Цифровизацию и внедрение ИИ в головном офисе «Самрук-Қазына» и компаниях холдинга в большом видеоинтервью обсудили основатель Digital BusinessВиталий Волянюк и управляющий директор по цифровизации, член правления «Самрук-Қазына» Аблайхан Оспанов. Приводим несколько ключевых цитат, а полностью интервью смотрите на нашем YouTube-канале.
Метод Парето
«Времени на раскачку нам никто не давал. Этот год объявлен годом цифровизации и искусственного интеллекта, поэтому мы с коллегами сразу включились в работу. Вместе с командами из дочерних компаний провели брейншторм, чтобы определить наш путь. Решили применить метод Парето (80/20): отсекли второстепенное и сфокусировались на проектах, которые дадут максимальный экономический эффект, – рассказывает Аблайхан Оспанов. – Когда мы говорим о цифровизации в «Самрук-Қазына», речь всегда идет о больших деньгах. В сфере госуслуг эффект измеряется качеством, скоростью сервиса, удобством для населения. В производстве должна быть прямая выгода: каждая вложенная копейка в цифровизацию должна приносить минимум две».
Уровень цифровой зрелости
«В группе фонда более 250 портфельных компаний, но мы выделили 12 основных, которые находятся в прямом подчинении: «Казмунайгаз», QazaqGaz, КТЖ, «Казахтелеком», «Казатомпром», «Казпочта», KEGOC и др. За прошлый год разработали единый ИТ-стандарт и методологию оценки цифровой зрелости наших компаний.
Уровень цифровизации в компаниях очень разный, поэтому мы оцениваем их по отдельности. Наша методика включает несколько слоев: инфраструктура (начиная с каналов связи, наличия Интернета для передачи данных), сбор данных (делается ли это «ручками», на бумаге или в цифровом формате в режиме реального времени), работа с данными, а также принятие решений на основе данных с использованием ИИ. Если оценивать по пятибалльной шкале, основные компании фонда находятся на уровне 3,5-3,8. Считаю это хорошим показателем, учитывая сложность нашей инфраструктуры. Чтобы достичь уровня 4 и выше, необходима полная оснащенность датчиками (IoT) и реализация концепции «Индустрия 4.0», – отметил Аблайхан Оспанов.
Как происходит технологический апгрейд
Теперь любое обновление инфраструктуры в группе компаний «Самрук-Казына», по словам собеседника, должно происходить с учетом требований цифровой эпохи.
«К сожалению, сейчас не все оборудование оснащено «умными» приборами учета. Но наш ИТ-стандарт диктует следующее: если старый насос или труба выходят из строя, на их место в 100% случаев должно ставиться современное оборудование с датчиками. Либо, если техническая возможность позволяет, мы дооснащаем существующие агрегаты приборами, которые передают сведения в централизованную систему в режиме онлайн».
Новые KPI для топ-менеджмента
«Мы также четко прописали, куда компании должны идти, какие технологии применять и как управлять данными. Теперь решения должны приниматься на основе собранных данных («data-driven»), а не интуитивно. Также мы рекомендовали выделить во всех компаниях на уровне CEO минус один функцию управляющего директора по цифровизации.
Мы также утвердили KPI, которые разворачивают топ-менеджмент компаний в сторону цифровизации на 180 градусов. Один из целевых показателей в этом году – обеспечить прирост EBITDA на 5% за счет внедрения ИИ», - напомнил Аблайхан Оспанов.