Многим ежегодная индексация зарплаты кажется справедливой - цены растут, расходы увеличиваются, а доход должен хотя бы поспевать за ними. Но такое положение дел устраивает не всех.
Известный бизнес-психолог и бывший HR-директор Kolesa Group Ксения Тороповасчитает, что привычную практику в Казахстане нужно пересмотреть. В эксклюзивном комментарии Digital Business она объяснила свою четкую позицию.
Рынок труда живет по своим правилам
По словам Тороповой, стоимость работы зависит не только от инфляции. На нее влияют спрос на специалистов, развитие технологий и изменения в экономике. Поэтому зарплата человека с теми же обязанностями может заметно вырасти за год - или, наоборот, перестать соответствовать прежним ожиданиям рынка.
«Рынок не статичный, он очень динамичный. Одни и те же навыки или одна и та же должность год к году могут стоить по-разному. Всё зависит от спроса», - говорит эксперт.
Зарплаты курьеров выросли слишком быстро
По словам Тороповой, спрос на эту работу вырос настолько, что их заработки в некоторых случаях увеличивались гораздо быстрее, чем цены.
«Например, курьер сейчас и курьер три года назад за одни и те же действия и навыки зарабатывают абсолютно разные суммы. Заработок курьеров вырос не на 10% год к году, а на 30%, а иногда и на 40%. Почему? Потому что вырос спрос на эту специальность», - говорит Торопова.
Получается, что фиксированная индексация не всегда отражает то, сколько сегодня стоит определенная работа. В одних профессиях зарплаты растут быстрее инфляции из-за спроса, в других рыночная стоимость специалистов может меняться гораздо медленнее.
Как обстоят дела в ИТ
Торопова привела и другой пример - как за несколько лет менялось соотношение зарплат разработчиков разных направлений.
«Лет 8 назад бэкенд-разработчик зарабатывал почти в два раза больше, чем фронтенд. Но мы все перешли на мобильные приложения, и фронтенд-разработчики стали более востребованы на рынке. Стоимость тех же самых навыков фронтенд-разработчика год к году выросла на 40%», - отметила она.
По ее словам, пример отлично иллюстрирует, как быстро может измениться спрос на профессиональные навыки. Если работодатели продолжают повышать зарплаты сотрудникам только на условные 10 - 15% в год, они рискуют не учитывать реальную ситуацию на рынке труда.
НО не повышать зарплату всем
Руководители не должны поднимать оклады просто потому, что цены на все растут - тем более делать это равнозначно по отношению к сотрудникам. Одинаковая прибавка не учитывает развитие сотрудников, подчеркивает собеседница. Торопова считает, что у ежегодной индексации есть большая проблема: она не отражает разницу между сотрудниками, которые за год приобрели новые навыки, и теми, чья квалификация осталась прежней.
«Это несправедливо по отношению к тем, кто растет», - говорит эксперт.
Она приводит в пример бухгалтеров, которым приходится постоянно осваивать изменения в законодательстве и профессиональных требованиях.
«В бухгалтерии невозможно перестать учиться, тем более сейчас, когда столько изменений. И их зарплаты, конечно, растут год к году. Но не на 10%, а в зависимости от того, остались они со старыми знаниями или получили новые», - объяснила Торопова.
По ее мнению, механическое повышение зарплаты на одинаковый процент для всех сотрудников не учитывает, насколько изменилась квалификация человека и какую пользу он приносит компании. В результате специалист, который учился, осваивал новые инструменты и расширял свои компетенции, может получить такую же прибавку, как коллега, чьи навыки остались прежними.
Что работодателям делать вместо индексации
Торопова не предлагает заморозить зарплаты или отказаться от их повышения. Ее позиция касается прежде всего автоматической ежегодной индексации по единому проценту. Вместо этого она советует компаниям регулярно пересматривать систему оплаты труда и учитывать несколько факторов.
Во-первых
Стоит сверяться с рынком и оценивать, сколько сегодня стоят аналогичные специалисты.
Во-вторых
Смотреть на результаты работы сотрудника и его достижения за год.
В-третьих
Учитывать профессиональный рост - изменения как в технических навыках, так и в других компетенциях, необходимых для работы.
В объяснении своей позиции эксперт отдельно выделяет грейды, достижения сотрудников и пользу для бизнеса как ориентиры при пересмотре зарплат.