Молодой казахстанец запустил платформу, которая помогает поступить в вузы США, и заработал $15 тысяч за месяц

20-летний Ерасыл Сыдык вырос в Талдыкоргане, учился в школе «Білім-Инновация» (Казахско-Турецкий лицей), дважды брал серебро на республиканских олимпиадах по английскому языку, а в 8-м классе решил поступать за рубеж, не понимая толком, как это делается. Спустя несколько лет, став студентом Minerva University в Сан-Франциско и консультируя абитуриентов со всего мира, он с минимальными вложениями за 4 дня запустил платформу ADMIT. Сервис превращает подготовку к экзамену SAT, который требуют престижные университеты, из хаотичного решения заданий в персонализированную систему с глубокой ИИ-аналитикой ошибок. Меньше чем за месяц стартап привлек больше 17 000 пользователей из США и других стран, а также принес первые деньги.

Специально для Digital Business Ерасыл рассказал о своем поступлении за рубеж, как работает и чем отличается сервис ADMIT от традиционных методов подготовки к SAT, а также сколько удается зарабатывать с помощью такого продукта

«Даже не знал, что Оксфорд и Кембридж не дают гранты иностранцам»

— Ерасыл, в какой момент  поняли, что хотите учиться за рубежом? Как готовились к SAT?

— Где-то в 8-м классе появилась мечта, но никакого понимания, как это устроено, у меня не было. Очень хотел учиться в Оксфорде или Кембридже, но даже не знал, что они не дают гранты иностранным студентам на бакалавриат. Системное понимание пришло в 10-м классе. Стал участвовать в дебатах, на уровне школы запускал какие-то стартапы для портфолио, 2 раза взял серебро на республиканской олимпиаде по английскому языку. К SAT готовился сам: на репетиторов и агентства не было денег. Первый пробник сдал на 1240 баллов, и летом перед 11-м классом начал хаотично готовиться с помощью Khan Academy и Bluebook, как все обычные школьники. Просто прорешивал задания, не понимая, на чем именно сосредоточиться.

Свой первый реальный SAT сдавал в Астане в частной школе Haileybury. Помню, там был зал человек на 50, жесткая проверка на входе, все очень серьезно. Набрал 1430 баллов. Этого было мало, но времени уже не оставалось — декабрьский тест был последним, который мог сдать до отправки документов.

С этим результатом разослал заявки в зарубежные университеты. На удивление, по ранней подаче поступил в New York University в Шанхае. Но они просили дать ответ до января, и я отказался, поскольку мечтал учиться в США. Был уверен, что в марте получу приглашение в американский университет. В итоге весной мне везде отказали, и с первого раза никуда не поступил.

— И остались в Казахстане? Какой был план?

— Да, со своим SAT поступил на политологию в Назарбаев Университет. Это был единственный подходящий для меня вариант, ведь хотел получить высшее образование по западным стандартам.

Но не перестал думать об учебе в США и за первый год в НУ пересобрал свою анкету. Там же мне повезло встретить профессора Кристину Декурси, она была тесно связана с приемной комиссией одного из гонконгских университетов и дала много ценных советов. А еще я писал холодные письма в вузы, куда подавался, и просил развернутый фидбек по поводу моей заявки. Большинство игнорировали, но некоторые отвечали.

Понял, что в первый год все мои эссе звучали как резюме: перечислял достижения вместо того, чтобы рассказывать о себе как о человеке. На второй раз все исправил: рассказал свою историю, поделился страхами, обозначил мотивацию. По тому же принципу переделал рекомендательные письма и, конечно, пересдал SAT — на этот раз получилось 1530 баллов. Так полностью пересобрал портфолио и отправил примерно в 28 университетов из США, Южной Кореи, Италии, ОАЭ, Катара. Выбирал вузы, где дают полное финансирование иностранным студентам. При этом окончил первый курс в НУ и даже взял дополнительный летний семестр.

«Хотел учиться рядом с крупными развивающимися городами»

— Сколько университетов вас в итоге приняли?

—18. Из Лиги плюща был Cornell, в Harvard и Stanford я не попал. Из самых топовых также прошел в Carnegie Mellon, Duke, Georgetown, Northwestern, NYU, Minerva University.

— Почему выбрали Minerva University?

— В первую очередь смотрел на локацию. Хотел учиться рядом с крупными развивающимися городами. А еще искал в LinkedIn выпускников и просто смотрел, кто, где и кем работает. Все американские варианты, кроме Minerva, — исследовательские университеты. Мне интереснее прикладное направление, индустрия, предпринимательство. Minerva не исследовательский университет, у него другой фокус. К тому же он находится в Сан-Франциско, а это Кремниевая долина в «шаговой» доступности. Для меня это был один из главных критериев.

— На кого учитесь в Minerva и как устроена учеба? Там ведь нет кампуса в классическом понимании?

— Да, традиционных аудиторий у нас нет: все семинары проходят онлайн на собственной платформе университета. В роли кампуса выступает сам город, каждый год это новое место. Например, на моем потоке: Сан-Франциско, Токио, Буэнос-Айрес и Берлин, но иногда конфигурация городов может меняться. В каждом из этих городов есть общежитие и кураторы, часто мы выполняем задания, где обязательно взаимодействовать с локальной средой и сообществом. Это позволяет погружаться в культуру разных стран и выстраивать международные связи.

Я получаю степень бакалавра бизнеса, окончил первый курс. В прошлом году взял академический отпуск и вернулся в Казахстан, чтобы сосредоточиться на своих проектах. Осенью планирую вернуться в Minerva.

«Консалтинг приносит 2-4 млн тенге в месяц»

— Как начали консультировать абитуриентов?

— Все началось с блога. Когда уже учился в Minerva University, стал вести Instagram на английском, где рассказывал про поступление в американские университеты. Бесплатно делился опытом, материалами и лайфхаками, которые помогли поступить мне. Специализированные агентства в Казахстане берут за такое сопровождение и подготовку к поступлению за рубеж 2-4 млн тенге, а в Штатах — в 3-4 раза больше. Но я прошел этот путь без репетиторов и просто давал людям то, чего мне самому когда-то не хватало.

Видео набирали десятки и сотни тысяч просмотров, собрал почти 50 000 подписчиков. Кстати, большинство из них было не из Казахстана. Топ-5 стран в аудитории блога — США, Пакистан, Индия, Бангладеш и Германия.

— То есть студент из Казахстана рассказывал американцам, как им поступить в их же университеты?

— Все верно. На самом деле в Америке это очень большой рынок, и для них это такая же проблема, как у нас в Казахстане поступить в местный университет. Только у нас все решают баллы за экзамены, а у них процесс поступления такой же, как и у международных студентов: собрать и оформить достижения в портфолио, написать эссе и прочее. И они при этом конкурируют со всем миром, ведь все хотят учиться в США.

Поначалу люди сами писали мне с просьбой разобрать их эссе или посмотреть список достижений. Потом это превратилось в бизнес, и я начал заниматься консалтингом. Когда вернулся в Казахстан летом 2025-го, построил полноценное агентство: нанял менеджеров по продажам, выстроил структуру с разными направлениями — поступление, исследовательские работы, стажировки.

Начинали с американского рынка, но потом сосредоточились на локальном. Сейчас консалтинг приносит 2-4 млн тенге в месяц и остается основным бизнесом.

«Нишу поступления за рубеж не захватят большие игроки — для них она слишком мала»

— Судя по всему, у вас уже был вполне успешный бизнес. Почему решили создать платформу ADMIT?

— Когда вернулся из Сан-Франциско, то увидел разницу: там уже повсюду агентные структуры, ИИ-инструменты, все это развито. В разговорах с людьми из индустрии постоянно звучала одна мысль: крупные компании, вроде Anthropic или OpenAI, захватывают большие ниши, и надо искать те, которые для них слишком маленькие, но для нас — вполне большие. Ниша поступления за рубеж именно такая. Она дорогая не потому, что услуга уникальная, а потому, что людям с престижным американским образованием, которые консультируют абитуриентов, нужно платить очень высокую зарплату.

Изначально ADMIT вообще появился как побочный продукт, инструмент для своих же абитуриентов. Заметил, что они совершают ту же ошибку, что и я когда-то: готовятся хаотично, не понимают структуру экзамена, не видят, на каких конкретно навыках теряют баллы. Подумал: было бы круто, если бы был тренажер, который это анализирует и показывает.

— Как создавался продукт, сколько денег понадобилось на запуск и кто был в вашей команде?

— Сделали платформу за 4 дня и запустили в начале мая. Архитектуру и функциональность прописал сам, а 90% кода написал Claude Code. Мой друг Алмас — он сейчас работает в Replit — проконсультировал по технической части. По пути еще привлек своего младшего брата. Он учится в New York University в Абу-Даби на Computer Science и помогает мне удаленно. На запуск потратил $40: оплатил подписку на Claude Pro и базу данных Supabase.

— Что было в самой первой версии продукта?

— Два ключевых элемента. Во-первых, practice tests: симуляция настоящего SAT с баллами по секциям. Во-вторых, углубленная аналитика по навыкам. Платформа не просто показывает «у тебя 1280 баллов», а дает детальный разбор: по каким навыкам пользователь стабильно ошибается, сколько времени тратит на каждый тип вопроса, где начинает угадывать ответы из-за нехватки времени. А потом встроенный ИИ рассчитывает прогноз, сколько баллов можно будет добрать, если закрыть именно этот пробел.

— Это главное отличие ADMIT от других проектов ?

— Да, отличие именно в детальной аналитике. Каждая из двух секций SAT делится на 4 домена — можно сказать, широкие тематические блоки. Например, в математике это алгебра, продвинутая математика, анализ данных и геометрия с тригонометрией. Внутри каждого домена десятки конкретных навыков: линейные уравнения, работа с графиками, теория вероятностей и так далее. Bluebook и Khan Academy показывают аналитику только до уровня домена, а ADMIT — по каждому конкретному навыку.

Когда абитуриент понимает, что у него проседает, допустим, тригонометрия, он заходит в раздел Skills, выбирает этот навык и там изучает теоретические материалы из открытых источников, YouTube-лекции и банк заданий именно по этому навыку с фильтрацией по сложности. После тренировки он снова проходит practice test, получает новый отчет, потом подтягивает следующие навыки.

«Фактически не потратили на маркетинг ни копейки»

— Откуда берутся задания на платформе?

— Сейчас используем официальную открытую базу College Board и Bluebook — это 1470 заданий для skill-тренировок. У practice tests отдельный банк: 14 полноценных тестов, около 3000 вопросов. Кроме того, добавляем задания из прошедших экзаменов: каждый месяц проходит новый SAT, и эти вопросы потом появляются в открытом доступе.

— Получается, вы в том числе используете неофициально опубликованные тесты с реальных экзаменов?

— Да, это серая зона с точки зрения интеллектуальных прав, и это главная проблема для нас прямо сейчас. Работаем с материалами, которые появляются в открытом доступе, но формально нужно либо получать официальное разрешение от College Board, либо переходить на собственную генерацию заданий. Мы уже серьезно занимаемся этим вопросом и в будущем планируем добавить систему на основе ИИ, которая будет создавать оригинальные задания специально для ADMIT.

— Как продвигали сервис и привлекали пользователей на платформу?

— Фактически не потратили на маркетинг ни копейки. Аудитория уже была собрана и прогрета в моем Instagram. Когда запустил платформу, просто опубликовал ссылку на нее в сторис, и она сразу попала к людям, которые мне доверяли. Это абитуриенты и студенты со всего мира, которые хотят поступить в университеты США и не только.

Изначально ADMIT был полностью бесплатным — я еще даже не успел подключить монетизацию, когда стали приходить первые пользователи. Примерно через неделю подключили подписку, сейчас использовать тренажер можно только платно.

— Сколько сейчас пользователей на платформе и откуда они? Как устроена экономика ADMIT?

— На данный момент на ADMIT больше 17 400 зарегистрированных пользователей из 44 стран. Топ-5 по географии: США, Казахстан, Индия, Пакистан, Бангладеш. Казахстан на втором месте, и это при том, что весь контент на английском. Из СНГ есть еще Узбекистан, он в топ-7, очень близко к нам. Россия на 15-м месте.

Наша модель предлагает 3 варианта подписки: $20 за месяц, $30 за три месяца и $84 за год. Получается, чем дольше срок подписки, тем дешевле использование тренажера в пересчете за один месяц. Сейчас платную подписку подключили уже 220 человек. Большинство из них используют трехмесячный план. За все время уже заработали около $15 000. Но монетизация появилась не так давно, поэтому коэффициенты оттока и удержания посчитать еще не успели. Регулярный ежемесячный доход (MRR) сейчас составляет $7 210.

«Привлекательно выглядит рынок Латинской Америки, а также полноценный выход на СНГ»

— Как видите дальнейшее развитие продукта? Планируете масштабироваться и привлекать инвесторов?

— Пока что ADMIT остается побочным продуктом моего консалтинга международных абитуриентов. Но в планах привлечь младшего брата в ADMIT на полную занятость и перейти на freemium-модель. Видим, что конверсия сильно страдает, когда пользователь не может сам посмотреть и попробовать сервис изнутри, поэтому хотим дать возможность без привязки карты, например, порешать несколько practice tests. Также есть идея добавить реферальную программу, чтобы пользователи получали дополнительный контент за привлечение новой аудитории.

Что касается масштабирования, привлекательно выглядит рынок Латинской Америки, а также полноценный выход на СНГ. Там серьезно относятся к образованию и есть платежеспособная аудитория. Но острой необходимости в больших инвестициях пока не чувствую: привлечение инвесторов потребует огромных усилий, а продукт еще не нуждается в крупных вложениях.

— Что бы посоветовали условному десятикласснику из Актобе, который только сейчас задумался о поступлении за границу?

— Во-первых, найти единомышленников в окружении или самому создать сообщество амбициозных абитуриентов. У меня в школе никто из потока вообще не подавался за рубеж, поэтому было сложнее. Но всегда можно открыть LinkedIn и написать казахстанцам, которые уже поступили за границу. Они могут очень много рассказать абсолютно бесплатно.

Во-вторых, прокачивать английский язык и серьезно готовиться к экзаменам. Цифры — первое, на что смотрят, а язык — это фундамент. Он понадобится не только для экзаменов, но и для эссе, интервью, да и в принципе жизни за рубежом .

В-третьих, что бы сам хотел когда-то услышать: постараться убрать бесконечный скроллинг и соцсети. Когда это сделал, у меня освободилось колоссальное количество времени, чтобы двигаться к своим целям и не терять фокус.

И главное, конечно, — просто начать что-то делать, делать много, а в процессе уже появится точное понимание, как и куда двигаться.