Казахстанец бросил городскую жизнь, ушел в глухую степь и построил ферму с оборотом $1 млн

Freedom

О редакции ❤️ Сделайте DB источником новостей в Google!

Финансы

Дата публикации: 11.08.2026, 09:53

2026-08-11T09:53:01+05:00

Текст: Динара Мурат

Казахстанец бросил городскую жизнь, ушел в глухую степь и построил ферму с оборотом $1 млн

Жанибек Кенжебаев строил карьеру юриста-международника, запускал ИТ-проекты н и руководил заводом косметики. Но на пороге 30-летия кардинально изменил жизнь: променял столичные офисы на глухую степь в сотнях километров от цивилизации. Сегодня он – генеральный директор ZENGI GROUP, управляющий хозяйством на 180 тысяч гектаров с поголовьем в 9000 животных.

Специально для Digital Business мы отправились на ферму Жанибека, чтобы узнать, как привлечь $1 млн инвестиций через пост в Facebook, почему первые 8 лет фермерства приносили только убытки, и как в 2026 году сельское хозяйство Казахстана превращается в новый Клондайк.

Жанибек Кенжебаев

Сейчас читают

«Альтернативы человеку нет». Иван Сауэр — о цифровизации, роботах, ИИ и проблемах сельского хозяйства в Казахстане «В среднем каждая семья зарабатывает 750 тысяч тенге». Репортаж из самого богатого села Казахстана «Мясо не может стоить 10 тысяч тенге». Эксперт рассказал, что происходит с ценами на говядину в Казахстане

«Можно сказать, я попал во «враждебную среду»

Дорога от Астаны до фермы Жанибека занимает изматывающие десять часов. Сначала перелет до Жезказгана, затем марш-бросок до Улытау, а после – еще пять часов сурового степного бездорожья. Вокруг глухая степь, ни одного населенного пункта.

«Когда ехал сюда впервые в 2018 году, по пути раза два хотел развернуться и бросить все, – со смехом вспоминает Жанибек, пока наш внедорожник подпрыгивает на очередной кочке. – Задавал себе вопросы: «Жанибек, что ты делаешь со своей жизнью? Может, тебе к врачу надо?». Я ведь классический городской житель. Окончил Maqsut Narikbayev University по специальности «Международное право», выиграл правительственный грант на обучение в США, получил MBA. Работал корпоративным юристом в квазигоссекторе, запускал ИТ-стартапы, которые благополучно обанкротились из-за нехватки опыта. Потом 5 лет строил завод женской косметики Genome. И вдруг – катапультировался в голую степь».

Жанибек Кенжебаев

Среди этой пустыни, наконец, видим свободно пасущихся лошадей, а чуть дальше вырисовываются очертания самой фермы.

«Сейчас вы видите уже полноценное хозяйство со всеми условиями, продуманную инфраструктуру, – Жанибек обводит рукой территорию. – А когда впервые приехал, меня ждали только вагончики, отсутствие связи и дикая природа. Ребята, встречавшие меня, сразу объяснили: ночью к реке лучше не выходить – много волков. А когда ходишь, нужно смотреть под ноги, ведь здесь водится степная гадюка – одна из самых ядовитых в мире. Можно сказать, попал во «враждебную среду», где природа против тебя».

Жанибек Кенжебаев

Почему именно животноводство?

На вопрос, почему он все-таки променял комфортную городскую жизнь на дикие условия, Жанибек отвечает серьезно: на заре 30-летия мужчина взял паузу, чтобы найти дело жизни. Почти год глубоко изучал экономику и историю Казахстана.

«Статистика показала нереальные цифры, – объясняет предприниматель. – У нас 182 млн гектаров пастбищ, из которых тогда освоили едва ли 40%. Динамика поголовья в Казахстане стремительно падала. Посмотрел мировые рынки – глобально поголовье тоже снижается на 1,9% в год. Для пример, в США падение составляло 8%, а в Бразилии – 3%. При этом цена на говядину в мире росла, доходя до $18 за килограмм. Тогда и пришло осознание, куда надо инвестировать молодость и энергию. Понял, что этот тренд невозможно остановить без вливаний извне, и ситуация с дефицитом будет только усугубляться».

Жанибек Кенжебаев

Окружение выбор не поняло. В картине мира его знакомых перспективный топ-менеджер добровольно превращался в «неопрятного, побитого жизнью человека». Но Жанибек видел то, чего не видели другие – пустой рынок, ждущий системных инвестиций.

Он написал большой аналитический пост в Facebook о будущем животноводства. Неожиданно откликнулось огромное количество инвесторов: кто-то предлагал возглавить готовую ферму, кто-то – объединиться. Жанибек выбрал самое сложное – строить все с абсолютного нуля в глубокой степи. Так он привлек порядка $1 млн частных инвестиций, и в 2018 году началась история его хозяйства.

«Правило 50 километров» и пошаговая стройка в степи

Ферма сегодня – это автономный городок. Жанибек показывает нам свои владения и пошагово объясняет, как строился этот бизнес.

«Времени на эксперименты не было, поэтому сразу решили: ферма будет промышленного масштаба. Счет шел не на 100-200 голов, а сразу на тысячи, – рассказывает он, пока идем вдоль аккуратных загонов. – Моя роль как управляющего партнера состояла в том, чтобы все это построить, сохранить и приумножить. Землю выбирали по принципу освоения необъятных степей. Изначально была цель уйти далеко. Мы прекрасно знаем, что возле населенных пунктов пастбищ нет – все давно распределено. Если отъехать на 50-100 км от любого поселка, свободных земель очень много, ни с кем не нужно толкаться. Акиматы без проблем предоставляют такие участки под инвестпроекты. Главное – биологическая безопасность. Скот болеет часто, а удаленность от других хозяйств сводит риск заражения к минимуму».

Получить землю, по словам Жанибека, можно бесплатно: нужно подать документы на конкурс в акимат, защитить бизнес-план и финмодель. А дальше начинается стройка.

«Первостепенно – инфраструктура для проживания людей. Мы находимся в сотнях километров от городов, поэтому люди работают вахтовым методом. Сейчас вы видите перед собой большое общежитие на 1000 квадратных метров, рассчитанное на 25 человек. У нас есть две бани (одна для ежедневного пользования, вторая – большая, на выходные), тренажерный и теннисный залы, подключен спутниковый интернет. Электричество получаем от солнечных панелей, техническую воду качаем из реки, а питьевую привозим из родника за 30 километров. Чтобы удержать людей в степи, им нужен комфорт. Жанибек Кенжебаев

Второе – команда. Это номер один. От квалификации ветеринара, механизатора и зоотехника зависит все. Если не думать об этом, ферма обанкротится за пару лет. Сейчас на ферме работают 25 человек. Зарплаты доходят до 800 тысяч тенге, и текучка кадров не превышает 10-15% в год. Третье – скот. Мы выбрали путь диверсификации и закупили лошадей, коров и овец. Если держать только лошадей и в стадо попадет инфекция, можно потерять весь приплод. Плюс экономическая страховка: если дешевеет конина, выручает говядина. Закупать скот нужно только поздней весной или летом, чтобы животные успели адаптироваться к зиме, иначе будут падежи».

Жанибек Кенжебаев

На весь цикл – от оформления земли до полноценного промышленного запуска – уходит около двух лет. Львиная доля инвестиций (60-80%) тратится именно на биологические активы.

«Помню, в 2018 году кобыла с жеребенком стоила 250-270 тысяч тенге, телки – до 300 тысяч. Сегодня кобыла стоит 600 тысяч, а хорошая телка –1,1-1,2 млн тенге. Рост в 4-5 раз! – улыбается Жанибек. – Рынок отреагировал на дефицит, как я и прогнозировал».

«Остановился считать на 300-м или 400-м жеребенке»

Но этот путь не был усыпан розами. Фермерство жестоко наказывает за ошибки.

«Главная беда новичков – ветеринарный нигилизм. В 2018 году многие фермеры считали, что вакцинация портит вкус мяса. И я по неопытности тоже был против прививок, – с горечью вспоминает Жанибек. – В 2019 году в области бушевала ринопневмония. Заразились все лошади. Помню, как вышел в степь – а она вся усыпана мертвыми жеребятами. Я остановился считать на 300-м или 400-м... За весь год мы не получили приплода. Это была потеря минимум в $500 тысяч. После этого жестко выстроил план вакцинации и никого больше не слушаю».

Жанибек Кенжебаев

Второе страшное испытание случилось зимой 2020 года. Пастух ушел в гости в соседнюю бригаду, попал в буран и заблудился.

«Прошло шесть дней. На улице минус 20. МЧС, полиция, наши поисковые группы искали его круглосуточно. Авиация отказалась лететь из-за погоды. Казалось, шансов нет. Но на седьмой день нашли его живым! Всю неделю он спасался верхом на лошади. Когда я его увидел, просто расплакался от счастья», – делится предприниматель.

При маржинальности в 20-25%, оборот доходит до $500 тысяч-$1 млн в год

Сегодня на 180 тысячах гектаров пасутся 9000 животных. Но, несмотря на масштабы, первые 8 лет проект генерировал сплошные убытки.

«Цены на мясо искусственно сдерживались, а себестоимость росла космическими темпами, – объясняет Жанибек финансовую математику. – В 2018 году ячмень стоил 35-40 тенге за килограмм, сейчас – 90-100. Зарплаты выросли с 150 тысяч до 800 тысяч. Подорожали ГСМ, техника, запчасти. Фермеры массово банкротились. Накопилось огромное количество долгов».

Но в 2026 году тренд окончательно переломился. Справедливая цена начала возвращаться – на фоне дефицита говядина подорожало сразу на 20% (с 2800 до 3500 тенге за кг). А главное – заработал новый комплексный план господдержки.

«Это беспрецедентные условия: объем инвестиций в отрасль увеличили с 50 до 300 млрд тенге, кредиты под 6% годовых, 85% гарантии от «Даму», 10 лет срока и 2 года каникул. Животноводство сейчас переходит из низкомаржинального, убыточного формата в высокодоходный бизнес, – уверенно говорит Жанибек. – Нормальная маржинальность фермы должна составлять 20-25%. Крупные хозяйства делают оборот в $500 тыс. -$1 млн в год, и наши показатели как раз находятся в этих средних значениях. Через 5 лет Казахстан должен увеличить экспорт мяса с $200 млн до $4 млрд. Это бешеный мультипликативный эффект – на один вложенный тенге можно заработать десять».

Жанибек Кенжебаев

«Крутить хвосты быкам»: советы начинающим

Понимая, что отрасль нужно поднимать системно, на протяжении этих 8 лет Жанибек не только строил свою ферму, но и стал соучредителем Казахстанской ассоциации животноводов «Туран».

«Мы создали объединение, которое реально поддерживает фермеров. Внутри ассоциации работает большое количество проектов: консалтинг, образовательные программы (переучиваем фермеров, повышаем их квалификацию), развиваем собственное медиа для популяризации животноводства в Казахстане. Нам нужно менять подход к делу. В США со 100 коров получают 85-90 телят, падеж – 1-2%, убойный вес бычка – 350-370 кг, а суточный привес – 1200-1300 граммов. У нас выход телят – 54-56%, падеж – 4%, убойный выход – 250 кг, а привес – 500 граммов. Наша продуктивность в 2 раза ниже! Нужно обновлять генетику, внедрять искусственное осеменение, менять рацион (не только сено и ячмень, а 15-20 компонентов с минералами)», – делится экспертизой Жанибек.

В завершение нашей поездки, глядя на закат в торгайской степи, Жанибек дает главный совет тем, кто задумывается о бизнесе:

«Молодому поколению настоятельно рекомендую: создавайте фермы. Начните хотя бы с 10 голов. КРС растет экспоненциально: за 10 лет поголовье может увеличиться в 10 раз. Ваши 10 коров превратятся в 1000. Умножьте это на $1000 – вот вам и $1 миллион капитала, который на обычной зарплате не скопишь. Но главное правило на старте: избегайте делегирования. Изучайте базу с нуля. Пока вы сами не покрутите быкам хвосты и не узнаете всех нюансов на практике, вы никогда не поймете, насколько эффективно работают ваши менеджеры. Главная ошибка – с самого начала нанимать других людей управлять вашим бизнесом».

Telegram Facebook Twitter WhatsApp VK

#Жанибек Кенжебаев #фермерство #фермер #сельское хозяйство

Вам может быть интересно

Freedom bank вводит комиссию 5% за внесение российских рублей Эксперт рассказал, какую УИП выбрать для управления пенсионными накоплениями Юрист рассказал, как законно отказывать мойщикам стекол на АЗС

Реклама Контакты О редакции [email protected]

Сейчас читают