Как заслуженный строитель Казахстана построил бизнес с оборотом в сотни миллионов тенге

Бауржан Калмагамбетов отучился на юриста, но после нескольких лет работы в правоохранительных органах и адвокатуре ушел в строительную отрасль. Он основал собственную компанию, вывел ее на республиканский уровень, запатентовал собственную разработку и был удостоен почетного звания «Заслуженный строитель Казахстана».

Бауржан рассказал Digital Business, как за 5 лет сделать молодой компании «имя» на рынке, зачем строительному бизнесу патенты и почему желание оставить после себя значимый след важнее стабильности.

«Каждый проект – это вызов»

— С чего вы начинали и как попали в строительный бизнес?

— Родился в Караганде в рабочей семье: отец работал автомехаником, мама – поваром. После школы родители предложили мне получить юридическое образование. В середине 90-х годов это обеспечивало стабильность, в то время как многие производственные предприятия переживали тяжелый кризис.

Окончив университет, несколько лет проработал в органах следствия и правоохранительной системе, а затем сдал квалификационные экзамены и получил лицензию адвоката. Однако вскоре осознал, что хочу работать в реальном секторе экономики.

С детства увлекался живописью и скульптурой, окончил Школу изобразительного искусства и всегда мечтал приносить пользу обществу. В итоге именно тяга к архитектурным формам определила мой выбор – начал создавать чертежи проектов и интерьеров. Чтобы подкрепить практику фундаментальной базой, снова пошел учиться. Поступил в Карагандинский государственный технический университет по специальности «Производство строительных материалов, изделий и конструкций», где получил степень бакалавра техники и технологий.

— Почему решили кардинально сменить сферу и развивать собственный бизнес?

— Хотелось оставить после себя что-то по-настоящему значимое. За несколько лет прошел путь от мастера и прораба до ведущего инженера и руководителя проектов и понял, что накопил достаточно опыта, чтобы работать по собственным стандартам. Поэтому зарегистрировал компанию – ТОО «BEST TECHNOLOGY COMPANY» – и получил лицензию на право ведения строительно-монтажных работ.

С самого начала делали ставку на качество и комплексный подход. Постепенно сформировал команду опытных дипломированных специалистов: от архитекторов, инженеров-проектировщиков и начальников участков до профильных мастеров высшей категории. Брали масштабные проекты «под ключ»: от благоустройства территорий и сложных фасадных работ до внутренней прецизионной отделки и монтажа инженерных сетей. Для крупных заказчиков такой подход гораздо удобнее, чем координация десятков разрозненных субподрядчиков.

Антикризисный менеджмент и нестандартные решения

— Компания вышла на рынок в непростое время. Что помогло закрепиться в отрасли?

— Заработать репутацию во многом помогла пандемия COVID-19. В то время большинство крупных строительных компаний полностью замораживали проекты из-за карантинных ограничений и рисков для персонала. Мы же оперативно перестроили внутренние процессы и получили специальное разрешение от акимата на продолжение деятельности.

Работу на объектах организовали по уникальному поэтапному графику: демонтаж, подготовку и монолитно-бетонные работы выполняли мобильные автономные бригады до 5 человек, которые сменяли друг друга. Благодаря строгим мерам безопасности и четкой логистике успешно и в срок завершили строительство нескольких стратегически важных объектов в Абае, Темиртау и других городах Карагандинской области.

Этот прецедент безопасной работы в условиях жесткого локдауна в Абае отметил аким города. А съемочная группа государственного телеканала SARYARQA взяла у меня интервью для вечернего выпуска новостей о внедрении инноваций в реальном секторе экономики в пандемию.

Каждый проект для нас — это вызов и нестандартная инженерная задача. Так, при реконструкции кровли на здании акимата Караганды столкнулись с технологической сложностью. Подать бетон традиционным бетононасосом было невозможно, поскольку оборудования с необходимой длиной стрелы в регионе просто не было. Чтобы выйти из положения, оперативно спроектировали и изготовили специальные металлические емкости, с помощью которых организовали непрерывную адресную подачу бетонной смеси высотными кранами.

А в 2020 году, во время капитального ремонта школы №3 в Акмолинской области, настолько хорошо обработали, подогнали стыки и покрасили деревянное покрытие в спортзале, что проверяющие были уверены: пол из современного монолитного пластика.

За эти годы компания ввела в эксплуатацию и модернизировала десятки объектов по всему Казахстану: административные здания, медицинские учреждения, школы, детские сады, жилые комплексы и крупные коммерческие объекты. Убежден, что именно готовность находить эффективные решения для нестандартных задач позволили «BEST TECHNOLOGY COMPANY» за 5 лет хорошо зарекомендовать себя на республиканском рынке.

Патенты, инновации и признание

— Чем еще занимается компания, помимо классического строительства и ремонта?

— Активно развиваем собственное наукоемкое производство. Компания выпускает высокотехнологичные фасадные кассеты (панели из оцинкованной стали) для облицовки внешних стен жилых и коммерческих зданий. В большинстве случаев на рынке используют стандартный металлосайдинг, однако кассетные фасады – более современное, долговечное и эстетичное решение, которое к тому же значительно проще в монтаже. Конфигурации, инженерную структуру и цветовую гамму панелей разрабатываю самостоятельно, прецизионную обработку и полимерную покраску металла выполняем на собственном автоматизированном оборудовании.

Толчком к запуску производства послужил большой и очень ответственный контракт. В Караганду зашла крупная международная сеть шинных центров и автосервисов, для которой нужно было построить сервисный центр и облицевать фасад по жестким корпоративным стандартам. Для этого проекта я лично разработал и внедрил авторскую технологию изготовления фасадных кассет с инновационным утолщением геометрической линзы. Это инженерное решение сделало фасад здания более долговечным, практичным и устойчивым к ветровым нагрузкам. Проект получил высокую оценку заказчика, а меня официально пригласили стать генподрядчиком строительства остальных объектов этой сети.

Кроме того, Национальный институт интеллектуальной собственности Министерства юстиции РК выдал мне патент на авторскую разработку – инновационный компонент для создания высокоэффективной атмосферостойкой фасадной краски. Она обладает повышенной устойчивостью к экстремальным климатическим воздействиям, подходит для эксплуатации в регионах с высокой влажностью и резкими перепадами температур. На сегодняшний день заключили контракт с крупным производственным предприятием на выпуск и дистрибуцию этой продукции. Разработанная по этому патенту краска хорошо зарекомендовала себя на практике, пользуется спросом и активно применяется на практике в реализации контрактов с государственными учреждениями.

Наукоемкий подход к делу получил заслуженное признание. В 2022 году я стал победителем республиканского конкурса «Лучший в отрасли», а в 2021 и 2022 годах – «Лучшим руководителем». А в 2023 году за выдающийся вклад в развитие строительной индустрии страны мне присвоили почетное звание «Заслуженный строитель Республики Казахстан».

Для меня эти награды – не просто личная гордость, а официальное подтверждение того, что компания движется в правильном направлении.

— Что вы поняли за эти годы, и чего сегодня никогда не сделали бы снова?

— Главное, что осознал за это время: сила лидера заключается не в тотальном контроле, а в умении доверять команде. Как бывший сотрудник правоохранительных органов и адвокат, привык полагаться исключительно на себя. Казалось, что должен лично контролировать каждую деталь на стройплощадке, проверять каждый чертеж и узел. Это приводило к выгоранию и тормозило компанию в целом.

Чего бы точно никогда не сделал снова – не стал бы тратить время на микроменеджмент. Настоящий прорыв и выход на республиканский уровень с оборотами в сотни миллионов тенге произошли только тогда, когда научился делегировать задачи сильным инженерам и мастерам, а сам сфокусировался на глобальной стратегии, патентах и развитии собственного производства. Теперь знаю, что нужно давать талантливым людям свободу действий – именно так создаются масштабные проекты.

Цель – выход на международный рынок

— Чем занимаетесь в свободное время?

— Свободные часы полностью посвящаю спорту и семье – это мой главный источник вдохновения и надежный тыл. С женой много путешествуем, вместе воспитываем детей и во всем их поддерживаем. К примеру, наша старшая дочь серьезно занимается музыкой и уже стала лауреатом нескольких международных конкурсов.

Параллельно постоянно учусь, получаю дополнительное образование. Чтобы передать накопленный опыт новому поколению, в соавторстве с профессором Ж.К. Аманжоловым написал и опубликовал две книги: «Завод по производству железобетонных изделий кассетным способом» и «Охрана труда в строительстве». Кроме того, регулярно провожу авторские семинары для молодых специалистов, участвую в работе государственных аттестационных комиссий казахстанских вузов и публикую научные статьи о внедрении современных технологий в строительную отрасль.

— Расскажите о планах на ближайшие 5 лет.

— Стратегический приоритет – модернизация имеющихся технологий и создание новых фирменных разработок. В ближайшие годы намерен вывести запатентованную продукцию компании на международный уровень.

Наша инновационная фасадная краска по техническим характеристикам отлично подходит для климатических стандартов европейских стран, поэтому активно готовимся к выходу на этот рынок. Планирую и дальше расширять границы научной и предпринимательской деятельности, чтобы масштабировать решения компании и быть полезным индустрии не только в Казахстане, но и за его пределами. Есть куда расти и развиваться, а это главное в любом деле.