Как стать большим игроком в казахстанском ИТ: CEO Sergek Group рассказал о своем пути
Евгений Ким пришел на работу в 21 год и планировал задержаться на два-три года. Остался на десять. Сегодня он генеральный директор Sergek Group, а многие специалисты, которых он когда-то нанимал, сами руководят направлениями. Как это получилось, он рассказал на митапе TalkIT в Astana Hub 10 ноября, в День работников цифровизации и информационных технологий, пишет Digital Business.
От младшего разработчика до CEO
В компанию «Көркем Телеком», которая сегодня входит в Sergek Group, Ким пришел в октябре 2016 года младшим разработчиком мобильных приложений. Ранее он говорил, что планировал набраться опыта на два-три года, а потом искать компании крупнее и с более значимыми продуктами. На митапе он повторил эту историю: ожидания были скромными, но остался он на десять лет.
В числе первых задач были проекты для мобильных пользователей, в том числе приложение AstraBus, которое показывает движение автобусов в Астане. По словам Евгения, его ежемесячная аудитория достигала 280 тысяч человек. В 2017 году появился первый проект Sergek, компания начала быстро расти, и вместе с ней рос и он. По его собственным словам, Евгений стал тимлидом команды мобильной разработки, затем начальником отдела разработки, потом техническим директором. На пост генерального директора он вышел за восемь лет после прихода в компанию. О назначении объявили в 2024 году.
Сегодня, говорит CEO, многие из тех, кого он нанимал в команду, руководят направлениями. Он считает это одним из главных показателей роста и людей, и компании.
Прототип за ночь
Отдельно Евгений рассказал, как команда работает с государственными задачами. По его словам, это может происходить быстрее, чем принято думать. В карантин 2020 года прототип «Сергек Блокпоста» команда собрала за одну ночь, а рабочую версию подготовила за три-четыре дня.
Главный совет
Молодым специалистам он советует не ограничиваться задачами своего уровня: брать задачу на размер больше и не бояться ответственности.
Как пришли в ИТ другие руководители
На TalkIT выступили и представители KMG Digital, BTS (группа ERG) и АО «НИТ».
Директор департамента Big Data KMG Digital Диас Адилбек начинал в 2019 году оператором call-центра. По его словам, прежде чем попасть в ИТ, он отправил более 150 откликов и получил около десяти отказов. С 2022 года учился по вечерам и потратил на курсы около миллиона тенге собственных денег. Сейчас под его руководством работают 37 человек: они собирают данные нефтегазовой группы в единую систему и запускают ИИ-агента, который отвечает на вопросы обычными словами, например о суточной добыче.
Руководитель ИТ-проектов BTS Ажар Кадирова пришла в отрасль в 25 лет почти случайно. Из стартапа Naimi.kz она перешла в тяжелую промышленность и принесла туда привычку проверять гипотезы и разговаривать с пользователями. По ее словам, ее команда за три месяца запустила внутренний маркетплейс, после чего срок закупки сократился с 90 до 10 дней.
Ситуационный центр с ИИ-аналитикой, по ее оценке, помог предотвратить не менее 20 инцидентов, в том числе ДТП с карьерными самосвалами.
Директор департамента АО «НИТ» Адилет Айсаутов рассказал, что в 2021 году искал работу и начинал с бюро пропусков. По его словам, в НИТ он получил задачи страновых масштабов и возможность реализовывать собственные инициативы.
Что говорили про ИИ
В тот же день в Алматы прошел Kolesa AI Meetup, где разработчики, тимлиды и продакт-менеджеры обсуждали, как генеративный ИИ меняет работу и как оценивать его эффект.
Выступавший Константин Коломейцев сказал, что писать код стало заметно дешевле, а ценность опыта выросла:
«ИИ знает все, что можно спросить. Ценится то, что спросить нельзя – опыт».
По его словам, новичкам сложнее, поскольку они получают от ИИ почти готовое решение, но не всегда видят в нем ошибку.
Вадим Манченко рассказал о пилоте Kolesa Group, в котором участвовали 50 специалистов по мобильной и веб-разработке. По данным компании, у самых активных пользователей число закрытых задач в неделю выросло на 27% год к году, у отдельных инженеров вдвое, а по всей выборке прирост составил 8%. Чтобы ускорить проверку кода, компания запустила Auto Reviewer: по ее данным, он проверяет 47% изменений в среднем за 2,5 минуты, а разработчики исправляют 22% его замечаний. Полностью человеческое ревью он пока не заменяет.
Иван Луценко показал плагин, который разбирает ошибки мобильного приложения. По его словам, цепочка моделей справляется примерно за семь минут, а решение остается за человеком. Свои плагины для Claude Code и Codex он выложил в открытый доступ на GitHub.
День работников цифровизации и информационных технологий появился в Казахстане в 2022 году по инициативе профильного министерства и отмечается 10 ноября. Тогда, по данным правительства, в отрасли работали более 155 тысяч человек.