Рассказываем, как Илон Маск превращает ошибки в миллиарды. 10 правил, которые помогут добиться результата в цитатах миллиардера.
«Если что-то достаточно важно, вы делаете это, даже если шансы не в вашу пользу».
Маск говорил это, объясняя, зачем вообще полез в ракетный бизнес, не имея опыта создания ракет. Полезная мысль здесь не в том, чтобы игнорировать риски. Скорее в другом: плохие шансы сами по себе еще не означают, что от важной идеи нужно отказаться.
«Неудача здесь допустима. Если ничего не ломается, значит, вы недостаточно много экспериментируете».
Так Маск описывал подход SpaceX еще в 2005 году. Ошибки для него — не цель, а побочный эффект экспериментов. Если команда пробует только то, что гарантированно сработает, она, скорее всего, не двигается достаточно далеко от уже известных решений.
Фото: © Depositphotos.com/magepressagency
«Работайте как черт. Если другие работают по 40 часов в неделю, а вы по 100, то за четыре месяца сделаете то, на что им понадобится год».
Маск не раз говорил, что на старте бизнеса количество вложенного времени может сильно влиять на скорость результата.
Логика простая: если вы работаете над одной и той же задачей больше и быстрее конкурентов, то можете пройти тот же путь значительно раньше.
«Ищите негативный фидбек, особенно у друзей».
Большинство людей инстинктивно ищут подтверждение того, что идея хорошая. Маск советует делать наоборот — специально искать слабые места. Особенно ценен человек, который способен сказать: продукт неудобный, идея не работает, а решение хуже альтернативы. Чем раньше это выяснится, тем дешевле ошибка.
Илон Маск
«Постоянно думайте, как можно сделать лучше, и подвергайте себя сомнению».
Маск называет постоянный feedback loop одним из лучших советов, которые может дать.Сделал работу — оцени результат — найди слабое место — исправь — повтори. Не ждать большого провала, а постоянно делать маленькие улучшения.
«Великие компании строятся на великих продуктах».
По мнению Маска, маркетинг и бренд не спасут компанию, если сам продукт постепенно становится хуже конкурентов.
Поэтому одна из главных задач бизнеса — не только продавать, привлекать инвестиции и расти, а постоянно следить, остается ли продукт действительно хорошим.
«Люди работают лучше, когда знают, какова цель и зачем она нужна».
Это уже принцип управления командой. Можно раздавать сотрудникам задачи и контролировать дедлайны. А можно объяснить, какую проблему решает проект и зачем вообще нужна их работа.
Во втором случае человек понимает не только что делать, но и почему это имеет значение.
«Талант чрезвычайно важен. Но есть множитель — то, как люди работают вместе».
Маск сравнивал компанию со спортивной командой. Недостаточно просто собрать сильнейших специалистов. Если они конфликтуют, плохо общаются или движутся в разные стороны, группа звезд может проиграть более слабой, но слаженной команде.
«Если вы CEO или сооснователь, придется делать задачи, которыми заниматься совсем не хочется. Нет слишком мелкой работы».
На раннем этапе бизнеса должность мало что значит. Если нужно самому решить скучную проблему, поговорить с клиентом, проверить таблицу или разобраться с мелкой операционкой — это тоже работа основателя.
Для Маска принцип простой: если от задачи зависит компания, она уже не мелкая.
«Лучше ошибаться в сторону действия, чем бездействия».
Для Маска скорость часто важнее бесконечной подготовки.
Если решение можно проверить на практике, лучше сделать шаг, посмотреть на результат и при необходимости исправить ошибку, чем слишком долго ждать идеального момента.