Миллиардер признался, зачем вкладывается в сельских детей, которые могут уехать
В 2024 году холдинг Aitas направил более 1,2 млрд тенге на развитие сельских территорий и опорных школ по стандартам НИШ. При этом глава холдинга Серик Толукпаев не считает отток талантливых детей из села проблемой, которую нужно решать любой ценой. В большом интервью Digital Business он объяснил, зачем бизнесу инвестировать в образование и медицину в аулах, почему сильные школы могут, наоборот, ускорить отток молодежи и что должно прийти на смену сельской медицине.
«Ребенок не должен получать меньше возможностей, потому что родился в селе»
Для Aitas инвестиции в сельские территории – это не только социальная ответственность бизнеса. Толукпаев говорит, что речь идет о создании равных возможностей для детей независимо от места рождения.
«Если жить в парадигме выживания, тогда, конечно, важно, чтобы никто не уезжал, чтобы умные и талантливые дети оставались на месте. Но тогда они не смогут полностью реализовать свой потенциал. Такой подход не по мне. Я верю, что все хорошее возвращается. Те талантливые дети, которые выросли в селе, когда-нибудь обязательно внесут свой вклад в развитие того региона, где родились», – рассуждает предприниматель.
По его словам, задача бизнеса – не удерживать молодежь рядом с предприятиями, а дать ей возможность получить качественное образование и реализовать свои способности.
Почему бизнесмен считает село частью национальной идентичности
В 2024 году холдинг вложил более 1,2 млрд тенге в развитие сельских территорий и опорных школ. Толукпаев связывает такие проекты не только с образованием, но и с сохранением культурного наследия:
«Тот темп урбанизации, который присущ нашему времени, губителен по отношению к культурному наследию. Именно село в большинстве своем позволило сохранить наши традиции, язык и культуру. Если посмотреть на несколько поколений казахстанской интеллигенции, очень многие из них – выходцы из аула».
По его мнению, доступ к качественному образованию не должен зависеть от того, где родился ребенок.
«Ребенок не должен получать меньше возможностей только потому, что родился в селе. Мы инвестируем, потому что сильный Казахстан невозможен без сохранения корней», – говорит глава Aitas.
В 25 районах появилась возможность пройти первичную диагностику
Еще одно направление, куда фонд направляет средства, – сельская медицина.
По словам Толукпаева, одного оборудования для решения проблемы недостаточно. Поэтому компания пробовала разные подходы.
«Например, профинансировали создание лабораторных кабинетов примерно в 25 районах, где до этого не было ни одной лаборатории вроде Invivo или Олимп. Благодаря этому около полумиллиона сельских жителей получили доступ к первичной диагностике. А первичная диагностика – основа современной медицины», – рассказывает предприниматель.
Однако с доступом к врачебной помощи ситуация сложнее. Здесь, считает он, необходимы системные решения: «Мне кажется правильным то, что сейчас делает государство, развивая межрайонные медицинские центры и дистанционные формы консультирования».
Почему сельским больницам нужен свой «НИШ»
Одной из главных проблем Толукпаев называет отсутствие сильного методологического центра, который мог бы помогать районным больницам развиваться. В образовании, по его мнению, такой пример уже появился благодаря НИШ.
«Когда создавались опорные сельские школы, их методологической базой стали НИШ. Появился сильный центр компетенций, который помогает всей системе развиваться. В здравоохранении такой модели пока нет», – объясняет бизнесмен.
По его словам, областные и городские больницы пока не выполняют роль единого методического центра для районных учреждений.
Сейчас фонд вместе с государством ищет решения на примере Катон-Карагайского, Буландынского и Уланского районов.
Что будет с социальными проектами, если бизнес столкнется с кризисом
При таких масштабах инвестиций возникает вопрос: что бизнес будет сокращать первым в случае серьезного кризиса – социальные инициативы или расходы на развитие производства? Толукпаев не разделяет эти направления:
«Я бы вообще не разделял бизнес и социальные проекты, для меня это две части одного целого. Если не будет бизнеса, не будет ресурсов. Но если не будет социальных проектов, не будет вдохновения развивать бизнес дальше».
Он сравнивает их с философией инь и ян: бизнесу необходимо социальное измерение, а социальным проектам – понимание экономики и устойчивости.
«Они не конкурируют, а дополняют друг друга», – резюмирует предприниматель.
В полном интервью Digital Business Серик Толукпаев также рассказал, как искусственный интеллект меняет Aitas, почему ИИ пока не экономит холдингу ни одного тенге, где цифровизация уже дает до 10% эффективности и с какими проблемами казахстанский бизнес сталкивается в конкуренции с Россией и Китаем.
Большое интервью – о деньгах, технологиях, сельских территориях и том, каким бизнесмен видит будущее Казахстана. Читайте полную версию на Digital Business.