Арнуру Нурову всего 21 год, а он уже тимлид команды разработки в Kcell. Под его руководством работают 8 человек — и все старше него. Digital Business спросил у парня, как ему удалось за 3 года пройти путь от джуна до менеджерской позиции, почему в 18 лет уехал из Алматы в Астану и с какими сложностями успел столкнуться на работе.
Публикуем этот текст снова в рамках рубрики Digital Business. Лучшее.
«Сейчас в 12 лет становятся senior-разработчиками»
— Считаю, что для ИТ-специалиста высшее образование необязательно, но у меня есть. Получил его в Astana IT University по специальности «Информационная безопасность». Коренной алматинец, но поехал учиться в Астану, потому что хотел самостоятельности. Столице отдал три года жизни, люблю этот город, но Алматы мне больше по душе.
Сразу понимал, что буду заниматься разработкой. Еще в школе полюбил программирование. Узнал про него из YouTube. Ходил на курсы в школе Method, и к моменту поступления в университет уже владел Python и Java.
Программирование решил изучать самостоятельно, а кибербезопасность — в вузе. Программа в университете была нормальная, но все 3 года казалось, что изучаем одно и то же. Практически все, что умею, освоил сам, но для этого пришлось пожертвовать личной жизнью.
На 1-м курсе у нас была дисциплина «Основы объектно-ориентированного программирования». В конце нужно было сдать финальный проект. Сделал его так хорошо, что в итоге запомнился преподавателю. Он меня и пригласил работать в 21Tech. Там за год разработал сложную CRM-систему для компании по производству и доставке воды.
На тот момент мне было 18 лет. Моему возрасту коллеги не удивлялись. Они говорили: «Сейчас уже в 12 лет становятся senior-разработчиками». То, что я работаю, удивляло больше сверстников.
Текст в тему!
В 13 лет заработал 500 тысяч тенге! Парень из Уральска стал тимлидом — и всех удивил
Затем на меня вышел эйчар BTS. Это компания, которая занимается in-house разработкой для Eurasian Resources Group (специализируется на добыче минеральных ресурсов). Делали CRM- и ERP-системы для промышленных предприятий. В BTS переписал легаси-проект, о котором не могу говорить (NDA). Перспектив не видел, поэтому уволился и взял перерыв.
«Нужно чаще прислушиваться к мнению коллег и подчиненных»
Походил по собеседованиям, мне предложили несколько офферов. Самый классный был от Kcell. Хотел поработать в телекоме, так как вся моя семья трудится в этой сфере.
Сначала был простым разработчиком, но быстро повысили. Думаю, потому что не боялся брать на себя ответственность и мог грамотно коммуницировать с командой и заказчиками. Меня ценили за то, что умел решать комплексные проблемы простыми способами.
В Kcell тружусь над проектом OMNI. В команде около 50 человек. Непосредственно со мной работают 8 человек. Занимаюсь разработкой новых фич, планирую спринты и проектирую системы. Уже внедрили сервис авторизации и аутентификации, сбор событий, систему выявления «фрод-кейсов».
Наш начальник — Чингиз Бостанов, менеджер высокого уровня. Каждый день чему-нибудь учусь у него. Чингиз всегда говорит: «Твоя зарплата растет вместе с твоей ответственностью».
Согласен с наставником. Бывают сложные моменты. Однажды передо мной стояла задача оптимизировать бизнес-процесс в команде, который сильно снижал показатели Time to Market (время выпуска нового продукта). Это было связано с Git-архитектурой (управлением версиями цифровых продуктов). Стали ощущать сложности с релизами. Не сразу понял, что делать. Провел one-to-one встречи с каждым членом команды. Так выяснил, какие ошибки совершаем в организации разработки, узнал о конфликтных ситуациях. Итог — поменяли подход и создали гибрид Git Flow и TBA, что позволило релизить что угодно и когда угодно.
Благодаря тому, что выслушал коллег, смог устранить наболевшую проблему. Главный урок, который извлек как руководитель — нужно чаще прислушиваться к мнению коллег и подчиненных.
«Разница поколений определенно существует, особенно в подходах к разработке»
Что касается финансовой стороны, то полностью себя обеспечиваю и оплачиваю родителям отдых 2 раза в год. Для моего возраста это неплохо. Коллеги удивляются, что мне всего 21 год. Но сейчас это в ИТ уже не редкость. В Kcell, кажется, я самый молодой тимлид. Все подчиненные старше меня. Разница поколений определенно существует, особенно в подходах к программированию. Разработчики постарше предпочитают простые и проверенные решения, в то время как ребята помладше стремятся пробовать новые технологии, даже ненужные.
Тех, кто хочет стать руководителями, призываю развивать не только технические навыки, но и лидерские качества. Отвечаю за команду и моя обязанность — раскрывать потенциал каждого сотрудника. Важно уметь не только выполнять задачи в срок, но и сохранять командный дух, предотвращать конфликты.
Часто бывает, что разработчики считают свою точку зрения единственно правильной. Задача тимлида — указать девелоперам, где они правы, а где нет. В команде конфликты возникали раньше при проверке и оценке чужого кода на качество, так называемого «Merge Request». Внедрил правило: каждое замечание нужно подкреплять доказательством.
Самое сложноe для меня в работе ИТ-менеджера — уложиться в сроки. Если хочешь, чтобы бизнес рос и процветал, нужно его оптимизировать раньше конкурентов. Планирую более глубоко изучить гибкие методологии разработки и в будущем возглавить департамент разработки.
Читайте также: «Руководитель должен делать все, чтобы у команды было ощущение свободы». История тимлида отдела продаж Kolesa Group