Дильфуза Нурсеитова, бывшая руководительница департамента корпоративного образования в КБТУ, после сокращения открыла спортивный клуб и велокафе в Алматы, но недавно закрыла оба бизнеса. Она поделилась основными ошибками, которые привели к этому.
Велокафе располагалось в индустриальной зоне в микрорайоне Алгабас, рядом с заводом Hyundai Trans Kazakhstan.
Честно о своих ошибках
Промедление с закрытием бизнеса. Дильфуза несколько месяцев откладывала решение о закрытии, несмотря на явные признаки убыточности. Время тянуло дополнительные расходы, которые ухудшали финансовое положение и усложняли отношения с партнерами и сотрудниками. «Не поддавайтесь жалости и не затягивайте с решением», — советует она.
Эмоциональная привязанность. Слишком сильно привязавшись к своему клубу и велокафе, Дильфуза не смогла вовремя признать, что проект не приносит прибыли. Эмоции часто затмевали здравый смысл, и она продолжала вкладывать силы и деньги в убыточные направления.
Отсутствие письменных договоренностей. Полагавшись на устные договоренности с тренерами и владельцем бассейна, она столкнулась с проблемами, когда появились налоговые обязательства, которые она взяла на себя. «Все должно быть оформлено в письменной форме», — подчеркивает она.
Игнорирование собственных физических возможностей. Чрезмерная нагрузка, бессонные ночи и работа на износ привели к выгоранию. Дильфуза не учла, сколько времени и энергии потребуют одновременно несколько проектов.
Эти ошибки стали уроком для Дильфузы, которая теперь, как персональный стилист, не торопится с новыми бизнес-проектами и предпочитает работать с проверенными партнерами.
Подробно ее историю можно почитать здесь.