Манарбек Толеу родом из небольшого села Жанаарка в Улытауской области. Архитектурой заинтересовался еще в детстве: вместе с отцом строил конюшни и другие хозяйственные объекты. Парню нравилось создавать пространства своими руками, поэтому он поступил в Университет Южной Калифорнии в Лос-Анджелесе, чтобы стать профессиональным архитектором. Дальше были работа над международным выставочным центром EXPO, Abu Dhabi Plaza в Астане и торгово-развлекательном комплексе Karavan Saray в Туркестане. Вскоре казахстанец вернулся в США, где попал в команду NBCUniversal. А позже получил оффер от Walt Disney Imagineering – подразделение, которое создает тематические парки и аттракционы Disney по всему миру. Здесь он отвечает за дизайн иммерсивных пространств для Disneyland с использованием 3D-визуализации и AR.
В материале для Digital Business Манарбек рассказал, как участвовал в масштабных стройках Казахстана, благодаря чему получил приглашение в NBCUniversal и Disney, а также над какими именно проектами в Disneyland он работал лично. Также поговорили об особенностях работы в известных корпорациях, любимых аттракционах и влиянии технологий на архитектуру парка развлечений.
«Навыки 3D-моделирования были редкостью среди архитекторов в Казахстане»
– С детства восхищался своим отцом. Он был инженером-строителем по профессии: сам построил наш дом, а также много чего другого. Наверное, благодаря ему увлекся архитектурой. После школы поступил в Карагандинский политехнический университет на грант. Однако быстро понял, что уровень и подход к дизайну здесь не соответствуют моим ожиданиям. Решил уехать учиться в США. Выбрал Университет Южной Калифорнии, среди выпускников которого один из моих любимых архитекторов – Фрэнк Гери.
Во время учебы проходил стажировки в американских архитектурных бюро, где усилил свои навыки. Особенно в 3D-моделировании, что в 2016 году было редкостью среди архитекторов в Казахстане. Именно благодаря этому меня позвали работать над проектом EXPO 2017. Занимался трехмерным моделированием, разработкой архитектурных решений и визуализацией.
Позже был Abu Dhabi Plaza в Астане. Занимался интерьерами отеля Sheraton. Затем работал над Karavan Saray в Туркестане: отвечал за адаптацию проекта под местные нормы и стандарты. Этот опыт позволил глубоко понять различия строительных подходов в Казахстане и за рубежом.
Также наблюдал за другими крупными инфраструктурными проектами в стране. К примеру, LRT в Астане, которая все еще не была доведена до конца. Этот факт заставил задуматься о фундаментальных причинах таких провалов. А еще о том, как социально-экономические факторы, управление и планирование влияют на городскую среду. Изучая этот вопрос, понял, что ответы лежат в области урбанистики и девелопмента. Поэтому поступил на магистратуру по Urban Planning и Real Estate Development в свой родной университет.
«Universal искали специалиста, способного говорить одновременно на языке дизайна и экономики»
– Параллельно с учебой в магистратуре искал работу. Это было настоящим испытанием: приходилось отправлять резюме на сотни вакансий, чтобы получить одно предложение. Рынок труда в США очень конкурентный. К тому же я не мог претендовать на позиции в государственном секторе, так как иностранец.
Изначально подавал заявки на вакансии архитектора, но со временем понял, что могу корректировать название профессии на более нишевую. Например, дизайнер рабочих пространств. Так в результате вышел на NBCUniversal. Мой профиль, сочетающий в себе архитектуру, градостроительство и девеломпент, оказался для них максимально подходящим. Компания как раз искала в команду Global Real Estate специалиста, способного говорить одновременно на языке дизайна, экономики и разработки мастерплана.
В начале 2022 года NBCUniversal реализовывал масштабные проекты. Один из них – строительство нового офисного комплекса площадью около 450 тыс. квадратов. Его концепция была сформулирована как «Future-Focused Creative Community for the Next 100 Years». Компания стремилась трансформировать традиционную офисную планировку в более гибкое пространство с акцентом на дистанционную работу и виртуальную коллаборацию.
Это было мое первое место работы в крупной корпорации. Изначально ожидал, что буду лишь малой частью большого механизма. Но в NBCUniversal открытая культура: если у тебя есть хорошая идея, то ее обязательно выслушают и дадут возможность реализовать. Такой подход мотивирует творить.
Правда, из-за визовых правил мог работать в компании ограниченный период. При уходе понимал, что не буду доволен, если следующий шаг не станет более значимым, чем опыт в Universal. Поэтому поставил перед собой цель попасть в Disney.
«Один из самых запоминающихся моментов – посещение архивов Disney, где хранились нарисованные от руки карты первого Диснейленда»
– Путь в Disney оказался непростым: провалил 6 интервью. Проблема в том, что я не особо разбирался в культуре компании. Не ожидал вопросов вроде: «Кто ваш любимый персонаж Disney?» или «Какой ваш любимый аттракцион в Disneyland и почему?». Однако не сдавался и продолжал откликаться на вакансии. В конце концов получил оффер от Walt Disney Imagineering – это команда, которая создает парки, аттракционы, круизные лайнеры, отели и полностью новые миры.
Одним из ключевых факторов стало портфолио студенческих лет. Особенно дипломный проект, где совместил идею кочевого образа жизни с концепцией переосмысления городской жизни: отказ от фиксированных структур, максимальная свобода для пользователей, эксперименты с масштабом и модальностью. Во время интервью показал, как данный проект отражает мое понимание пространственного сторителлинга. Это позволило заинтересовать старших имаджинеров.
В Walt Disney Imagineering занимаюсь иммерсивными средами. После множества лекций и мастер-классов от арт-директоров освоил ключевые принципы Disney в сторителлинге. Научился интегрировать историю и эмоции в дизайн, а также адаптировать креативные идеи к реальной архитектуре и производственным ограничениям. Один из самых запоминающихся моментов – посещение архивов Disney, где хранились нарисованные от руки карты первого Диснейленда, созданные самим Уолтом Диснеем.
Главные столпы сторителлинга – погружение во все чувства гостя: визуальные детали, звук, запах, тактильность, свет, движение и даже ритм пространства. Все имеет значение: лишний элемент или отсутствующая деталь могут нарушить целостность истории и разрушить эффект погружения. Моя задача как архитектора – соединять архитектурное пространство с историей, создавая единый эмоциональный опыт.
Сейчас работаю над концепцией воссоздания кафе Disneyland Monorail, которое было построено Уолтом Диснеем, но снесено в 1999 году. Ощущаю большую ответственность: нужно воссоздать ностальгическое ощущение в ретро-футуристическом стиле. И одновременно адаптировать пространство к современным требованиям и будущему развитию парка. Для этого исследовал множество оригинальных чертежей, включая мельчайшие детали, чтобы максимально точно передать атмосферу и эстетику оригинала.
«Все техническое оборудование должно быть полностью скрыто от глаз посетителей»
– В Disney фанатично относится к деталям. Один из самых важных, но незаметных для гостя аспектов проектирования парков, – работа с линиями видимости и полный контроль визуальной среды. Месяцы уходят на то, чтобы гость ни на секунду не увидел технические элементы, служебные двери или фрагменты «другого мира». Именно внимание к таким мелочам создает эффект полного погружения.
Хороший пример – аттракцион Pirates of the Caribbean в Disneyland, над модернизацией которого работал в 2025 году. Это лодочный поход с пиратской стрельбой, сокровищами и Джеком Воробьем в главной роли. Для анализа поведения гостей во время поездки используется более 60 камер видеоаналитики, расположенных по всему маршруту. При этом все техническое оборудование должно быть полностью скрыто от глаз посетителей. Моей задачей было спроектировать декоративные элементы, которые маскируют эти системы под предметы пиратской среды: скворечники, бочки, ведра и так далее.
С точки зрения дизайна и пространственного мышления для меня особенно ценна зона Cars Land в Disney California Adventure. Это тематическая зона, вдохновленная серией мультфильмов «Тачки», с атмосферой небольшого городка Radiator Springs. Это пример того, как архитектура, масштаб, цвет, звук и даже запах работают как единый организм. Пространство считывается интуитивно и эмоционально, независимо от возраста или культурного бэкграунда посетителя. Даже без знания истории создания зоны ощущается целостность и продуманность каждого элемента.
Мне особенно близок этот проект еще и потому, что лично участвовал в работе над отдельными элементами Cars Land. Провел много часов над мотелем Cozy Cone и планировкой сада сообщества Реда.
В то же время одним из ключевых вызовов сегодня остается Tomorrowland. Эта зона посвящена видению будущего и технологическим инновациям. Она вдохновлена научной фантастикой и утопическими идеями середины XX века, с аттракционами и архитектурными решениями, отражающими представления о будущем прошлых десятилетий. Именно поэтому сейчас разрабатывается множество концепций, направленных на формирование нового нарратива о будущем и переосмысление того, как мы хотим его видеть.
«В Disney люди остаются надолго. Многие мои коллеги работают здесь более 40 лет»
– В Universal работал в команде по недвижимости, и это ощущалось как классическая корпоративная среда. Основной фокус был на системности, цифрах, финансовых моделях и управлении проектами. Архитектура и пространство рассматривались прежде всего как часть бизнес-стратегии.
В Disney, а именно в Imagineering, подход принципиально другой. Здесь в центре внимания креативность и сторителлинг. Практически каждое архитектурное решение связано с историей, эмоцией и опытом, который получает гость. Это огромная экосистема, где пересекаются кино, телевидение, тематические парки, литература и цифровые проекты.
Один из самых интересных проектов, над которыми работал – концептуальный дизайн Pixar Festival с главными персонажами из таких мультфильмов, как История игрушек, Головоломка, Тачки, Корпорация монстров, Тайна Коко, Вверх, В поисках Немо и других.
При этом и NBCUniversal, и Disney предлагают хорошие условия работы. Но для меня Disney оказался более привлекательным благодаря корпоративной культуре, возможностям профессионального роста и уникальным привилегиям. Здесь есть множество программ развития, обучение у опытных арт-директоров, а также доступ к паркам и мерчу. Также имел возможность останавливаться в отелях Disney. Особенно мне и моей семье понравился отдых в Aulani на Гавайях.
В то же время, если цель – быстрое продвижение по карьерной лестнице, то NBCUniversal более подходящий вариант. Здесь вертикальные переходы реалистичнее. В Disney люди, как правило, остаются надолго. Многие мои коллеги работают здесь более 40 лет, поэтому карьерное продвижение может быть ограниченным.
«Настоящая ценность архитектуры проявляется в формировании живых сообществ»
– Смотрю на происходящее в Казахстане с оптимизмом. За последние 30 лет страна прошла огромный путь. У нас есть доступ ко всем знаниям и международным практикам в области градостроительства и урбанистики.
Вместе с тем согласен с мнением многих экспертов, что важно больше внимания уделять человеческому масштабу и формированию живых городских сообществ. Речь об улицах, дворах и общественных пространствах. У нас огромные территории, что дает возможность строить менее плотные и более комфортные города. В конечном счете здания без людей остаются лишь бетонными коробками. Настоящая ценность архитектуры проявляется в формировании живых сообществ.
Молодым архитекторам хочу сказать, что прежде всего важно мыслить шире профессии. Сегодня ценятся междисциплинарные специалисты, которые еще понимают урбанистику, экономику, социальный контекст и технологии. Нужно постоянно учиться, развивать визуальную насмотренность, работать над портфолио и не бояться отстаивать свою точку зрения.
Второе – страсть к профессии. Любите то, что делаете. Люди часто забывают слова, но надолго запоминают увлеченность и убежденность. Настоящая страсть помогает преодолевать трудности, сохранять мотивацию и вдохновлять команду, делая каждый проект не просто работой, а историей, которую вы создаете для людей.
Третье – нетворк. Раньше думал, что это больше наш культурный подход. Но оказалось, что в США все работает примерно также. Большинство наймов и контрактов здесь происходит через знакомства и личные связи. Умение выстраивать профессиональные отношения не менее важно, чем технические навыки.