Нефтяная промышленность традиционно считалась «золотым билетом» для казахстанцев: стабильная зарплата, престижные корпорации, планы, расписанные на годы вперед. Но 28-летний Алмас Камбеш доказал, что даже привычная карьера может превратиться в стартовую площадку для бизнеса и инвестиций в США. Мы поговорили с ним о том, как нефтянка неожиданно привела его в мир финансов, чем американская культура поражает выходцев из СНГ и какие ошибки чаще всего совершают новички на фондовом рынке. Сегодня первая часть материала.
«Из Павлодара студенты обычно уезжают учиться в Россию»
Алмас вырос в Павлодаре и окончил обычную среднюю школу имени Ахмета Байтурсынова. Но его способности в физике помогли завоевать приз на международной олимпиаде среди стран СНГ и открыли дорогу к ведущим университетам ближнего зарубежья.
«Из Павлодара студенты обычно уезжают в Новосибирск или Томск — там сильные вузы. Я тоже рассматривал эти варианты: поступил в Казанский федеральный университет, Томский политехнический университет и ТУСУР (Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники).
В итоге выбрал Казань — поступил в Национальный исследовательский технологический университет на направление нефтепереработки, по сути Petroleum engineering. Позже, когда уехал в США, мой диплом именно так и эвалюировали», — рассказывает он.
Во время учебы Алмас успел пройти стажировки в российском «Газпроме» и в Schlumberger — крупнейшей нефтесервисной компании мира. После выпуска устроился в Weatherford, где началась «взрослая жизнь»: командировки между Россией и Казахстаном, проекты один за другим. Даже ковид почти не остановил отрасль — работы было более, чем достаточно.
Днем — работа в нефтянке, вечером — вебинары по финансам
Именно в этот период Алмас впервые серьезно задумался о личных финансах.
Алмас открыл брокерские счета в России и Казахстане. Первые шаги сделал в IPO и OTC-проектах (сокращенное название внебиржевого рынка). Параллельно наблюдал, как у друзей растет интерес к новым инструментам: блокчейн, венчур, стартапы.
Инженер нефтепереработки, который выбрал фондовый рынок
С каждым днем интерес Алмаса к финансам становился сильнее. Он все чаще посещал тематические мероприятия, знакомился с инвесторами и предпринимателями. Именно там произошла судьбоносная встреча с человеком, который впоследствии стал его начальником.
На одной из таких встреч руководитель компании по предоставлению финансовых услуг Triumff Finance предложил ему работу. А в 2021 году Алмас окончательно решил уйти из нефтянки и попробовать себя в новой сфере.
«В Казахстане сформировался культ образования за рубежом»
Идея получить европейский или американский диплом всегда жила в голове Алмаса.
Сам Алмас от казахстанских трендов не отстал и решил попробовать поступить в США. Главным барьером оставался английский. Хотя язык Алмас учил со второго класса, реального прогресса не было.
В декабре 2022 года он подал документы, а уже в марте 2023-го получил офферы сразу от двух университетов — в Сан-Франциско и в Новом Орлеане. В итоге выбор пал на второй.
Трудности адаптации: сложный учебный процесс и дорогая жизнь
Первые испытания начались сразу после приезда. Учеба в США оказалась крайне интенсивной: семестр длится всего два месяца, и уже через три недели наступают первые midterm-экзамены.
Не менее ощутимым вызовом стали бытовые расходы. В Новом Орлеане аренда двухкомнатной квартиры обходилась примерно в $1300 — и это еще считалось «дешевым» вариантом по американским меркам. Продукты стоили почти в два раза дороже, чем в СНГ, а страховки составляли отдельную серьезную статью бюджета.
Но приятным бонусом стало то, что обучение Алмаса полностью покрывал грант — редкость для MBA. Обычно студенты платят $120–180 тыс. за два года, но высокий балл GMAT, академические достижения и профессиональный бэкграунд позволили ему получить полное финансирование.
Непростой выбор
Параллельно с учебой Алмас начал активно искать стажировки. В США этот процесс имеет строгую сезонность: основной поток подачи заявок начинается уже осенью — с августа по декабрь студенты рассылают десятки резюме и проходят первые раунды собеседований. Для MBA это особенно важно: именно стажировка после первого курса во многом определяет дальнейшую карьеру.
Борьба за место
Процесс отбора оказался непростым. На позицию internship в Dell подалось больше двух тысяч человек. В итоге отобрали около 50 студентов MBA по всей стране и еще порядка 250 бакалавров. Конкурс был очень высоким, каждый раунд отсекал десятки кандидатов.
Финальным этапом стала презентация перед менеджерами, где каждый кандидат должен был предложить свое видение решения задачи для условного клиента. Алмас успешно справился с заданием и получил долгожданное приглашение.
«Финансовый мир тогда казался недосягаемым»
Стажировка в Dell длилась четыре месяца — Алмас попал в департамент Customer Success. Это направление не связано с поддержкой, а скорее с консалтингом внутри компании. Его задача заключалась в том, чтобы помогать крупным клиентам интегрировать технологии Dell.
«Для меня изначально приоритетом были финансы»
По итогам стажировки в Dell Алмас получил хорошие отзывы, но продолжать карьеру в ИТ-департаменте он не планировал.
Поэтому сразу после стажировки начался новый этап — поиск постоянной работы. С мая по август он активно проходил собеседования. Одним из самых напряженных процессов оказался отбор в хедж-фонд: два с половиной месяца, 13 раундов интервью и максимальная концентрация.
В энергетической компании процесс был проще — собеседования с тремя командами из разных департаментов, одно из которых завершилось оффером. Параллельно Алмас получил предложения еще от трех компаний, и в итоге выбор сузился до двух направлений: хедж-фонд или энергетика.
«Воплощение мечты — работа в финансовом отделе»
Окончательный выбор он сделал в пользу Entergy, крупной американской энергетической компании, где занял позицию в блоке корпоративных финансов. Сейчас его работа сосредоточена на финансовом планировании и аналитике (FP&A).
«По-братски не проканает»
После поиска работы и первых месяцев адаптации встал вопрос корпоративной культуры. Алмасу довелось поработать в трех странах, и в каждой атмосфера в офисе оказалась разной.
Также американская культура общения предполагает постоянный смолток, улыбку «во все 32 зуба».
«Клиент всегда прав» vs «Клиент решает все»
Но еще сильнее Алмас почувствовал различия в нагрузке. Формально в США рабочий день длится восемь часов, но на деле почти всегда выходит больше. В ИТ-городках коллеги могут закрыть ноутбук ровно в шесть, но в финансах 50 часов в неделю — это минимальный стандарт. А в банкинге или инвестициях легко доходит до 70–100.
Американский акцент, однако, другой — компания всегда подстраивается под клиента. Если твой клиент JPMorgan, и ему срочно нужно внедрить новую технологию — твой отдел обязан это сделать.
В следующем материале наш герой расскажет о главных финансовых отличиях между США и Казахстаном. Текст опубликуем завтра.