Алматинец решил продавать «беговую самсу» – что стало с бизнесом через год

Freedom Broker Freedom Broker О редакции О редакции
Дата публикации: 19.06.2026, 09:04
2026-06-19T09:04:11+05:00
Алматинец решил продавать «беговую самсу» – что стало с бизнесом через год

Год назад мы рассказывали историю алматинца, который объединил две свои страсти – бег на марафонские дистанции и приготовление самсы. Тогда проект SamRun ютился в небольшом помещении, а его основатель Фархат Касымов делал абсолютно все своими руками. Но парень хотел превратить маленькую точку «для своих» в полноценное, эстетичное городское кафе. Спустя год мы вернулись к нашему герою, чтобы узнать, удалось ли реализовать задуманное.

Специально для Digital Business он поделился, каково это – выходить из зоны комфорта, почему после открытия нового заведения становится только сложнее и как спортивный нетворкинг заменяет платный таргет.

Фархат Касымов

Предыстория

Фархат Касымов решил доказать, что стритфуд и здоровый образ жизни вполне совместимы. Так на рынке появился необычный проект SamRun – «беговая самса».

Старт получился максимально аскетичным. Предприниматель арендовал крошечный цех за 150 тысяч тенге, где в одной комнате ютились горячий тандыр и заготовочный стол. Основатель работал в формате «человек-оркестр»: сам закупал продукты, замешивал тесто, разжигал печь, общался с клиентами и стоял на кассе.

Главным драйвером продаж на том этапе стали беговые марафоны. Предприниматель активно участвовал в забегах и приносил выпечку для угощения спортсменов. Бегуны начали целенаправленно приезжать к нему за свежей самсой. Тогда проект реализовывал порядка 200-250 единиц продукции с выручкой в 2 млн тенге.

Фархат Касымов

«Главным решением этого года было отбросить все страхи и пойти в масштабирование»

Еще во время нашего первого интервью основатель SamRun делился амбициозными планами об открытии концептуального пространства с уникальной атмосферой. 6 июня 2026 года эта цель была официально достигнута.

Проект переехал из скромного цеха в новое помещение площадью 70-80 квадратных метров в самом центре Алматы – неподалеку от проспекта Абая и Центрального стадиона.

«Поиск собственного помещения был долгим и изматывающим процессом. Рассматривал разные варианты. Мне нужно было место, экономически выгодное с точки зрения пешеходного трафика, и при этом соответствующее моей концепции. Близость Центрального стадиона стала решающим фактором – это идеально для моей спортивной аудитории. Рядом много бизнес-центров и университетов. Главным решением этого года было отбросить все страхи и пойти в масштабирование», – признается предприниматель.

Фархат Касымов

Масштабирование ожидаемо ударило по кошельку. Если на старом месте арендная ставка составляла комфортные 150 тысяч тенге, то новая локация обходится уже в 750 тысяч тенге ежемесячно. Постоянные расходы выросли кратно, но основатель воспринимает это как инвестицию в будущее.

Дизайн нового SamRun создатель продумывал лично. Выбор пал на европейский минимализм в современном прочтении с добавлением элементов лофта. Главной фишкой интерьера стала стена, на которой можно увидеть путь бренда – от самой первой самсы, вытащенной из печи, до сегодняшнего современного кафе. Пространство еще продолжает обживаться: скоро на стенах появятся фотографии посетителей и теплые элементы декора, которые превратят заведение в уютное место для встреч.

Фархат Касымов

«Какого-то грандиозного скачка по финансам за этот год не случилось»

Расширение квадратуры позволило кардинально изменить производственные процессы. Раньше тандыр и заготовочный стол находились в одной тесной комнате. Теперь горячий цех (тандыр) изолирован в отдельном помещении, а основная кухня располагается на своей территории. Это не только вопрос санитарии и удобства, но и фундамент для будущего расширения меню.

Однако финансового чуда в первые месяцы не произошло. Предприниматель честно признается: кратного скачка в доходах пока нет, бизнес проживает сложный переходный период.

«Какого-то грандиозного скачка по финансам за этот год не случилось. Выручка выросла примерно на 30%. При этом физический объем продаж увеличился в полтора раза. Если раньше отпекали по 200-250 единиц самсы, то сейчас уже 300-350. Я мог бы продавать и больше, но до недавнего времени просто физически не успевал. Что касается среднего чека, то тут все сумбурно. У нас очень разный формат заказов: кто-то забегает просто перекусить одной самсой, а кто-то берет с собой сразу 30 штук на компанию. Для меня сейчас важен не средний чек, а количество постоянных, лояльных клиентов», – делится основатель.

Фархат Касымов

После переезда поток гостей ожидаемо снизился – для части наших постоянных гостей новая локация оказалась не такой удобной, как прежняя.

«Ожидания и реальность при открытии всегда немного расходятся. Думаешь, что раз ты уже 1,5 года на рынке и тебя многие знают, то с первого дня выстроится очередь. На практике любому новому месту нужно время на адаптацию. Самым сложным оказалось не само открытие (ремонт, переезд, запуск), а период после него. Нужно заново привлекать людей, рассказывать о себе, знакомить с продуктом и заслуживать доверие. Но на дальних дистанциях требуется терпение. Я такое уже проходил, поэтому уверен, что наберем обороты», – резюмирует бизнесмен.

Борьба с синдромом «сделаю сам» и первые сотрудники

Одно из самых важных, хоть и невидимых для клиента изменений внутри SamRun, – сдвиг в мышлении основателя. Год назад он был классическим ремесленником.

«Раньше просто не мог представить, как можно делегировать свою работу кому-то другому. Казалось, что никто не сделает лучше. Сейчас активно работаю над доверием к людям, потому что четко понял: без делегирования не может быть никакого развития. Ты просто упрешься в потолок своих возможностей», – говорит предприниматель.

Недавно в команде появился первый наемный сотрудник – помощница по цеху. Она взяла на себя заготовки, а в свободное время помогает с мытьем посуды и поддержанием чистоты в зале. По словам основателя, она отлично справляется, что сильно разгрузило его график. Остальные функции (работа с тандыром, управление, касса) пока остаются на создателе проекта. Но в ближайших планах – наем полноценного повара и профессионального бариста.

Фархат Касымов

Триатлонисты, фехтовальщики и документальное кино

Главный маркетинговый инструмент SamRun остался неизменным – спорт. Бренд продолжает развиваться органически, без вливания бюджетов в таргетированную рекламу. Марафоны и забеги работают лучше любых алгоритмов Instagram.

За год проект стал узнаваемым в широких спортивных кругах. Теперь за «беговой самсой» приходят не только марафонцы, но и велосипедисты с триатлонистами.

«Спортсмены – мощное комьюнити. Недавно к нам заходил даже фехтовальщик из Национальной сборной Казахстана. Очень приятное знакомство. Моя аудитория – люди, которые ценят свое время, но ради хорошего вкуса готовы подождать свежеприготовленную еду. Я готовлю после заказа прямо на виду у гостей, и эта прозрачность автоматически располагает людей», – рассказывает герой.

Фархат Касымов

Теплая атмосфера, о которой Фархат мечтал год назад, стала реальностью. Большинство постоянных гостей перешли в статус друзей заведения: люди приходят не просто поесть, но и пообщаться, посмеяться.

Эта аутентичность привлекла не только клиентов, но и людей из креативной индустрии. Зимой в кафе заглянули двое парней. Как выяснилось, о SamRun они узнали через цепочку рукопожатий: известный режиссер Канат Бейсекеев посоветовал локацию своему другу, а тот уже поделился рекомендацией с ними. Попробовав самсу, они предложили основателю стать героем их нового документального фильма. Сейчас съемки идут полным ходом, а выход картины запланирован через полтора месяца.

«Научился предотвращать кризисы, перестал бояться нового»

Пока бизнес-модель остается простой и сфокусирована на монопродукте – основной доход генерирует самса и напитки. О сложной корпоративной структуре говорить рано, главная задача на ближайший год – закрепиться на новой локации, наладить стабильность и постепенно внедрять новые направления.

План развития меню уже расписан. Вскоре в кафе появится профессиональная кофемашина, начнут подавать завтраки и комплексные обеды, что особенно актуально для сотрудников близлежащих бизнес-центров.

Фархат Касымов

Предприниматель признается, что регулярно получает предложения об открытии совместных точек или продаже франшизы из других городов Казахстана и даже Европы.

«Мы обсуждали такие варианты, но пока это остается на уровне разговоров. Я считаю, что к масштабированию в другие регионы нужно подходить очень аккуратно. Сначала необходимо наладить работу в Алматы», – рассказывает он.

В завершение беседы основатель SamRun отметил влияние публикации на нашем портале:

«После выхода первого материала на Digital Business сразу ощутил эффект. У вас очень читающая и вовлеченная аудитория – клиентов стало ощутимо больше, мне звонили из других городов, предлагали партнерство. Так что этот год, несмотря на все вызовы и рост аренды, прошел отлично. Я научился предотвращать кризисы, перестал бояться нового и наконец-то создал место, куда люди приходят как к себе домой».