Еще несколько лет назад специалисты, которые хотели быстро нарастить экспертизу, часто выбирали крупные корпорации, стратегический консалтинг и Big Four. Такой опыт дает понимание процессов, работы с данными и отработки сложных задач. Сейчас похожие навыки можно получить в продуктовом ИТ, где специалист может принимать решения и участвовать в создании продукта – от идеи до результата.
Казахстанская компания Zimran создает и масштабирует цифровые продукты для глобальных рынков – совокупная аудитория продуктов составляет около 10 млн пользователей более чем в 200 странах мира. В команде сегодня работают более 300 специалистов, в том числе выходцы из PwC, Deloitte, KPMG и других крупных компаний. Вот три карьерные истории – о том, какие навыки из консалтинга, аудита и финансов пригодились в продуктовом ИТ, а чему пришлось учиться с нуля.
От насмотренности – к влиянию на продукт
Дастан Баймуханов начинал карьеру в аудите PwC. Окончив магистратуру Университета Бристоля по программе «Болашак», работал с финансовой отчетностью и аналитикой в промышленности.
Дастан Баймуханов, FP&A Lead
«ИТ-отрасль всегда привлекала темпами роста и потенциалом масштабирования: относительно небольшая группа людей может построить продукт, о котором будет знать весь мир, - говорит Дастан. - Аудит дал понимание, как работают зрелые компании: разные бизнес-модели, процессы, подходы к решению задач. Но если в аудите можно обнаружить проблему и предложить решение, то в продуктовой компании – самому его реализовать и увидеть влияние на бизнес».
От анализа – к более широкой зоне ответственности
Амина Дараева работала актуарием в риск-консалтинге Deloitte, участвовала в проектах для крупных банков и нефтегазовых компаний. На новом этапе карьеры появилось желание не только заниматься анализом задач, но участвовать в принятии решений.
«Работа в Big Four научила коммуницировать с людьми разного статуса и сохранять качество при интенсивном ритме, - говорит Амина. - С переходом в Zimran изменился контекст: вместо роли внешнего консультанта появилась возможность участвовать в принятии решений и видеть их влияние на продукт и бизнес.
Амина Дараева, User Acquisition Manager
Изменилась и логика карьерного роста. В консалтинге траектория во многом задана заранее. В продуктовом ИТ рост определяется не столько стажем работы на конкретной позиции, сколько масштабом задач, которые человек готов брать на себя. Вместе с результатом может быстро вырасти и зона ответственности».
От функциональной экспертизы – к предпринимательскому мышлению
Бексултан Спабеков более трех лет работал в Deal Advisory KPMG над оценкой бизнеса, проектным финансированием и M&A. Затем перешел в игровое подразделение VK – MY.GAMES, где занимался корпоративными финансами и финансовым планированием.
«В поисках среды, где смогу не только выполнять отдельную функцию, но и влиять на развитие бизнеса в долгосрочной перспективе, пришел в Zimran, – говорит Бексултан. - И нашел людей, одержимых бизнесом и стремящихся создавать лучшие продукты в мире.
Бексултан Спабеков, Payments Lead
Консалтинг дал трудовую этику, высокую планку качества и привычку работать в сильном конкурентном окружении. Продуктовая компания предоставила возможность использовать эту экспертизу внутри бизнеса и влиять на его развитие».
ИТ – это не только разработка
Как отмечают в Zimran, продуктовым компаниям нужны люди, которые умеют понимать рынки, считать экономику, находить точки роста, работать с данными и выстраивать процессы. Опыт из аудита, консалтинга, банков, FMCG или электронной коммерции может пригодиться в продукте, аналитике, маркетинге, привлечении пользователей, операционном управлении, финансах и платежах.
При этом специалисту из другой отрасли не всегда очевидно, как его опыт пригодится в продуктовом бизнесе, и каких знаний пока не хватает. Чтобы облегчить переход в новую сферу деятельности, была создана Zimran IT School – бесплатная программа с конкурсным отбором для специалистов с опытом в консалтинге, финансах, маркетинге, аналитике, FMCG, электронной коммерции и других направлениях. Задача программы – не переучить людей на новую профессию, а дополнить накопленный бизнес-опыт пониманием продуктового ИТ.
По замыслу Zimran, это аналог mini-MBA по продуктовому ИТ, который дает возможность за короткий срок увидеть бизнес целиком и понять, как связаны его ключевые функции и где в этой системе может быть полезен имеющийся опыт. Занятия ведут основатели Zimran, руководители продуктовых бизнесов и функциональных направлений компании. Они поделятся накопленным за 5 лет опытом создания и масштабирования цифровых продуктов, а также взаимодействия с крупными партнерами: Google, Meta, TikTok, AWS и др. Запуск школы – это возможность передать эти знания сообществу и обменяться опытом со специалистами из смежных сфер.
В группу отберут 20-25 участников, которые пройдут путь от исследования рынка и маркетинга до продукта, аналитики, операционного управления и AI. Учиться предстоит на реальных продуктовых кейсах, а в финале защитить командный проект. Помимо знаний, участники получают ценный нетворкинг: круг амбициозных коллег из разных отраслей и прямой доступ к команде Zimran.
Обучение поможет понять, как найти приложение накопленной экспертизы в новой сфере и добавить к бизнес-навыкам возможность влиять на продукт и результат изнутри компании. Все это делает продуктовое ИТ еще одной точкой притяжения амбициозных специалистов.