На казахстанском финансовом рынке намечается еще одна крупная институциональная трансформация. Вслед за микрофинансовой организацией KMF, которая уже успешно завершила процесс конвертации и стала KMF Bank, о планах стать банком заявили в TAS Group. Полноценные переговоры с финансовым регулятором уже стартовали, сообщает журналист Digital Business с форума New Vision 2026.
Подробнее
Инсайдом о готовящемся переходе на банковский уровень поделился учредитель, владелец и генеральный директор TAS Group Дулат Тастекей в кулуарах масштабного форума New Vision 2026.
«У нас идут первичные переговоры, получение разрешения от регулятора. На самом деле, это процесс, который будет длиться как минимум полтора-два года», — подчеркнул глава компании.
Бизнесмен подробно объяснил, почему компания не планирует превращаться в классическую неповоротливую структуру - и как запуск новых банковских сервисов поможет закрыть кассовые разрывы казахстанского МСБ после радикального повышения НДС.
О риске бюрократизации
«Когда люди думают о том, как финансовая или финтех-компания трансформируется в банк, им кажется, что она неизбежно становится более медлительной и бюрократичной. Наша цель при получении банковской лицензии - не превратиться в очередной закостенелый финансовый институт, а полностью сохранить свои имеющиеся конкурентные преимущества.
На первом форуме New Vision сооснователь Booking.com Джефф Хоффман говорил очень правильную вещь: нужно быть абсолютным чемпионом в чем-то одном. У Booking чемпионство строится на крутых алгоритмах, помогающих быстрее подобрать номер. У Amazon - на умении моментально доставлять товары.
Наше чемпионство, в отличие от других финансовых институтов, кроется в том, что мы умеем максимально быстро предоставлять краткосрочные залоговые кредиты для малого и среднего бизнеса - под залог автомобиля или недвижимости. И мы делаем это всего за полчаса.
Мы принципиально не лезем в сегменты PPL, BPL или рассрочки вроде «покупай сейчас, плати потом». У нас нет классической ипотеки или сложных инвестиционных кредитов, поскольку мы не обладаем доступом к долгосрочным дешевым деньгам. Поэтому мы продолжим фокусироваться именно на своем флагманском продукте, который эффективно помогает предпринимателям», - сказал Тастекей.
Почему МСБ срочно нужны оборотные средства
«По итогам 2025 года малый и средний бизнес занял весомые 40% в структуре ВВП Казахстана. При этом в секторе МСБ задействовано почти 4 миллиона человек - практически половина экономически активного населения нашей страны. Разумеется, нам хотелось бы, чтобы этот показатель достиг европейских стандартов в 60 - 80%, и со временем мы к этому придем. За последние пять лет доля сектора выросла на 7%, и в 2026 году спрос на наши услуги только усиливается», - говорит Тастекей.
В стране динамично растет количество субъектов МСБ. А если смотреть на актуальный контекст, с 1 января вступило в силу новое налоговое законодательство, согласно которому ставка НДС увеличилась с 12% до 16%. К тому же регулятор существенно снизил порог входа для постановки на учет по НДС.
«На первый взгляд, в этом нет ничего страшного, но в реальной жизни малого и среднего предпринимательства это мгновенно спровоцировало бешеные массовые кассовые разрывы. Кроме того, серьезно изменился контекст государственных закупок: теперь предприниматели обязаны заходить на любые тендеры и конкурсы исключительно со своими собственными средствами. Все эти факторы в совокупности создали острый дефицит краткосрочных оборотных денег на рынке.
Именно в этот критический момент мы и приходим на помощь бизнесу: принимаем решение по заявке за 5 минут и выдаем оборотный капитал за полчаса - как в офлайн-, так и в онлайн-формате. Этот тренд на дефицит ликвидности будет продолжаться», - поделился владелец и генеральный директор TAS Group.
Что даст статус банка
«Мы четко осознаем, что трансформация в банк не должна останавливать наше развитие или создавать искусственные барьеры для клиентов. Если, получив банковский статус, мы станем медленнее - значит, эта трансформация была ошибочной.
Мы хотим полностью сохранить свою мобильность и оперативность, но при этом использовать все стратегические преимущества банковской лицензии. Если раньше мы могли только выдавать клиентам оборотные деньги, то теперь мы сможем предложить им комплексное обслуживание: открытие и ведение расчетных счетов, прием депозитов и проведение других торговых операций», - заключил Тастекей.