Яна Шойбекова – не только CEO стартапа Citix, который собирается совершить революцию в мире наружной рекламы, но и многодетная мама. У Яны четверо детей. При этом заняться предпринимательством она решила после рождения второго ребенка.
Мы поговорили с Яной и узнали, как совместить материнство со стартапом, сколько времени у нее получается уделять детям, как долго можно жить в режиме «белки в колесе» и почему многие женщины в Казахстане не торопятся в бизнес.
«Дети осознают, что сейчас я инвестирую время в создание возможностей для реализации их мечты»
– У вас получается совмещать в себе маму и руководителя ИТ-компании?
– Скорее да, чем нет. Все благодаря четкой организации процессов дома и людям, на которых могу опираться. Начиная от супруга и заканчивая нянями, ставшими полноценными членами семьи. Еще важно выстроить правильные взаимоотношения с детьми. Они осознают, что сейчас я инвестирую время в создание возможностей для реализации их мечты. Но при этом все выходные и праздники проводим вместе. В отпуск тоже всегда беру детей с собой. Плюс мы каждый вечер общаемся и они рассказывают о своих делах.
– Детям хватает этого?
Яна Шойбекова с мужем Данияром
– Дело ведь не в количестве, а в качестве проведенного времени. Знаю много случаев, когда женщины сидят постоянно дома, но заняты чем угодно, только не детьми. Если ты знаешь, чем живет твой ребенок, вникаешь в его дела в школе и в разговорах понимаешь, что он здоров ментально и духовно, то это выливается в определенный результат. Дети могут общаться со мной откровенно. Они не боятся сказать мне, где я не права. У каждого из них есть своя точка зрения, на которой они умеют стоять, а я в свою очередь к ним прислушиваюсь. Считаю, у нас выстроены хорошие взаимоотношения.
– Не так давно закончилась акселерация от Google, которая длилась почти три месяца. Плюс вы закрывали вопросы по запуску Citix в Стамбуле. Как понимаю, в это время были постоянно в разъездах. Удавалось поддерживать привычное общение с детьми?
– Не особо. Старшие были у бывшего супруга, младшие тоже проводили время с отцом. Чувство вины за это есть, но стараюсь не заниматься самоедством. Слава Богу, период был небольшой. Тем более, как минимум раз в неделю старалась более-менее качественно уделять время каждому. Они у меня понимающие. Проблем нет.
«Когда ты бежишь без остановок, можешь не заметить изменений на рынке и упустить момент для трансформации продукта»
– А как вы сами пережили такой насыщенный период?
– Три месяца практически прожила в самолетах. Это «съедает» много здоровья. Недосып, постоянная суета, смена часовых поясов, питалась как попало. Планирую устроить себе отпуск в самое ближайшее время. Команда уже говорит: «Не озирайся ни на что и езжай отдыхать». Пока более-менее молодой, здоровье позволяет жить в таком ритме. Но потом это даст свои негативные результаты. Так что сейчас важно перевести дух. Последнее время, наверное, жила на каком-то драйве от акселератора.
– Насколько для стартапера важен отдых?
– Чаще всего любой проект, а стартап особенно, держится на идейном вдохновителе. Если он не будет уделять должного внимания себе, то произойдет выгорание и многолетняя работа пойдет коту под хвост.
– Выходит следовать таким правилам?
– Это как раз то, над чем с Али (Алишер Хасанов – ведущий Silkway Accelerator – прим. Digital Business) работали на акселераторе. Я была одной из тех, с кем ему приходилось непросто. Али много времени потратил на то, чтобы проработать мое эго. У него такой подход, что он не говорит тебе прямо, что нужно поменять, а плавно подводит к озарению. Мне для этого понадобилось чуть больше 4 недель. Если бы озарило раньше, результаты были бы еще лучше.
– Что вам еще дал акселератор?
– Помимо знаний и классного опыта, познакомилась с топовыми ребятами. Мы вдохновляли друг друга, делились положительными эмоциями. Еще акселератор омолодил тип моего мышления. Вспомнила студенческие годы: занятия, оценки, общение. Было дико грустно, когда все закончилось. Но с некоторыми ребятами будем продолжать отношения. К примеру, планируем запускать пилот с UvU.
«Если твоя сущность лезет со всех сторон, то держать этого «зверя» на кухне за готовкой борща невозможно – он все равно сорвется с цепи»
– Почему среди стартаперов в Казахстане мало женщин?
– Таков культурный код. На Востоке женщины исторически особо не имели веса. И даже сейчас на управленческих должностях в государственном аппарате их все еще мало.
– Сталкивались с подобным?
– Я человек с амбициями и хочу внести вклад в историю, а не просто так прожить жизнь. Хотя в юности казалось, что, возможно, как-то не так мыслю и мне не нужен свой бизнес. Поддавалась общественным стереотипам. Но природа берет свое. Если твоя сущность лезет со всех сторон, то держать этого «зверя» на кухне за готовкой борща невозможно – он все равно сорвется с цепи. Со мной так и произошло.
– С учетом вашего опыта, что бы посоветовали девушкам, которые хотят заняться бизнесом, но не решаются?
Для меня важно, чтобы у людей сложилось объективное понимание о бизнесе. Эта сфера сжирает много сил, энергии и здоровья. Нужно быть к этому готовым. Если решился, то главное не бояться и делать.