Как рост ИТ-сектора и промышленности в Казахстане меняет подход к управлению бизнесом
В 2025 году объем ИТ-услуг Казахстана достиг 2,9 трлн тенге. За январь-июль 2026 года рост в обрабатывающей промышленности составил 9%. По словам директора кадровой компании LavoroSolutions Елены Полещук, на этом фоне меняются и требования к руководителям.
Когда все ключевые решения замыкаются на одном человеке, бизнес начинает «тормозить». В ответ на это компании все чаще ищут не харизматичных лидеров-звезд, а управленцев-архитекторов – руководителей, которые не замыкают все решения на себе, а умеют выстраивать процессы и распределять ответственность.
Зачем компаниям руководители-архитекторы
Показательный пример – смена руководства Apple. Преемником Тима Кука стал Джон Тернус, который в отличие от предшественника, гораздо меньше представлен в публичном поле. Он был известен прежде всего как руководитель аппаратного направления Apple и более 20 лет работал над ключевыми продуктами компании.
В LavoroSolutions отмечают, что этот пример отражает более широкий тренд: бизнес начинает ценить не столько публичность руководителя, сколько его способность создавать устойчивые команды и эффективные управленческие механизмы.
Директор LavoroSolutions Елена Полещук
«Современный руководитель все реже выступает в роли героя, который принимает все решения самостоятельно – сегодня его задача меняется. Вместо того, чтобы быть главным экспертом во всех вопросах, он создает условия, в которых сильные специалисты принимают правильные решения самостоятельно.
Такие лидеры не стремятся быть в центре внимания. Они строят процессы, развивают культуру доверия, делегируют ответственность и создают организации, которые способны развиваться независимо от личности первого руководителя. Для быстрорастущих компаний именно такой подход становится конкурентным преимуществом», - говорит Елена Полещук.
Что меняется в Казахстане
Изменения заметны и в Казахстане, где одновременно растут технологический сектор и промышленность. По данным Бюро национальной статистики, в 2025 году объем ИТ-услуг вырос почти в 1,7 раза год к году. При этом более 86% услуг были оказаны казахстанским заказчикам. Экспорт ИТ-услуг достиг $1 млрд.
Рост продемонстрировала не только цифровая экономика. По итогам 2025 года индекс промышленного производства составил 7,4%, рост в обрабатывающей промышленности – 6,4%. С расширением предприятий увеличивается и потребность в новых управленческих компетенциях. Как показывает практика LavoroSolutions, компании все чаще ищут руководителей, способных работать в условиях быстрорастущих команд, распределенной ответственности и высокой скорости принятия решений. Особенно заметен этот запрос в ИТ, производстве, логистике и инженерных направлениях.
«Многие компании уже внедрили современные инструменты управления проектами, используют Scrum, Kanban и цифровые платформы. Однако основной вызов возникает тогда, когда новые инструменты сочетаются со старыми управленческими моделями, где все ключевые решения концентрируются на одном человеке. По мере роста бизнеса такая система начинает замедлять развитие. Поэтому сегодня все больше компаний переходят к модели распределенного лидерства, где руководитель определяет стратегию, а профессиональные команды получают больше самостоятельности в реализации проектов», – отмечает Елена Полещук.
Когда бизнес не зависит от одного человека
По наблюдениям LavoroSolutions, в Казахстане компании активно масштабируются, выходят на зарубежные рынки, работают с международными партнерами и сталкиваются с дефицитом квалифицированных специалистов.
«В таких условиях устойчивость бизнеса все больше зависит от качества управленческой системы. По мере взросления казахстанской экономики можно ожидать, что спрос будет расти на лидеров нового типа, которые умеют строить сильные команды, развивать профессиональную среду и создавать компании, способные успешно работать даже тогда, когда руководитель не находится в центре внимания», – подчеркнула Елена Полещук.