В Astana Hub учитывают, как компании участвуют в развитии ИТ-сообщества: проводят стажировки и образовательные мероприятия, консультируют стартапы, делятся экспертизой и запускают другие инициативы. Эта работа фиксируется в системе Social Impact: за подтвержденные активности участникам начисляют Social Tokens.
Специально для Digital Business директор офиса мониторинга Astana Hub Марья Жунусова объяснила, как компании набирают Social Tokens, какие активности идут в зачет и как рассчитывается годовой план. А CEO Clockster Ержан Рыскалиев и финансовый директор 1Fit Александр Сазонов рассказали на своих примерах, зачем бизнесу тратить время и ресурсы на такие инициативы.
Зачем Astana Hub внедрил Social Impact?
Марья Жунусова объясняет, зачем нужно подсчитывать вклад компаний в развитие ИТ:
– В ИТ-секторе успех обычно оценивают по понятным показателям: выручке, экспорту, объему привлеченных инвестиций и количеству созданных рабочих мест. Это важные цифры. Однако для устойчивого развития ИТ-рынка также необходима готовность успешных компаний делиться опытом, знаниями и возможностями. Появление одного успешного стартапа или юникорна должно становиться точкой роста для десятков следующих проектов. Вокруг сильной компании должны формироваться новые команды, специалисты, предприниматели и технологические решения. Для этого накопленные знания, опыт и профессиональные связи должны оставаться внутри экосистемы и передаваться дальше.
Марья Жунусова
От чего зависит объем обязательств компании
Как рассказали в Astana Hub, для каждого участника международного кластера устанавливается годовой объем встречных обязательств. Он зависит от масштаба компании, в частности от количества сотрудников. Поэтому требования к небольшой команде и крупному ИТ-работодателю различаются. При этом расчет проводится индивидуально для каждой компании. Единой формулы нет: план зависит от размера компании, а количество токенов за разные активности может отличаться.
В личном кабинете на платформе astanahub.com участник видит свой план и перечень доступных активностей. Компания самостоятельно выбирает деятельность, исходя из своей экспертизы, ресурсов и задач.
Как это выглядит на практике
Сооснователь и CEO Clockster (платформа для автоматизации управления персоналом) Ержан Рыскалиев поделился, какие социальные токены уже заработала его компания.
– Стараемся участвовать в развитии профессионального сообщества и создавать возможности для обмена знаниями. Ежегодно Clockster принимает студентов на практику, чтобы они могли получить реальный опыт работы и познакомиться с ИТ- и HR-tech-сферой. С 2026 года также выпускаем аналитические отчеты по рынкам HoReCa и ритейла, делимся актуальными данными и наблюдениями с представителями бизнеса. Кроме того, проводим собственное мероприятие Restart: HoReCa, которое объединяет лидеров рынка, HR-специалистов и отраслевых экспертов. Участники делятся практическими кейсами и обсуждают актуальные вопросы развития HoReCa.
CEO Clockster Ержан Рыскалиев
Финансовый директор 1Fit (единый абонемент в фитнес-клубы) Александр Сазонов подчеркнул, что компания делится опытом с другими стартапами в рамках менторской деятельности.
– Основные направления наших консультаций – подготовка ИТ-систем к масштабированию, оценка технических рисков при выходе на новые рынки, выбор архитектурных решений, формирование команд на разных стадиях развития продукта, географическая экспансия и операционная оптимизация. Также делимся опытом в области фронтенд-разработки, UX/UI и повышения производительности веб-приложений, включая практическое применение React, Angular, Vue, PWA и AMP. Отдельное внимание уделяем разбору успешных кейсов и ошибок, с которыми сталкивались во время масштабирования. Социальные инициативы также помогают нам знакомиться с квалифицированными специалистами и привлекать их в команду.
Финансовый директор 1Fit Александр Сазонов
За что еще могут начислять токены
10 сентября участник Astana Hub – компания Airshop – провела в Almaty Hub мероприятие по кибербезопасности, которое объединило 120 человек.
Maxima безвозмездно разработала и продолжает поддерживать цифровую платформу для приюта животных House Balto.
Еще одно направление – решение реальных технологических задач бизнеса. DAITAN по заказу Бакырчикского горнодобывающего предприятия разработала электронную книгу выдачи наряд-заданий.
Не становится ли Social Impact дополнительной нагрузкой для бизнеса?
В Astana Hub считают, что задача системы не в том, чтобы усложнить работу компаний.
«Напротив, Social Impact позволяет участникам выбрать наиболее подходящий формат вклада. Кто-то обладает сильной экспертизой в образовании, кто-то – в менторстве или развитии стартапов. Другие компании могут предоставлять доступ к продуктам, инфраструктуре и профессиональным контактам либо делиться опытом масштабирования бизнеса. Во многих случаях участники уже реализуют подобные инициативы. Social Impact помогает систематизировать эту работу, зафиксировать ее результаты и сделать вклад компании более заметным», – пояснила Марья.
А что будет, если не выполнить план?
Недобор Social Tokens фиксируется как невыполнение встречных обязательств, однако это не означает автоматическую потерю статуса участника. В течение года Astana Hub отслеживает прогресс компаний: при низких показателях стартапы получают уведомления и предупреждения, чтобы успеть скорректировать активность до подведения итогов за календарный год.
Может ли Social Impact в будущем влиять на меры поддержки и льготы?
Марья Жунусова рассказала, что в перспективе модель поддержки может стать более дифференцированной и учитывать не только финансовые результаты компании, но и ее вклад в развитие ИТ-экосистемы Казахстана.
«Сегодня обсуждаются дальнейшее совершенствование мер поддержки и возможная пролонгация налоговых преференций для участников Astana Hub. Пока говорить о конкретных решениях преждевременно. При этом в перспективе предоставление льгот будет зависеть от совокупности показателей, отражающих результаты деятельности компании и ее вклад в развитие рынка. Наряду с выручкой, экспортом, привлеченными инвестициями и созданными рабочими местами будет учитываться и Social Impact. Он не заменяет экономические показатели, а дополняет их, позволяя оценить не только бизнес-результаты компании, но и ее вклад в развитие общества», – подчеркнула Марья.