Еще на стадии строительства дата-центр Akashi законтрактовал 61% мощностей и вошел в пул общенациональных инвестиционных проектов РК. Как компании удалось в короткие сроки выстроить международные партнерства и почему контрагенты им доверились, читайте в материале.
Львиная доля стоек в Казахстане размещается в серверных комнатах и небольших корпоративных ЦОДах
Долгое время рынок дата-центров Казахстана развивался по инерции. Госсектор строил объекты под себя, а бизнес довольствовался локальными серверными. По данным Ассоциации операторов ЦОД и облачных сервисов РК, из почти 36 тысяч стоек в стране львиная доля, около 32 тысяч, по-прежнему размещается в серверных комнатах и небольших корпоративных ЦОДах, обслуживающих нужды материнской организации. На долю коммерческих объектов, предоставляющих услуги внешним клиентам, приходится около 12% мощностей.
Если для внутреннего потребления этого едва хватает, то для реализации государственной стратегии – уже нет. Из нацпроекта «Доступный Интернет» следует: чтобы создать региональный цифровой хаб, нужны современные гавани: дата-центры уровня Tier III (когда дата-центр соответствует высоким стандартам надежности и доступности – прим. Digital Business) и выше. Без них привлечение Big-Tech (Microsoft, Amazon, Google) невозможно: существующая инфраструктура просто не проходит их квалификационный отбор по надежности и масштабируемости.
Ситуация с качеством предложения показательна. В базе Uptime Institute по Казахстану числится 10 проектов с сертификатами уровня Tier III. Однако из них сертификат на построенный объект имеют только 4 ЦОДа, а сертификат на эксплуатационную устойчивость – всего один ЦОД.
Строительство дата-центра Akashi в Астане
Akashi заполнил пустующую нишу между растущим спросом на High-End-решения и нехваткой качественного предложения. Проект с заявленной мощностью 100 МВт (емкостью 4,2 тыс. стоек) строится по классу Tier IV. Если стандарт Tier III гарантирует работу без остановок только при плановом ремонте, то архитектура Tier IV гарантирует отказоустойчивость (Fault Tolerance): система автоматически локализует любой единичный сбой оборудования или аварию без прерывания работы серверов. Допустимый простой – не более 26 минут в год.
Akashi создается как carrier-neutral площадка, то есть независимая от операторов связи. Инфраструктура ориентирована как на внутренний рынок, так и на международных игроков, и заточена под размещение облачных сервисов, высокоплотных AI-нагрузок и IT-систем, требующих максимальной надежности.
Казахстанский дата-центр расширяет глобальную клиентскую воронку
Строительство самого объекта началось в июне 2025 года. Коробки зданий уже возведены, строители перешли к самому сложному этапу – установке инженерного оборудования и подключению энергосетей.
За короткое время команде удалось выстроить диалог с глобальными игроками. Ключевым событием июля стало подписание меморандума с China Mobile International (CMI). Это партнерство интегрирует Казахстан в глобальную систему транзита данных. Китай генерирует колоссальные объемы трафика в Европу. Маршрут через Казахстан обеспечивает низкую латентность (задержку), и, получив статус партнера CMI, Akashi становится опорным узлом нового цифрового Шелкового пути.
География партнерств расширилась на полях выставки GITEX 2025. Интерес к размещению облачных сервисов и AI-кластеров подтвердили компании из десяти стран.
В Akashi отмечают, что компания ведет консультации с Alibaba Cloud, HPE и Huawei Cloud по вопросам локализации сервисов. «Компании Beier Quantum Technology и Guangzhou Yihong изучают возможности размещения собственных мощностей. Архитектура комплекса уже представлена оператору STC из Саудовской Аравии в рамках их технического аудита», — комментируют в Akashi.
Еще одним стратегическим шагом стала договоренность со швейцарской Virtuozzo о создании пилотной зоны и демонстрационной среды для облачных и виртуализационных решений нового поколения.
Строительство дата-центра Akashi в Астане
В Akashi считают, что рынок доверился стандартам Tier IV, увидев в сертификации надежную гарантию качества. По данным компании, предварительно зарезервирован 61% емкости первого модуля (3,18 МВт). В активной воронке находится 41 квалифицированный клиент, включая облачных провайдеров, AI-компании и CDN-платформы.
Спрос определяют два фактора:
- Отложенный спрос. Иностранные игроки долго откладывали локализацию данных в РК из-за отсутствия площадок нужного класса.
- Бум AI. Обучение нейросетей требует высокой плотности мощности на стойку, что является узким местом для дата-центров с низкой плотностью.
Как Akashi закрепляется на внутреннем рынке
Параллельно с международной экспансией компания укрепляет позиции внутри страны.
Первым шагом стало закрытие периметра безопасности через партнерство с TSARKA Group. Сотрудничество направлено не только на киберщит для самого ЦОДа, но и на разработку региональных стандартов защиты критической IT-инфраструктуры. А в ноябре Akashi официально вступил в Ассоциацию операторов ЦОД и облачных сервисов, получив голос в формировании отраслевой политики.
По сообщению компании, кульминацией 2025 года стало включение дата-центра в пул общенациональных инвестиционных проектов, что дает компании:
- «Зеленый коридор». Проект попадает под защиту «прокурорского фильтра», что минимизирует административные риски и гарантирует господдержку.
- Стратегическое значение. Akashi де-факто признан инструментом реализации госпрограммы по превращению Казахстана в цифровой хаб.
Итоги года
Кейс Akashi – классический пример стратегии голубого океана. Команда отказалась от ценовой войны на перенасыщенном рынке маломощных ЦОДов и создала новый спрос в нише Tier IV.
Это стало возможно благодаря трем факторам:
- Стандарты. Бескомпромиссная ставка на протоколы Uptime Institute.
- Нетворк. Агрессивное построение международной партнерской экосистемы.
- GR-стратегия. Своевременная интеграция в государственную инвестиционную повестку.
«К концу 2025 года дата-центр Akashi окончательно перестал быть просто “стартапом в бетоне”. Сейчас с нашей командой ведет прямой диалог весь технологический мир», — резюмируют в Akashi.