Наше путешествие по Родине продолжается. В первой части репортажа мы рассказывали о цифровых решениях и внедрении искусственного интеллекта в работу агрофирмы «Родина» — о том, как технологии меняют сельское хозяйство. Во второй части Digital Business показывает другую сторону — как за последние пять лет преобразилось сам поселок, для кого здесь строят новые дома и как живут люди при производительности труда в 29 миллионов тенге на одного работника.

«Хотелось полетать на самолете, повоевать на танке…»

Когда только заезжаешь в село Родина, первое, что бросается в глаза, — люди за работой. Кто-то наводит порядок на улице, кто-то занят строительством, другие спешат в поля или на ферму. Часто говорят: «Каков хозяин, таков и народ». В Родине эта пословица чувствуется особенно точно. Иван Сауэр родился в обычной крестьянской семье, где труд был призванием, а не обязанностью.

«Конечно, как и все дети, я когда-то в детстве и юности грезил разным. Хотелось полетать на самолете, повоевать на танке — были и такие мысли. Но судьба моя была предопределена тем, что я родился в крестьянской семье. Мои родители занимались сельским хозяйством — отец был механизатором. Мои деды тоже занимались сельским хозяйством. И прадеды. Сколько поколений я знал — все были аграриями до мозга костей. Поэтому это было не моим выбором — это мне передалось. Оно стало не просто делом, а частью меня», — признался герой.

С годами отношение к своему делу стало еще глубже и осмысленнее. Для него сельское хозяйство — не бизнес, а образ жизни:

«Если говорить о том, с чего начинался мой путь и как все выстраивалось, то я не считаю это бизнесом. Я не делаю бизнес — я делаю свою работу. Для меня то, что мы зарабатываем, — не цель, а возможность. Возможность реализовывать планы, менять жизнь к лучшему, совершенствовать то, что делаем, создавать какие-то блага для людей. Вот для чего нужны деньги. Но это не бизнес — это моя работа. Это состояние души».

Никто не получает адресную социальную помощь

В селе с населением 1800 человек нет преступности, нет иждивенцев, и никто не получает адресную социальную помощь — показатель, которым, как подчеркивает Иван Сауэр, можно гордиться. Производительность труда в «Родине» сегодня достигает 29 миллионов тенге — это в несколько раз выше, чем в среднем по стране.

«Цифры за последние годы хорошо меняются — как в стоимостном выражении, так и в физических объемах. Мы имеем второй результат в стране по производству и переработке молока. В этом году, как и обещали год назад президенту, вышли на 40 тысяч тонн.

Для понимания: столько же в советское время давал весь Целиноградский район, включавший пять крупных совхозов. Пять лет назад показатель был примерно на 15 тысяч тонн меньше», — говорит Сауэр.

Годовой оборот агрофирмы сегодня превышает 20 миллиардов тенге. Чистая прибыль за прошлый год составила 3 миллиарда тенге, и, по словам Сауэра, в этом году результат будет еще выше.

«Сегодня мы производим на двадцать тонн молока больше, чем в этот же день прошлого года. А ведь это все нужно получить, переработать, продать. Соответственно, растут объемы, появляются новые рабочие места», — добавляет он.

В среднем каждая семья зарабатывает 750 тысяч тенге

Доходы людей в «Родине» растут вместе с производительностью. Поскольку безработицы, по словам руководителя, здесь нет, в каждой семье работают, как правило, двое. В среднем супруги зарабатывают около 750 тысяч тенге в месяц — и это стабильный доход на протяжении всех двенадцати месяцев, а не сезонные выплаты за три-четыре, как часто бывает в сельском хозяйстве, утверждает директор.

«Заработная плата увеличивается постоянно. Если брать последний год, то рост составил 32 процента — с сегодняшней даты к прошлому году. И это без учета социального пакета», — уточняет Иван Сауэр.

Социальный пакет в агрофирме включает широкий спектр льгот — бесплатные детский сад, школу, медицинские и спортивные услуги. Все это предоставляется сверх заработной платы. Кроме того, работники пользуются скидками в магазинах и получают дивиденды по акциям предприятия.

«Многие считают, что мне принадлежит сто процентов предприятия, хотя на самом деле у меня пятьдесят девять процентов, а остальное — у людей. Это, на мой взгляд, очень важно, хотя об этом почему-то редко говорят», — отмечает руководитель.

700 миллионов тенге в благоустройство

Идем по улице вместе с Иваном Сауэром. Кто-то поливает клумбы, кто-то чинит забор, издалека доносится стук молотка — идет стройка.

«Деньги распределяются по-разному. Например, два года назад мы построили газовую котельную, чтобы отапливать школу и Дом культуры. На это ушло 470 миллионов тенге. Но котельная ведь не строится каждый год.

В этом году вложили более 700 миллионов тенге в благоустройство. В прошлом году — меньше. Это всегда зависит от обстоятельств: строительство жилья, ремонт, благоустройство территорий. Практически все жилье, даже старое, прошло капитальный ремонт. Сейчас у нас нет аварийных домов, нет запущенного жилья», — объясняет Сауэр.

На центральной улице недавно появился музей военной техники под открытым небом. Здесь можно увидеть танки, военные вертолеты и технику советских времен. Рядом — мемориал героям Великой Отечественной войны и парк, двери которого всегда открыты для всех желающих.

«Музей, парк, дом быта, спортивные площадки — все это требует постоянных вложений. В доме быта работают баня, прачечная, химчистка, парикмахерская, салон красоты, ресторан — все эти объекты убыточные, но без них нельзя. Если бы у нас не было салона красоты, женщины начали бы уезжать, искать такие услуги в других местах. Поэтому мы датируем эти объекты за счет производства», — рассказывает предприниматель.

Значительная часть средств идет на социальную сферу.

«Мы заботимся о здоровье людей. В республиканской больнице у нас открыт депозит — мы отправляем туда своих работников, и они ничего не платят. Если лечение входит в госпрограмму — платит государство, если нет — используем наш депозит. Больница выставляет нам счет, и мы оплачиваем его. Это касается любых случаев — обследования, операции, травмы или экстренной помощи. Мы берем эти расходы на себя, потому что считаем это обязанностью перед людьми», — говорит Иван Сауэр.

Жилье для своих

Гуляя по улицам Родины, невозможно не заметить, как активно идет строительство. Новые дома растут буквально на глазах: где-то заливают фундамент, где-то уже устанавливают окна. Эти здания возводятся для сотрудников агрофирмы и работников социальной сферы — учителей, врачей, почтальонов.

«Строим новые дома — для тех, кто приходит работать. Население увеличивается, людей становится больше. Мы закладываем дома, не зная заранее, кто в них будет жить. Есть список на жилье: работники подают заявления, я заношу их в свой блокнот. Отдельно очередь на улучшение условий и резерв. Когда строим новые дома, ремонтируем старые или выкупаем жилье, отмечаю, кто получил квартиру. Освободилось — закрасил, добавил новых. Обычно это два—три человека в год», — рассказывает Иван Адамович.

По его словам, необходимость в жилье есть всегда. Молодые семьи появляются, женятся, заводят детей, подают заявления. Иногда нужно срочно принять нового специалиста — и вопрос решается оперативно.

«Любой человек, который приходит работать, получает квартиру. Это однозначно. Причем долго ждать не приходится — максимум полгода, иногда два-три месяца. Если человек пришел, а за два месяца ничего не предложили, он уже приходит с супругой и спрашивает: «Когда?» — и мы решаем вопрос», — поясняет он.

Жилье служебное, но после выхода на пенсию люди продолжают в нем жить. Если есть дети, связанные с агрофирмой, они также могут остаться.

«Мы обеспечиваем жильем не только работников агрофирмы, но и бюджетников — учителей, врачей, работников почты и связи. Пенсионеров тоже не забываем. Когда сносим старые дома, переселяем их в новые.

Те, кто работает честно и приносит пользу, получают жилье, скидки в супермаркете и другие льготы. Ведь стоит начать раздавать квартиры всем подряд — сюда хлынут люди, получат жилье и на следующий день начнут его продавать. Хочешь остаться здесь — копи, участвуй в жизни села», — подытоживает предприниматель.

Строят всем селом

Большая часть работников в агрофирме — местные жители, однако в строительстве задействованы и приезжие специалисты из Таджикистана и Узбекистана. В «Родине» сформирована собственная строительная команда — около пятидесяти человек, которые постоянно трудятся в цехах. Здесь же производят двери, окна, пластиковые конструкции, стеновые материалы и металлические изделия — от урн до ограждений.

Сейчас завершается строительство телятника на 940 голов — подобного объекта в Казахстане еще не было. Параллельно возводятся коровник на 1128 голов и новый доильный центр на 80 станкомест, который станет крупнейшим в стране и во всей Центральной Азии. Такие масштабы требуют большого количества рабочих рук, поэтому часть специалистов приглашают извне, но основа коллектива остается местной.

Булка хлеба — 50 тенге

Услышав о льготных ценах, идем в местный супермаркет. Снаружи — аккуратное современное здание, внутри — простор, чистота и аромат свежей выпечки. На полках — все: от молочной продукции до полуфабрикатов, почти везде пометка «Сделано в Родине».

На первый взгляд — обычный магазин, но стоит присмотреться к ценникам, и становится ясно, что здесь действует особая система. Желтые таблички — для местных жителей, красные — для гостей. Например, литр молока жирностью 3,2 процента для своих стоит 200 тенге, а для приезжих — 400. Разница ощутимая, но в селе это считают справедливым: «Своим — по себестоимости». Еще больше нас удивила цена на хлеб — 50 тенге для местных и 170 для гостей.

Ассортимент впечатляет даже по городским меркам: йогурты, кефир, снежок, творог, сметана. На полках — овощи и фрукты с местных полей, а рядом — свежие полуфабрикаты собственного производства. В глубине зала — витрина с мясом и колбасами, тоже родинского производства. Все аккуратно разложено, продавцы приветливы — видно, что в этом магазине действительно работают для своих.

О ценах и «диком капитализме»

Говоря о ценах, стоит отметить: в целом по Казахстану стоимость продуктов часто превышает даже «красные» — то есть цены Родины для приезжих. При том что страна сама производит достаточно продовольствия, на полках магазинов цены растут из года в год.

«Вроде бы всего хватает. Но дорожает все, кроме, пожалуй, молока и хлеба. И вот почему. Государство работает со зерном — закупает, хранит, регулирует цену, чтобы не было дефицита. А почему нельзя так же поступить с картофелем? Ведь те, кто занимается им профессионально, имеют хранилища. Закупите у них урожай, оплатите хранение — и вопрос закрыт. Это же логично!» — рассуждает Иван Сауэр.

По словам предпринимателя, такой же принцип можно применить и к растительному маслу или другим базовым продуктам. Вместо этого вводятся запреты и пошлины, что только создает искусственный дефицит и раскачивает рынок. Сауэр убежден: в Казахстане не просто капитализм, а «дикий капитализм».

«Дисциплина, патриотизм, порядок у нас не поощряются. Зато поощряется рвачество — желание урвать побольше. Мы идем к рынку неразумно, по-дикому. А ведь можно идти постепенно, с умом, создавая регулирующие механизмы. Сегодня держим, завтра отпускаем — и все снова растет. Так система не работает», — резюмирует он.

Еще одна системная проблема — неэффективность мер господдержки

По словам Сауэра, субсидий действительно не хватает — даже тем, кто давно работает на рынке и является действующим предпринимателем. Главная сложность, по его мнению, в отсутствии четкости самой политики: государство то заявляет о поддержке, то фактически отказывает в ней.

«Если субсидии дают — значит, нужно давать. Если не дают — нужно сказать прямо: «Нет, не даем». Должна быть конкретика. А у нас с этим проблема», — говорит он.

Эксперт поясняет, что субсидии, вопреки распространенному мнению, на самом деле направлены не столько на поддержку сельхозпроизводителей, сколько на удержание уровня жизни населения.

«Государство платит людям невысокую заработную плату и, чтобы компенсировать часть расходов, делает это через нас — сельхозпроизводителей. По сути, субсидии — это не помощь фермерам, а форма поддержки потребителя», — говорит Сауэр.

Однако подход к распределению субсидий остается формальным: деньги выделяются в зависимости от объемов производства, без учета себестоимости или качества продукции. При этом в медиапространстве, по его словам, доминируют «диванные эксперты», далекие от реальной ситуации на селе.

Кредит кредиту рознь

Существует точка зрения, что субсидии в рыночной экономике могут вредить развитию отрасли, формируя зависимость от государства. В качестве альтернативы часто предлагают льготные кредиты. Но, как подчеркивает Сауэр, такой подход нельзя считать универсальным:

«Это надо смотреть в каждом конкретном случае. Кредит кредиту рознь. Одно дело — растениеводство, когда ты взял кредит, посеял, собрал урожай, вернул долг и можешь двигаться дальше. Но в животноводстве все иначе: здесь нужны долгосрочные, капиталоемкие вложения».

По его словам, именно благодаря программам субсидирования республика за последние годы добилась ощутимых результатов в молочной отрасли. Казахстан стабильно производит около 600 тысяч тонн натурального молока в год, и это уже значительный показатель.

Доля импортных товаров по-прежнему высока

Однако доля импортных товаров на рынке по-прежнему высока. Особенно это заметно на примере сливочного масла, большая часть которого — спреды, выдаваемые за натуральный продукт.

«Я никогда не назову такое масло сливочным. Это спред, а не масло. Государство должно навести порядок с качеством импортируемой молочной продукции. Ведь очень много контрафакта», — подчеркивает Сауэр.

Он уверен, что поддержка не всегда должна выражаться в деньгах. Иногда достаточно просто установить правила и следить за их соблюдением.

«Для этого не нужны большие вложения. Контрафакт должен уйти. Бояться, что из-за этого появится дефицит, не стоит. Главное, чтобы на упаковке четко было написано, что это не молоко. Это уже будет результат», — отмечает он.

Иван Сауэр убежден, что проблема не столько в нехватке субсидий, сколько в отсутствии других эффективных инструментов господдержки — технического контроля, лабораторных проверок, честного регулирования качества.

«Почему я должен доказывать, что у нас натуральное молоко, что у нас хорошая продукция? У нас есть лаборатории — пусть берут анализы и говорят: вот это натуральное, а вот это — нет. Для этого не нужны инвестиции — нужен порядок. Наведи порядок с техническим регламентом — и многие вопросы решатся сами собой», — резюмирует он.

Ориентироваться на западные направления — ошибка

Развитие сельского хозяйства в Казахстане часто оценивают уровнем экспорта, причем традиционно ориентируются на западные направления. Однако Иван Сауэр убежден в обратном: фокусироваться на далеких, затратных рынках, несмотря на общую развитость логистических цепочек, — серьезное заблуждение.

«Сделать нужно еще очень много. Буквально несколько лет назад мы грезили идеей пробиться на европейские рынки, получить выход к морям — в Прибалтику, к Черному морю. В эти проекты вкладывались деньги, строились терминалы. Но сегодня я считаю, что это было серьезной ошибкой, логистическим заблуждением», — рассказывает предприниматель.

Он поясняет, что гораздо более перспективные направления находятся ближе — Китай и страны Центральной Азии. Именно туда, по его мнению, стоит направлять усилия, развивая все виды продукции: зерно, масличные, мясо.

«Нам не нужно искать что-то новое или далекое — все рядом. Конечно, для этого необходимо развивать инфраструктуру: строить дороги, модернизировать пропускные переходы, чтобы не возникали многокилометровые очереди и не блокировались маршруты. Над этим нужно системно работать. И самое главное — нужно открывать эти рынки и смелее выходить туда со своей продукцией».

О текущем экспорте Сауэр говорит, что продукция животноводства реализуется исключительно в Казахстане:

«Вся наша линейка — скоропортящиеся продукты. С такими товарами на экспорт никто не идет: пока довезем — срок годности пройдет. Поэтому для нас это всегда подразумевалось как внутренний рынок».

Что касается зерновых и масличных культур, их основные рынки — Узбекистан, Таджикистан и частично Китай.

«Расширять список стран-экспортеров нет необходимости — все потенциальные покупатели рядом. Главное сейчас — развивать логистику именно в сторону этих рынков и налаживать эффективное взаимодействие с соседними странами».

Философия успеха: счастье и терпение

В конце нашей беседы Иван Сауэр отметил рвение современной молодежи в агробизнесе и поделился своей философией успеха. По его мнению, технологии и инновации — это лишь инструменты, но главный фактор процветания всегда остается внутренним состоянием человека.

«Сегодня многие молодые люди начали заниматься агробизнесом — появился интерес, тренд. Главное, с чего нужно начинать, — это желание. Искреннее, осознанное желание, а не сиюминутный порыв. Одна из типичных ошибок — ожидание быстрого успеха. Не успел взяться за дело — уже хочет быть богатым и знаменитым. А ведь нужны выдержка и терпение. Все должно происходить постепенно», — говорит он.

Сауэр подчеркивает, что успех зависит от цели и внутренней мотивации, а не от случайностей:

«Если есть цель и желание, ты обязательно ее достигнешь, но спешить не надо. Обогнать время невозможно. В начале девяностых у всех руководителей совхозов и колхозов были одинаковые условия. Возможность развиваться была у всех. Другое дело, кто как ею воспользовался. Везет тем, кто работает».

Предприниматель отмечает, что размер хозяйства не всегда определяет счастье или удовлетворение от работы:

«Выдержка очень важна. Сколько времени нужно, чтобы бизнес начал приносить прибыль, — зависит только от самого человека и от того, какую задачу он перед собой ставит. Один обрабатывает всего триста гектаров — и он счастлив, гордится своим полем, урожаем, порядком. Другой радуется теплице, третий — выращиванию цветов или саженцев. А есть и такие, кто обрабатывает пять, десять, сто тысяч гектаров — и все равно грустные. Все зависит от человека, от его внутреннего состояния. А ведь человек должен уметь радоваться — и за себя, и за других. Если внутри нет этой способности, никто его не сделает счастливым. Такой человек остается несчастным по жизни».

Историю «Родины» иногда называют утопией. Говорят, что это все «не настоящий Казахстан», мираж. Но даже если пока и так, то в этом поселке мечтается легко — о европейских деревнях не с далекой картинки, а о вполне себе вещественных, наших, земных. Как масштабировать «Родину» на весь Казахстан, реально ли это — вопрос для отдельного разговора.

«В среднем каждая семья зарабатывает 750 тысяч тенге». Репортаж из самого богатого села Казахстана