Топ-10 материалов Digital Business про ИТ и стартапы в 2025-м году

В уходящем году редакция Digital Business выпустила сотни материалов о бизнесе и ИТ. Мы рассказывали про стартапы Центральной Азии, общались со школьниками и студентами, которые успешно запускают свои ИТ-продукты и добиваются успехов за рубежом. Выпускали материалы с казахстанскими учеными, которые играют заметную роль в мировой науке. А в рамках проекта Kazakhstan Global исследовали разные регионы мира и изучали перспективы масштабирования казахстанских ИТ-проектов. Специально для вас собрали 10 лучших публикаций в ИТ-раздела за 2025-й год.

«В 90-е с друзьями сложились по $2000 и решили открыть газету». Как появились «Колеса» и «Крыша»

Этой весной Digital Business выпустил интервью с основателем «Колес» и «Крыши» Вали Хуснутдиновым. Предприниматель рассказал, каково было делать бизнес в 90-е и почему он решил заняться выпуском газет. Узнали, с помощью чего «Колеса» и «Крыша» смогли стать одними из популярных изданий в Казахстане и как они переходили в цифровой формат. Делимся ключевыми цитатами интервью.

О первом бизнесе: «Для понимания условий, в которых вели бизнес, опишу первую сделку. Это был 1992-й год. На третий день работы наш партнер говорит: «Есть сделка. Нужно купить в Одессе 100 тысяч флаконов дезодоранта-духов «Блитц», привезти в Алматы и продать подороже. Будем делать?». Только для этого было необходимо около $250 тысяч, но денег у нас нет. Плюс не знаем, как привезти товар из Одессы, где складировать, сможем ли реализовать. Однако решаем делать».

О запуске газет: «И вот однажды иду я по коридору здания, где снимали офис, и мне приходит мысль: «Ты странный человек. Тебе твоя база ничего не приносит, и в это же время предлагают заплатить за нее, но ты отказываешь. Это как-то глупо. Надо продавать!» А в каком виде? Показывать тетрадку? Или повесить листочки на стену? Тогда люди будут ходить по коридору и, задрав головы, изучать их как стенгазету. А, может быть, лучше выпускать газету? Это был момент, определивший мою последующую жизнь в бизнесе».

О сайтах Kolesa.kz и Krisha.kz: «Как-то ко мне заходит мой заместитель и говорит: «Слушайте, надо открывать интернет-версии газет – сайты». Отвечаю: «Да подожди. Все это баловство. Нужны вложения, то да-се, не надо спешить». Он настаивает: «Вообще-то уже пора». Тогда пришли к компромиссу: наблюдаем внимательно за интернетом, и как только какой-нибудь сайт на рынке автомобильной информации в Казахстане получит первую прибыль, то со всей нашей дури наваливаемся на рынок и берем свое».

Бросил школу ради стартапа и получил $1 млн в Лондоне. История подростка из Алматы

Арлан Рахметжанов в 2025-м был частым героем публикаций Digital Business. В этом году парень основал стартап Nozomio – ИИ-платформу, которая помогает разработчикам разбираться в больших кодовых базах. Ради этого проекта казахстанец бросил учебу в школе перед выпускным классом и уехал в Лондон, прошел в акселератор Entrepreneurs First и за 5 дней привлек $1 млн инвестиций. В эксклюзивном интервью для Digital Business Арлан рассказал, как появилась идея Nozomio, чем он заинтересовал инвесторов и почему пришлось отказываться от «лишних» денег.

О старте: «Тогда еще учился в школе: вставал в 5 утра, быстро делал домашку, шел на уроки, а вечером продолжал работать над проектом. Школа не то чтобы мешала, но все равно съедала кучу времени и энергии. Параллельно решил податься на все топовые акселераторы — YC, a16z speedrun, Sequoia Arc и в Entrepreneurs First. Подумал: почему бы не попробовать?»

Об инвестициях: «Интерес к раунду был выше, чем я ожидал. Изначально рассчитывал на $1 млн, но офферов поступило больше — пришлось вежливо отказывать, в том числе скауту Sequoia Capital. Не хотел сильно размывать долю. Когда офферов оказалось больше, чем нужно, и пришлось говорить «нет» фондам, сначала это вызывало тревогу. Чувствовал себя ужасно, будто совершаю ошибку, отказывая хорошим людям. Но когда трезво проанализировал ситуацию и вспомнил цели компании — понял: фокус важнее всего. В этой фазе нельзя брать деньги просто потому, что их предлагают. Отказ — тоже форма лидерства».

«У казахстанских стартапов есть все шансы стать единорогами». Представитель StartX рассказал, как попасть в акселератор от Стэнфорда

Общались в 2025-м и с зарубежными гостями. Одним из героев стал руководитель отдела развития бизнеса и партнерств акселератора StartX при Стэнфордском университете Дарш Сингх Манн. Вместе с ним обсудили, как казахстанским проектам стать частью программы, в каких направлениях акселератор может помочь стартаперам и что важно помнить перед выходом на рынок США. Вот что рассказал эксперт.

О сотрудничестве с Казахстаном: «В 2022 году у стартапов из Центральной Азии появился доступ к экосистеме Stanford StartX. Это произошло благодаря партнерству с Astana Business Campus – дочерней организацией Фонда социального развития Назарбаев Университета. Здесь предприниматели получают доступ к инфраструктуре, менторской поддержке, а также к возможностям тестирования MVP и поиска первых инвестиций».

О прогрессе наших стартапов: «Заявок из Центральной Азии стало больше, но что важнее, улучшилось и качество проектов. Три года назад, когда мы впервые изучали стартапы, 8 из 10 были «сырыми». Сейчас видим гораздо более высокий процент продуктов, которые действительно интересны. Они работают в нескольких странах, имеют хорошие доходы и готовы к выходу на международные рынки».

Об успехах: «В среднем один из 30 стартапов в потоке StartX становится «единорогом». Проекты из Казахстана не уступают по качеству — все зависит от команды и ее способности реализовать идею».

«Сумма сделки — больше $10 млн». Казахстанский стартапер рассказал, как продал долю крупному холдингу

Летом 2025-го в казахстанском ИТ стало известно о крупной сделке: стартап CTOgram (цифровой сервис по поиску автосервисов и запчастей) выкупил доли ранних инвесторов и вошел в экосистему Freedom Holding Corp. У финтех-компании теперь 41% доли CTOgram, 59% осталось у Жандоса Турсумбаева – СЕО CTOgram. Digital Business узнал у Жандоса, как он договорился о сделке с Тимуром Турловым всего за одну встречу и какой ультиматум услышал в ответ. Обсудили также, как цифровой сервис по ремонту авто вырос в 6 раз и почему без стратегического партнера в Казахстане стартапу просто не выжить.

Об инвестициях от Тимура Турлова: «Получил два инвестиционных предложения одновременно — от саудовской компании и Тимура Турлова. У саудовцев были жесткие требования: «Закрываешь компанию в Казахстане, продаешь все, за полгода перевозишь команду, регистрируешь юрлицо, открываешь бизнес в Саудовской Аравии». Офис, жилье, нетворкинг — все предлагали. А Тимур Русланович предложил остаться в Казахстане и вложил $1,5 млн при оценке компании в $13,5 млн».

О сделке: «К занятому человеку надо заходить с цифрами. Иначе бы все растянулось на полгода. Сумма сделки — больше $10 млн, но меньше $15 млн — точнее раскрыть не могу».

О рынке: «Без трекшена не дают инвестиции, а чтобы запуститься на развитом рынке нужны деньги. В Казахстане у нас нет поддержки после раунда A. Чтобы выйти на раунд B, нужно привлекать от $8 млн и выше. А это значит, что твоя компания должна оцениваться хотя бы в $30–50 млн. Есть ли у нас в стране фонд, который может дать такие деньги? Кто-то, кто рискнет и даст такой капитал? На все вопросы — ответ «нет».

«С начала прошлого года вложили порядка $7 млн в новые рынки». Откровенное интервью с CEO 1Fit

Однако далеко не для всех проектов 2025 был исключительно удачным. В середине июня казахстанский стартап 1Fit объявил об уходе из Малайзии и ОАЭ из-за нехватки финансирования и проблем с юнит-экономикой. А буквально за два месяца до этого компания спешно покинула Мексику «из-за серьезного беспокойства за безопасность сотрудников». Digital Business пообщался с сооснователем 1Fit Муратом Алихановым, почему стартап оказался в такой ситуации.

О Мексике: «Мы столкнулись с ситуацией, когда стали получать угрозы. Идя в офис, заметили, что какой-то человек, который шел на встречу, снимает нас на камеру. Я остановился, обернулся, а он продолжал съемку. Это насторожило. Затем пришло сообщение, в котором красочно описывалась наша текущая ситуация. А в конце звучал призыв вступить в диалог, чтобы все хорошо разрешилось. Простыми словами, просили денег, чтобы с нами ничего не случилось. А если мы проигнорируем, то это воспримут плохо. Стали пробивать номера на разных ресурсах и поняли, что люди даже не скрывают личности».

О просчетах: «Наша основная ошибка – полагали, что если сможем показать классные результаты, то деньги к нам придут. Однако так не получилось. Поэтому основной урок – не нужно рассчитывать на те вещи, которых нет. Лучше деньги заработать самому, а потом делать экспансию».

Ученый из Казахстана придумал, как определять опасную болезнь глаз до первых симптомов — и получил мировое признание

В специальном проекте «Top of Science» поговорили с казахстанскими учеными, которые играют заметную роль в мировой науке. Один из наших героев – офтальмолог и доктор наук Мухит Кулмаганбетов. Он разработал прибор, способный «увидеть» повреждения сетчатки до того, как человек сам заметит ухудшение зрения, благодаря спирально закрученному квантовому свету. Узнали у Мухита, как именно он попал в науку и чем занимается сейчас.

О первых шагах: «Когда только приехал, думал, что я – квалифицированный специалист, который много чего знает. А потом эта иллюзия разбилась вдребезги. Понял, что мир большой. И в нем очень много людей, которые гораздо умнее меня. Особенно тяжелым был первый год. Думал: «А правильно ли поступил? Может, слишком много на себя взял? Может, лучше было просто заниматься хирургией и забыть о докторской степени?»

Об открытиях: «Многие говорят: «Я хочу изменить мир». Но прежде чем менять мир, нужно его понять. То же самое и с макулярной дегенерацией. Сначала нужно разобраться, что это за болезнь, как она развивается, что происходит на ранних стадиях. А уже потом сможем создать методы лечения».

О планах: «Продвигаю идею запустить испытания в Казахстане. Наверное, уже всем в команде надоел — на каждом созвоне повторяю: «Давайте поедем в Казахстан». Шучу, что меня скоро депортируют — раз так сильно стремлюсь на родину».

«Мы отказали Meta». Сооснователь Higgsfield AI рассказал о несостоявшейся продаже стартапа и планах на IPO

В августе 2025-го пообщались с сооснователем Higgsfield AI Ерзатом Дулатом. Он рассказал, что их стартап хотела купить компания Meta, однако команда отказалась от сделки. Узнали о переговорах с Meta, реакции Марка Цукерберга на отказ и дальнейших планах компании.

О команде: «Благодаря внутренней экспертизе команды нам удалось сразу выпустить качественный продукт, который сам себя сделал виральным. Однако для ускорения эффекта собрали сильный отдел маркетинга. При этом у нас был довольно нестандартный подход к его формированию – брали в команду ребят с техническим бэкграундом. В первую очередь тех, кто силен в математике и физике».

О перспективах: «При нашем текущем росте компания через год будет минимум в 10 раз дороже. Команда поддержала такое решение. У нас очень амбициозные ребята, которые хотят создать мегапродукт. Ведь GenAI находится в самой ранней стадии. Все осознают, что в ближайшие пару лет технология генеративного искусственного интеллекта очень сильно проникнет в жизнь людей. Ими начнут также активно пользоваться, как сейчас Instagram и Google. И тогда речь уже пойдет о совсем другом valuation».

«Вышли на 30 млн фунтов годовой выручки». Большое интервью с Нурланом Жагипаровым про бизнес в Великобритании

В рамках проекта Kazakhstan Global Digital Business поговорил с Нурланом Жагипаровым, сооснователем стартапа DNA Payments – одного из крупнейших омниканальных поставщиков платежей в Великобритании. Он рассказал, насколько сложно было запускать в Лондоне большой бизнес и благодаря чему удалось получить 100 млн фунтов от инвестиционной компании. Также обсудили рост DNA Payments, улучшение качества revenue и как преуспеть на большом рынке.

О крупном раунде: «Мы привлекали деньги не на развитие продукта или расширение команды, а на покупку нескольких компаний на рынке. То есть давали инвесторам четкое понимание, что благодаря сделке сможем серьезно усилить DNA Payments и создать добавленную ценность. Ведь планировали поглощение других бизнесов с хорошими выручками, качественными клиентскими базами и стабильными финансовыми показателями. Возможно, из-за этого было где-то проще заниматься фандрайзингом, чем в классической стартаперской истории».

О текущем положении: «Мы уже не стартап. Скорее, находимся на той стадии бизнеса, когда происходит развитие, идет достаточно бурный рост. Но до зрелой компании с огромными прибылями нам еще нужно дойти. Можем через год встретиться и уже будем обсуждать, какая компания хорошая была. Так что я очень аккуратно к таким вещам отношусь».

Таджикистанец создал ИИ-стартап для банков. Его уже оценили в $40 млн

Еще один важный проект 2025-го – «100 стартап-историй Центральной Азии», который Digital Business запустил совместно с Astana Hub. Одним из его героев стал стартап zypl.ai из Таджикистана, который сегодня работает в 20 странах, в том числе в Казахстане, сотрудничает с 60 финансовыми организациями. Вице-президент по продукту zypl.ai Шухрат Халилбеков рассказал нам, как из AI-академии в Душанбе вырос международная финтех-компания и зачем банкам нужны синтетические данные.

О зарождении стартапа: «Идея zypl.ai появилась у Азизджона еще во время учебы в Стэнфорде — тогда он сформулировал концепцию платформы для оценки кредитных рисков с помощью искусственного интеллекта. Вернувшись в Таджикистан, Азизджон понял, что в стране не хватает специалистов, способных реализовать такую идею. Тогда он создал AI-академию, чтобы обучить инженеров и дата-сайентистов. Академия существует до сих пор, а из ее выпускников выросла первая команда zypl.ai».

О ценности: «В банковской сфере никто не любит рисковать, поэтому первые 2 года были самыми трудными. Когда ребята впервые рассказывали банкам в Таджикистане про скоринг и машинное обучение, реакция была примерно такая: «AI? Скоринг? Вы о чем вообще? Идите, пожалуйста, отсюда».

Казахстанец в 22 года стал самым молодым долларовым миллионером в стране

Алишер Шариязданов – Founding Growth Manager в стартапе Higgsfield AI. В октябре 2025 года проект был официально оценен в $1,2 млрд. Это сделало некоторых членов команды Higgsfield AI, имеющих опционы, долларовыми миллионерами. В числе таких людей оказался и 22-летний Алишер. С учетом оценочной стоимости его доли в компании, Алишера можно назвать самым молодым долларовым миллионерам в Казахстане. Digital Business рассказал, благодаря чему ему удалось добиться такого статуса.

О деньгах: «Мое личное состояние построилось не через семейный бизнес, а за счет работы в Higgsfield AI. Я получил долю в компании, оценка которой растет каждый месяц. Думаю, моя история – доказательство того, что сегодня подобная траектория развития доступна любому таланту из Казахстана, – говорит Алишер».

О планах: «В 22 я доказал, что могу. В следующие 10 лет хочу доказать, что это не случайность. Моя цель – чтобы подобные истории перестали быть исключением и стали нормой. Хочу сказать всем талантливым ребятам следующее: Higgsfield AI – место для тех, кто хочет строить декакорн из Центральной Азии, окружить себя сильнейшими людьми, делать масштабные вещи и зарабатывать кратно больше. Если вы топ и даже не попробовали сюда пройти — вы недопродали себя».