2026 год принес рынку Казахстана немало вызовов: изменения в Налоговом кодексе, новые режимы работы и очередной скачок цен. Все это сделало и без того непростую жизнь предпринимателей еще сложнее. Специально для Digital Business предпринимательница и основательница сети магазинов здорового питания RAGOUT Альмира Орлова рассказала, как потеря 60% дохода в бизнесе изменила ее семейный быт, от каких привычных трат пришлось отказаться в кризис и какими мерами поддержки от государства и банков стоит воспользоваться в трудную минуту. Продолжаем проект «Антикризис».
Наша героиня
Ранее мы уже рассказывали историю Альмиры Орловой, построившей бизнес на здоровом питании. За три года ее проект вырос из кухонного стартапа в полноценную компанию со штатом 15 человек и годовым оборотом, достигшим на пике почти $600 000.
В 2026 году ситуация резко изменилась. Из—за реформ в налоговом законодательстве и вынужденного пересмотра налоговых режимов доходность бизнеса упала на 60%. К возросшей налоговой нагрузке добавился резкий рост цен на ингредиенты. А запрет на импорт некоторых видов сырья заставил компанию запускать собственные помолочные мощности.
«В декабре проект оказался на грани закрытия. Новые налоговые правила сделали наше сотрудничество с крупным ритейлом юридически и финансово невозможным», — говорит Альмира.
С чего нужно начинать?
Когда доходность бизнеса падает резко, это неизбежно меняет бытовую жизнь. Первым делом Альмира провела полную ревизию семейного бюджета. Если раньше многие покупки совершались просто по привычке, то в кризис пришлось четко решить, без чего семья действительно не сможет обойтись.
Чтобы увидеть реальную картину трат, Альмира советует использовать простые технологичные решения.
Лайфхак № 1: Дарим вещам вторую жизнь
Одной из самых тяжелых статей расходов всегда была одежда. Полный мораторий на покупку новых вещей для взрослых прошел безболезненно. Накопленный за годы качественный гардероб позволил семье взять паузу в шопинге минимум на год. С детьми ситуация иная — они растут быстро, но и здесь нашелся способ сэкономить.
«Последние несколько лет одеваю детей через сервис WasteLess в Instagram. Это перепродажа дорогих брендовых вещей в идеальном состоянии. Например, детский плащ, который в бутике стоит 250 000 тенге, там можно найти за 20 000. Это цена масс—маркета, но совершенно другой уровень качества и материалов. В итоге дети выглядят отлично, нося органический хлопок и европейские бренды, а затраты сократились в три раза. Более того, эти же вещи позже можно снова выставить на продажу через тот же сервис», — рассказывает Альмира.
Аналогичный подход применили и к игрушкам. Вместо походов в сетевые магазины с огромными наценками, нужные варианты находятся на OLX. Детей не волнует упаковка — гораздо важнее содержание и сама игра.
Лайфхак № 2. Используем возможности ОСМС
Здоровье остается самой затратной частью семейного бюджета. В 2024 году семья пережила пять госпитализаций дочери — каждая обходилась примерно в миллион тенге с учетом частных клиник и реабилитации. В кризисный период пришлось по-новому взглянуть на государственные ресурсы, за которые предприниматели и так ежемесячно платят налоги.
Справочно: Страховка покрывает не только базовые анализы, но и высокотехнологичную помощь. Сегодня по ОСМС можно пройти дорогостоящие обследования, такие как МРТ, КТ и даже ПЭТ-КТ (позитронно—эмиссионная томография), стоимость которых в частном порядке начинается от 60–80 тысяч тенге. Также в пакет входят сложные генетические тесты, ПЦР-диагностика на скрытые инфекции и дорогостоящая реабилитация после травм или операций. С 2026 года список покрываемых диагнозов расширился: теперь страховка берет на себя даже лечение таких сложных системных заболеваний, как сахарный диабет или ревматизм, включая выдачу импортных препаратов.
Лайфхак № 3. Заставляем банковские кэшбэки работать на себя
Если на образовании детей Альмира не экономит, то на способе оплаты — очень даже. Настоящим открытием стали возможности банковских экосистем, в частности Freedom Bank.
Профессиональный взгляд нутрициолога не позволяет Альмире снижать планку качества продуктов, однако кризис заставил полностью пересмотреть логистику закупок. Личный эксперимент со сравнением цен привел к неожиданным выводам.
На чем экономить нельзя?
Даже в условиях жесткой оптимизации остаются статьи расходов, которые в семье Альмиры называют инвестициями в «нематериальный капитал». Это базовые вещи, формирующие качество жизни и будущее детей.
Первое — культурные мероприятия. Семья практически отказалась от походов в кино, заменив их домашними просмотрами на большом экране, что экономит бюджет на билетах, парковке и попкорне. Однако на балет или серьезный концерт билеты за 60–100 тысяч тенге покупаются без раздумий. Эти эмоции ребенок запомнит на всю жизнь. Сама Альмира до сих пор помнит, как мама в детстве водила ее в красивых туфлях на концерты — такое ощущение торжества нельзя купить задешево.
Второй важный пункт — здоровье. Вместо бесконечных походов по врачам деньги уходят тренеру. Дети проводят на свежем воздухе по 7 часов в день. Если в 2024 году было пять госпитализаций и миллионные траты на восстановление, то после начала системных тренировок в горах за весь год не случилось ни одной простуды. Лучше платить тренеру, чем аптеке.