Семеро ребята из Астаны решили, что им недостаточно участвовать в стартап-батлах и хакатонах и стали строить собственную экосистему, которая помогает школьникам и студентам заявлять об идеях и находить для них инвесторов. Менее чем за год Society провела 5 ивентов, собрала более 1300 участников из Казахстана и Центральной Азии, а также помогла привлечь молодым ребятам 4 млн тенге инвестиций на проекты.
Автор идеи и сооснователь Society 16-летний Рамазан Ахмет из Астаны рассказал Digital Business, как вместе с другом создавал автономного AI-дрона для аграриев, что его привело к запуску экосистемы для помощи подросткам-стартаперам, и почему казахстанские бизнесы уже готовы поддерживать ИТ-проекты школьников.
«Мы школьники — это часто воспринимается как риск»
— В 5-м классе узнал о РФМШ и ее известных выпускниках, поэтому захотел поступить туда. Через год прошел вступительный экзамен, а затем выиграл полный грант на обучение. Сейчас уже в 10-м классе.
Помимо учебы увлекаюсь стартапами, технологиями и инженерией. В 9-м классе присоединился к школьной команде по робототехнике, занимал роль Project Manager и разрабатывал проект по очистке океанов. Делали робота с AI-камерой, который определял мусор, наводился на него и с помощью щеток собирал в специальное хранилище. Код писали на Phyton, а само устройство собрали из Technic Lego с управляющей платой Raspberry Pi 4.
Это был несложный проект, который подпадал под уровень категории First Lego League на Almaty Tech Cup 2025. Вместе с командой Fizmat Robotics прошли на этап Центральной Азии и выиграли номинацию Perseverance Award. Здесь впервые попробовал себя в создании инженерных решений.
После опыта в робототехнике близкий друг Бердиали Жунисхан позвал меня в инженерный стартап KORSO – делали автономный AI-дрон для борьбы с деградацией почв. Там в качестве кофаундера помогал с операционкой, изучал инженерию. К примеру, опросили 68 фермеров, провели 4 пробных запуска и выиграли суммарно 1 млн тенге на стартап-батлах и хакатонах. Но это был предел, потому что инвесторы не сильно заинтересовались: проект долгосрочный и дорогой, да и мы ведь школьники — часто это воспринимается как риск.
Но этот опыт дал много знакомств и вдохновения для запуска новых проектов. Решил двигаться дальше и создал молодежную стартап-экосистему Society — площадку, где школьники и студенты представляют проекты, участвуют в хакатонах и олимпиадах, развивают лидерские и предпринимательские навыки, взаимодействуют с инвесторами, экспертами и технологическими компаниями.
«Захотел создать такое место, где под одним брендом будут работать целеустремленные ребята»
– Идея экосистемы для школьников появилась еще во время работы над KORSO. Тогда посещал десятки стартап-батлов в Астане и Алматы, на некоторых даже выступал. Наблюдал, как проводится организация таких ивентов, кто в них участвует и доходит до финала. Заметил, что чаще всего это представители сильных школ, таких как НИШ, КТЛ, РФМШ. В результате захотел создать такое место, где под одним брендом будут работать целеустремленные школьники, которые вместе достигнут высоких результатов и улучшат стартап-индустрию.
Я не один создавал Society. Со мной с самого начала были Игілік Жұмағали, Әліби Әлиакпар, Ерасыл Сарсенбек, Даяна Абдигалиева, Арыстан Қасымов и Тимур Альдербаев — все они тоже учатся в РФМШ. Очень умные и талантливые ребята. Например, Арыстан вместе с командой Fizmat Robotics выиграл 2 место в FLL Central Asia и грант в 25 000$ на Google Cloud Credits, Notion AI Pro и Perplexity API. А Алиби прошел на Lumiere Research Scholar Program – престижную международную ресерч- программу, выиграл золото на Asia International Mathematical Olympiad.
Вообще Society сначала создавалась как школьная партия — я с командой баллотировался в президенты РФМШ. Не победили, но смогли прокачать узнаваемость: в организацию пришло много ребят. После этого обратились к администрации школы, чтобы провести первый ивент (совместно со школьниками из Spectrum International School) — нужно было помещение, которое РФМШ и предоставила.
На первом мероприятии объединили школьников с 7 по 11 классы. Это был хакатон, в котором компания Birlik (организация, которая проводит спортивные турниры в частных школах) давала 100 тысяч тенге призовых на решение реального бизнес и ИТ-кейса.
У подростков была неделя для онлайн-решения, участвовали более 70 команд со всей страны. После решения кейса ребята отправляли свои презентации, а мы выбирали 10 лучших, которые потом выступали в РФМШ в Астане перед жюри. Презентации оценивали основатель сети кондитерских бутик-кафе La Creme Аскар Канапин, гендиректор и основатель образовательной компании GSC Study Дамир Болат, а также основатель Birlik League и тренер Fizmat Academy Айбек Канатович. По итогу объявили 3 команды, которые получили скидки на курсы GSC Study и призовые в размере 50, 30 и 20 тысяч тенге.
«Суммарно удалось привлечь 4 млн тенге инвестиций на проекты, созданные школьниками»
– Экосистема строится на трех уровнях. Первый — внутренняя организация. Society сам состоит из учащихся, и всегда открыта для новых людей, которые могут получить опыт работы в юном возрасте. Принцип Society — школьники создают возможности для школьников (равный равному).
Второй уровень — соревновательная среда. Мы предоставляем хакатоны, инженерные турниры и стартап-батлы, где школьники показывают свои сильные стороны и получают возможности третьего уровню — доступ к индустрии. Сами договариваемся с разными компаниями и привлекаем с их сторон спикеров и жюри, чтобы они делились опытом, помогали командам, которые показали себя лучше всего, с финансами, нетворком и т.д.
Сейчас модель Society такая: команда выигрывает, получает призовые и контакты с жюри/спикерами — на этом наша формальная роль заканчивается. У нас пока нет системы постоянного сопровождения (менторства 24/7, помощи с разработкой после хакатона). Это следующий шаг, который видим и сейчас закладываем как приоритет: создание инкубационной программы для школьных стартапов.
За первые месяцы работы Society провела 5 мероприятий, в которых участвовали более 1300 человек. На этих ивентах суммарно удалось привлечь 4 млн тенге инвестиций на проекты, созданные школьниками.
Наше самое крупное мероприятие — международный Astana Innovation Forum на 560 участников с призовым фондом в 1 млн тенге. Также в этом году провели турнир по робототехнике NSPM FIRST Scrimmage 2026 на базе РФМШ (20 команд, призовой фонд 250 тыс тенге), технологическое мероприятие GenerativeX при Назарбаев Университете (353 участника из 5 стран, призовой фонд 500 тыс. тенге) и World Space Olympiad в EXPO (более 200 участников и 1 млн тенге призового фонда).
«Наша задача — найти инвестора, который будет готов продвинуть комьюнити»
– При подготовке каждого ивента было сложно находить деньги: компании неохотно выделяют средства на проекты от школьников и мы понимаем, почему. Часто бюджеты у бизнесов распределены заранее, да и им нужна веская причина, почему стоит вложиться. Какой смысл выделять деньги на то, что не дает им никаких плюсов, кроме корпоративной социальной ответственности? Но, несмотря на это, через пробы и ошибки выходили на тех, кто был готов поддержать инициативу — старались обращаться к компаниям, с которыми были общая сфера, ценности и т. д.
В итоге удалось посотрудничать с образовательным холдингом Master Education, с Silkroad Innovation Hub, IT Park Uzbekistan, институтом ИИ ISSAI на базе Назарбаев Университета, ИТ-холдингом KazDream и так далее.
Society зарегистрирована как нон-профит организация, поэтому доходов не имеем: все привлеченные деньги идут на проекты и ивенты. Наша задача – найти инвестора, который будет готов продвинуть комьюнити. Есть идея выйти на какой-нибудь ИТ-хаб, который будет готов взять нас в качестве подразделения для привлечения молодежи и поддерживать финансово. Если получится, будем расширять бюджеты призовых фондов.
В ближайшем будущем хотим двигаться в сторону регионов, чтобы вся активность была не только в Астане и Алматы. Дальше можно масштабироваться за рубеж.
Что бы посоветовал другим школьникам, которые мечтают начать свое дело? Главное – окружение: найдите себе партнеров и друзей с похожим рвением, тех, с кем будет не страшно идти вперед. Еще важно пробовать новое: я начал заниматься робототехникой спонтанно, потому что решил попробовать, – в итоге получил навыки для работы над KORSO, после чего рост стал намного быстрее. Часто спонтанные вещи сильнее влияют на нас чем то, что мы детально планируем
Чего я не советую? Долго тянуть и много думать: доверяйте интуиции, не теряйте момент.