Эксперт объяснил, почему Казахстану выгоднее строить завод на Карачаганаке за чужой счет
Вопрос строительства газового завода на месторождении Карачаганак - это спор на 4 млрд долларов, который определит, кто будет контролировать доходы от казахстанского газа в ближайшие десятилетия. Эксперт нефтегазовой отрасли Руслан Туматов объяснил, стоит ли государству тратить свои деньги на простую очистку или позволить иностранцам построить высокотехнологичный гигант в Казахстане, пишет digitalbusiness.kz
Две цены
Разница между проектами колоссальная: 2 млрд долларов за обычный перерабатывающий завод против 6 млрд долларов за газохимический комплекс.
«Многие думают, что ГХК - это просто «продвинутый» ГПЗ. На самом деле это два разных мира. ГПЗ (~$2 млрд) - это «фабрика очистки». Мы боремся с серой и влагой, чтобы на выходе получить чистый метан для ТЭЦ и домохозяйств. ГХК (~$6 млрд) - это «завод полного цикла».
К блоку очистки добавляются установки пиролиза и блоки создания продукции (газохимии). Это сложные печи, где при экстремальных температурах разрываются молекулярные связи газа, и реакторы полимеризации, превращающие газ в твердую гранулу пластика. Эти установки и стоят дополнительные $4 млрд. Такая модель («все на одной площадке») характерна для Кореи, Японии и Узбекистана», - говорит Туматов.
Стратегия «КазМунайГаза»
Нацкомпания хочет строить вариант подешевле, чтобы забирать сырье и распределять его по своим дочерним структурам. Это усиливает роль государства, но вешает все финансовые риски на бюджет страны.
«Стратегия нацоператора логична с точки зрения госуправления: контроль цепочки. КМГ хочет строить ГПЗ, чтобы разделять газ на «дешевый метан» (для населения) и «ценные фракции» (этан/пропан/бутан и т.д.). Эти фракции должны стать сырьем для своих проектов. Стремление замкнуть всю добавленную стоимость внутри своих дочерних структур», - объясняет специалист.
Вариант инвесторов - Модель Win-Win
Иностранные консорциумы (Shell, Eni и др.) предлагают другой путь. Они сами вкладывают миллиарды в стройку сложнейшего завода у трубы, но забирают часть экспортной выручки.
«Инвесторы вкладывают свои $5 млрд (плюс $1 млрд за льготный метан на внутренний рынок), но все остальные продукты газохимии реализуются в рамках консорциума. Путь КМГ - усиление госсектора и контроля над доходами, но при этом все риски и расходы ложатся на бюджет. Путь инвесторов - разделение рисков, но в обмен на готовность «делиться» экспортной прибылью десятилетиями», - акцентирует эксперт.
Что важнее для Казахстана сейчас
Туматов говорит, что в конечном итоге выбор стоит между скоростью и долгосрочным развитием индустрии.
«Прибыль - это позиция сильного. Вопрос в том, нужен ли товарный метан стране «еще вчера» или мы можем позволить себе торговаться дальше, чтобы дать мощный толчок развитию собственной газохимии прямо сейчас?», - акцентирует специалист.