстве сельского хозяйства.

От горнодобывающей отрасли к сельскому хозяйству

По данным Минсельхоза, Канат Альмухамедов посвятил горнодобывающей промышленности почти 20 лет. В 2018 году он решил сменить сферу деятельности и перейти в аграрный сектор.

«В сельское хозяйство я пришел после 20 лет работы в другой сфере. В АПК я уже более шести лет. Здесь совершенно другой ритм жизни, постоянное движение и новые задачи. Именно это меня заинтересовало. Я осознанно выбрал этот путь. Агросектор мне действительно близок», – рассказал Альмухамедов.

Бывший горняк сменил карьеру и возглавил хозяйство с 4 тысячами голов скота в области Абай — изображение 1

Согласно информации из открытого профессионального профиля, в 2006-2010 годах он руководил «ФК Асбест», позже работал начальником СМТС и управляющим директором компании «Костанайские минералы».

Также Альмухамедов занимал руководящие должности в аграрных компаниях, в том числе Kusto Farming. Сейчас Минсельхоз называет его руководителем ТОО «Агрофирма «Приречное».

Альмухамедов родился в Житикаре Костанайской области. В 2000 году окончил Костанайский государственный университет по специальности «Экономика и менеджмент», а в 2011 году получил степень магистра экономики и бизнеса в Костанайском социально-техническом университете.

Овощехранилища и почти 4 тысячи голов скота

«Агрофирма «Приречное» работает сразу в нескольких направлениях. Одно из основных – растениеводство. По данным Минсельхоза, у предприятия есть семь овощехранилищ общей вместимостью 12-13 тысяч тонн. Они позволяют сохранять урожай и поставлять овощи в межсезонье – до поступления новой продукции.

Земельный фонд хозяйства включает 38 тысяч гектаров пастбищ и 3,8 тысячи гектаров пашни. Из них 1,8 тысячи гектаров приходится на орошаемые земли.

В животноводстве предприятие специализируется на разведении крупного рогатого скота казахской белоголовой и аулиекольской пород. Общее поголовье, по информации ведомства, приближается к 4 тысячам голов.

Бывший горняк сменил карьеру и возглавил хозяйство с 4 тысячами голов скота в области Абай — изображение 2

Как хозяйство использует господдержку и новые технологии

Для развития производства предприятие привлекает финансирование и обновляет оборудование. В 2026 году хозяйство воспользовалось программой «Кең дала 2» для финансирования весенне-полевых и уборочных работ.

Кроме того, в прошлом году при поддержке социально-предпринимательской корпорации на предприятии установили восемь дождевальных установок китайского производства. По данным Минсельхоза, они помогают эффективнее использовать орошаемые земли и рациональнее расходовать воду.

Предприятие участвует в жизни села

Отдельное направление работы «Агрофирмы «Приречное» – поддержка сельского округа. По информации Минсельхоза, предприятие оказывает спонсорскую помощь, участвует в общественных мероприятиях, помогает с ремонтом дорог и организацией уличного освещения.

В планах хозяйства – продолжить благоустройство населенного пункта. Предприятие также поддерживает инициативу «Қаладан ауылға», направленную на повышение привлекательности сельской местности и улучшение качества жизни жителей.

Сам Альмухамедов считает, что для устойчивого развития агробизнеса нужны инвестиции, современные технологии, государственная поддержка и квалифицированные специалисты. При этом главным ресурсом предприятия он называет людей – их опыт, знания и ответственное отношение к работе.

«У каждого из нас есть накопленный опыт. Впереди большие и масштабные планы, и я считаю, что все их можно реализовать. Главное – не останавливаться, быть активными, сохранять энергию и стремление двигаться вперед. Нужно ставить перед собой большие цели и последовательно трудиться для их достижения», – отметил руководитель агрофирмы.