Оффер получают 52%: кого берут на стажировку в Beeline Казахстан и почему одних хард-скиллов недостаточно
Никакого кофе для старших коллег или распечатки бумаг – на Tech MeetUp сотрудники Beeline Казахстан рассказали, чем в компании занимаются стажеры и что нужно, чтобы случился мэтч с соискателем.
Digital Buisness выяснил, почему в компании делают ставку на таланты, технологии и данные, зачем относиться к рабочим проектам, как к своим собственным, и можно ли получить оффер, если во время стажировки уронить «прод» (спойлер – да).
Хард-скиллы, дедлайны и открытость: чего ждут от стажера
Цели митапа – рассказать о вакансиях, пообщаться со студентами и популяризировать ИТ-профессии. Центральными темами стали интернет вещей (IoT), роботизация бизнес-процессов (RPA) и кибербезопасность.
За время существования в компании института стажировок менялись форматы и названия – от программы «Третье поколение» до ежегодного Beeline Bootcapm. На Tech MeetUp руководители подразделений рассказали, какие качества ищут в новых коллегах.
«Нам нужны живые люди – даже если вы интроверт, мы поможем стать более открытым, - говорит Насима Есбергенова, Product Manager Robotics & AI Solutions. - В таких продуктах, как B2B-роботизация, критически важны ответственность и тайм-менеджмент – сроки всегда сжатые. Сейчас ищем людей, которые готовы изучать продукт, анализировать рынок, разбираться в маркетинге и проявлять инициативу».
Насима Есбергенова
Нурбахыт Сапар, Senior CyberSecurity Engineer, дал рекомендации тем, кто хочет развиваться в сфере кибербезопасности: здесь в первую очередь важны хард-скиллы.
«Чтобы начать карьеру в кибербезопасности на позиции джуниора, нужна сильная база: знание ОС (Windows, Linux), сетей, понимание работы с облачными сервисами, логами и инцидентами. Английский язык обязателен: на нем доступны международные сертификации и большинство учебных материалов. Дальше – важна практика: лабораторные работы и участие в соревнованиях по кибербезу – CTF. Плюсом будут личные проекты для портфолио – pet-projects», - отметил Нурбахыт.
Собеседование как мэтч в Tinder: о чем спрашивают кандидата
Высокая конкуренция в ИТ-секторе и digital-направлениях требует крепкой технической базы. Но для работы в других подразделениях, например, в финансах, нужны узкоспециализированные знания.
По словам эксперта по адаптации Beeline Казахстан Евгении Пак, которая за 9 месяцев выросла до этой позиции внутри компании, системная работа с новичками – часть стратегии. Здесь делают ставку на таланты, технологии и данные.
Евгения Пак
В HR-отделе, по словам Евгении, достаточно развитых софт-скиллов, коммуникабельности и ответственности. При этом главным фильтром при отборе остается корпоративная культура.
Евгения сравнивает собеседование с первым свиданием и советует кандидатам не только отвечать на вопросы, но и присматриваться к работодателю. После обсуждения базовых условий, обязанностей и зарплатных ожиданий важно оценить «вайб» и перспективы.
«Обсудите корпоративную культуру: что в компании считается нормой, а что совершенно неприемлемо, - советует эксперт. - Обязательно спросите про формат работы: как проходит стажировка и онбординг, будет ли наставник, возможен ли гибридный график. Конечно, уточните про внутреннюю мобильность. Важно понимать на старте, есть ли шанс расти вертикально по карьерной лестнице или переходить горизонтально на смежные специальности».
После стажировки в компании остается 40% ребят. В ИТ-направлениях этот показатель достигает 52%.
«Человек раскрывается уже в процессе работы. У нас быстрая динамика, приходится постоянно адаптироваться к изменениям. Такие переходные моменты показывают, приживется ли сотрудник в команде», – делится опытом Евгения.
Подать заявку может и студент, и свитчер – специалист из другой сферы, который решил перейти в ИТ. Стажерами становились люди от 18 до 33 лет. Стажировка оплачивается и длится от 3 до 6 месяцев в гибридном формате: от 4 часов в день, можно частично работать удаленно и совмещать с учебой. За каждым новичком закрепляют куратора, на онбординг отводится 1,5 месяца.
Для карьерного роста, по словам Евгении, важна проактивность: достаточно брать на себя чуть больше, чем прописано в должностных обязанностях. В компании делают ставку на апскиллинг и рескиллинг – непрерывное внутреннее обучение. Сотрудникам дают возможность работать с решениями партнеров – UiPath и Sherpa, а также со стеком RPA Python. Можно менять специальность: был случай, когда человек пришел в колл-центр, а затем переучился на роботизацию бизнес-процессов.
Ожидания и реальность: инсайты стажеров
Стажеры Beeline Казахстан сходятся в том, что подкупает атмосфера и теплые отношения в команде. И признаются: главные вызовы оказались не техническими, а ментальными.
Дархан Шамсудин узнал, что в компании есть возможность роста и нетворкинга, от друга-аналитика. Изначально пришел за опытом – стал стажером музыкального направления в команде IZI, а сейчас нацелен на получение оффера.
Дархан Шамсудин
«Сложнее всего было изменить мышление. По словам руководителя, мне не хватает ownership – отношения к работе как к своему продукту. Сейчас учусь этому. Если применять такой подход, задачи воспринимаются по-другому – начинаешь получать удовольствие. Также искренне удивила поддержка руководителя: он предлагал книги, курсы, методы – не ожидал такого участия», – поделился Дархан.
Алимжан Момын учится в вузе по специальности, не связанной с ИТ. Полгода самостоятельно изучал базу по открытым материалам. а потом пришел на стажировку на позицию продуктового аналитика в QazCode. Для него главным открытием стало отсутствие жесткой корпоративной иерархии.
Алимжан Момын
«На стажировку попал случайно – просто увидел в ленте рекламу буткэмпа и записался. До этого работал в компаниях с большой текучкой, где люди даже не успевали привыкнуть друг к другу, а здесь приняли с распростертыми объятиями. Аналитику важны коммуникабельность и умение задавать правильные вопросы – нельзя стесняться назначать звонки и встречи. Даже если речь идет о руководителе, не стоит воспринимать его как недосягаемого – всегда можно написать и получить поддержку в работе над проектом», – рассказал Алимжан.
Как уронить «прод» и стать экспертом
3 года назад Асланбек Айтбаев записался на Beeline Bootcamp просто потому, что там обещали покормить. Став стажером, через пару месяцев он уронил «прод».
«Два дня кэмпа были очень интересными – зацепили выступления топ-менеджмента и сама атмосфера, - вспоминает Асланбек. - Понял, что компания классная, и захотелось там поработать – как раз открылась стажировка с подходящим стеком. На третий месяц мой куратор покинул компанию и передал мне доступы к рабочим системам. Оставшись один на один с продуктом, я случайно его… сломал. Систему подняли за полчаса – пришел руководитель, показал, в чем была ошибка и чего лучше не делать. Сказал, что это нормально: даже мировые гиганты роняют сервисы. Такое отношение невероятно замотивировало».
Асланбек Айтбаев
За 3 года парень вырос до эксперта и вывел для себя формулу профессионального роста.
«Пока ты джуниор, прокачивай хард-скиллы: выполняй работу так, чтобы результат говорил за тебя. Начиная с уровня мидла все большее значение приобретают софт-скиллы. Когда умеешь не только делать, но и питчить, продавать, грамотно презентовать идеи коллегам, бизнесу и партнерам – начинаешь расти дальше. Поначалу чувствовал себя очень скованно. Но когда ездишь в командировки с директорами, видишь, как представляют продукты перед мировыми компаниями – заряжаешься. Понимаешь, что если станешь более открытым, то и мир откроется», - резюмирует Асланбек.