Рустина Осодоева с детства увлекалась математикой. Планировала поступать на профильный факультет, однако окончила КИМЭП по специальности «Бизнес-администрирование». Начала карьеру с позиции финансового ассистента, а затем устроилась аудитором в казахстанский офис Deloitte. Дважды переезжала: сначала на Кипр, а потом в Лондон, где живет до сих пор. Спустя 15 лет работы в корпорации Рустина решилась на кардинальное изменение в жизни: оставила Deloitte и запустила стартап Prorsum – это профориентационная платформа, которая помогает школьникам найти профессию в Индустрии 4.0.
Узнали у Рустины, как она попала в Big 4, с какими трудностями столкнулась после переезда в Лондон и почему в 36 лет решила оставить карьеру в корпорации. Также она рассказала, зачем нужна профориентационная платформа для Индустрии 4.0 и как ИИ уже влияет на рынок труда.
«Повесила в коридоре кепку Deloitte и постоянно напоминала себе, что однажды буду там работать»
– Я родилась в Караганде, но всего через 17 дней меня перевезли в Алматы. После школы мечтала поступить в МГУ или Московский физико-технический институт, но в 2005 году в российской столице участились нападения скинхедов на мигрантов. Бабушка настояла, чтобы я осталась в Казахстане.
Мама заявила, что если я и буду учиться в Алматы, то только в КИМЭП. Это казалось нереальным, так как мой уровень английского языка оставлял желать лучшего. Пришлось за 2,5 месяца подтянуть его с Elementary + до Intermediate, чтобы сдать вступительные экзамены. Учила сутками и поступила, набрав проходной балл.
На первом курсе к нам на ярмарку вакансий приехали представители Deloitte. Они рассказывали о компании и подарили мне белую кепку с логотипом. Повесила ее в коридоре и постоянно напоминала себе, что однажды буду работать в этом месте. Несколько раз отправляла свое CV, чтобы получить практику в Deloitte, но отклика не было.
В 19 лет устроилась на парт-тайм в нефтегазовую компанию Kausar Oil & Gas на позицию финансового ассистента. Полюбила это место благодаря прекрасным коллегам, которые многому меня научили. Тогда мне платили $200 — мечта для студента.
«В Великобритании до сих пор отправляют документы почтой и ждут банковскую карту 5–10 дней»
– При этом продолжала пытаться попасть в Deloitte. В 2009 году был в разгаре финансовый кризис, и конкуренция за работу среди выпускников оказалась жесткой: на одно место в компании претендовали 40 человек.
Думаю, мне повезло. Прошла первый этап – тестирование по бухгалтерии и английскому языку, а далее со мной общалась менеджер, экс-коллега моих начальников из нефтегазовой компании. Она сказала: «Знаю твоих шефов, уверена, что они не будут нанимать глупых. Даю тебе зеленый свет». В итоге собеседование длилось меньше 10 минут. Третий этап — интервью с партнером — прошла без особых сложностей и стала ассистентом аудитора в Deloitte Kazakhstan. Со временем доросла до старшего аудитора.
В 2013 году заключила контракт с кипрским офисом компании и три года прожила на Кипре. Затем поняла, что хочу переехать в Лондон.
Адаптация оказалась сложной. Образ жизни, погода, рабочий режим, менталитет — все сильно отличалось. Больше всего скучала по общению с людьми. На Кипре царил деревенский уклад: приходишь в магазин за овощами – продавец выберет для тебя самые вкусные фрукты, зайдешь за кофе — там у тебя есть знакомые, в ресторанах, у нотариуса — везде тебя знают. Все тепло болтают с тобой, интересуются делами.
Лондон совсем другой. Несмотря на огромное количество людей, в конце дня ты остаешься один. Многие страдают от одиночества. При этом уровень цифровизации в Великобритании не самый высокий. Здесь до сих пор можно отправлять документы обычной почтой и ждать пластиковую карту 5-10 дней.
«Когда решила уйти с работы, от меня отвернулись некоторые друзья и коллеги»
– Всегда совмещала работу в аудите с личными проектами. Например, основала сообщество молодых казахстанских профессионалов в Лондоне (около 800 человек) и организовывала для них мероприятия. Также открыла онлайн-платформу по продаже цветов. Но на 100% оставить аудит была не готова.
Все изменилось в 2023 году. Мы с подругой Райхан решили создать Prorsum — платформу по профориентации и профессиям будущего. Так в 36 лет оставила престижную работу в Лондоне и стабильный доход, чтобы полностью уйти в стартап. Райхан через несколько месяцев тоже уволилась из ИТ-компании во Франкфурте.
Семья поддержала, ведь близкие поняли миссию, к которой я стремлюсь. Но некоторые друзья и коллеги отвернулись — для них мое решение оставить престижную работу ради стартапа выглядело безумием.
Однако я верила в наш стартап. Мы с подругой обсуждали, насколько сложно современным детям выбирать специальность. Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) создает новые уникальные профессии, а рынок труда становится более требовательным. Исследования показывают, что в следующие несколько лет ситуация в корне изменится. Так, Всемирный экономический форум прогнозирует, что значительная часть востребованных сегодня специальностей исчезнет уже к 2030 году. По оценкам McKinsey Global Institute, задачи, которые сегодня занимают до 30% рабочего времени в США, могут быть автоматизированы уже к 2030 году, а искусственный интеллект вытеснит с рабочих мест 12 млн американских работников. Goldman Sachs прогнозирует, что к 2030 году ИИ затронет 300 млн рабочих мест по всему миру.
В США и Европе такие корпорации как Starbucks, Google, Amazon, Ernst & Young, Deloitte и многие другие уже начали оптимизировать бизнес-процессы с помощью ИИ. Компании заменяют даже высококвалифицированные позиции алгоритмами и роботизированными системами. Например, мою подругу в Лондоне уже уволили из консалтинговой фирмы, так как ИИ стал выполнять ее работу.
Несмотря на это, по всему миру 50% школьников по-прежнему получают одну из десяти наиболее распространенных профессий, многие из которых вскоре станут устаревшими: бухгалтера и аудиторы, традиционные HR-специалисты, риэлторы, финансовые аналитики и др. Мы решили исправить это и помочь абитуриентам выбирать действительно актуальные направления для обучения – профессии Индустрии 4.0 как в STEM (естественные науки, технология, инженерия и математика – прим. Digital Business), так и в Non-STEM областях. Например, AI-инженер в робототехнике, разработчик в сфере криптовалют, биотехнолог в области регенеративной медицины, специалист в геномике и прецизионной медицине, дизайнер 3D-анимации, специалист по городской мобильности и планированию умных городов и др. Вложили в проект собственные средства и начали работу. Нас поддержал СЕО казахстанской ИТ-компании iBECK System Саят Уважанов и помог с разработкой платформы.
«Вскоре займемся решением для взрослых, так как многие люди могут потерять работу из-за ИИ»
– У Райхан, которая основала образовательное агентство STEM во Франкфурте, есть обширная экспертиза в профориентации. Prorsum основан на методологии, проверенной за 8 лет работы в образовательных системах IB и Cambridge. Самой сложной и трудоемкой задачей было оцифровать весь ее опыт. Но все получилось.
Платформа работает следующим образом: вначале школьник регистрируется и отвечает на 14 вопросов. Продолжительность такого теста – менее 15 минут. Он бесплатный и проводится на английском языке. Далее при использовании бесплатной версии ребенок получает отчет с рекомендациями по одной профессии будущего, основанной на его интересах и способностях, а также поверхностный план развития навыков для поступления в подходящий вуз.
В платной версии количество рекомендуемых профессий увеличивается с 1 до 5, а план развития навыков становится более персонализированным. Из отчета Prorsum становится понятно, какие области обучения подходят школьнику, какая профессия соответствует его интересам, а также возможные компании и диапазоны зарплат, где он сможет работать после окончания учебы. Также там есть информация о текущих и будущих рыночных трендах. Стоимость такой диагностики – $130.
У нас уже есть успешные кейсы. Сотни старшеклассников из разных стран мира с помощью Prorsum получили 100% стипендии в ведущих европейских вузах, а некоторые из них устроились на работу в международные компании, такие как Audi, Bosch, Siemens, Tesla и др.
Prorsum пока ориентирована на школьников старше 8 класса, которые не могут определиться с вузом для поступления, а также студентов и молодых специалистов, которые хотят проверить, на правильном ли они пути. Однако вскоре мы займемся модулем для взрослых, так как многие люди могут потерять работу из-за ИИ.
Недавно мы стали партнерами международной программы Technovation Kazakhstan и наладили сотрудничество с несколькими частными школами и профориентационными центрами в Астане. Также в планах выйти на рынок ОАЭ, Катара и Саудовской Аравии. Там активно развивается инфраструктура для Индустрии 4.0, а на государственном уровне уделяют внимание подготовке детей к будущему. Эти страны осознают, что старый мир уходит, а новый уже формируется, и стремятся первыми получить конкурентное преимущество.