Багдат Мусин сказал, почему даже с ИИ подчиненные не заменят руководство
Глава АО «Казахтелеком» Багдат Мусин в " target="_blank" rel="noopener">подкасте MA7 Ventures поделился своим видением того, как развитие ИИ и тренд на «вайб-кодинг» повлияют на рынок управления. Он уверен, что опытные руководители крупных компаний и основатели бизнеса станут лучшими специалистами в этой новой реальности, пишет digitalbusiness.kz
Руководство в эпоху ИИ
В беседе Мусин подчеркнул, что ключевые принципы эффективного менеджмента остаются неизменными и идеально накладываются на механику работы со сложными моделями искусственного интеллекта.
«Любой человек, который руководил большим предприятием, прекрасно знает, что такое менеджмент. Что это такое? Во-первых, это управление талантами (talent management) и делегирование. Во-вторых, это контроль и итерационность.
Ты не можешь просто прийти и абстрактно приказать: «Постройте мне долину ЦОДов». Хороший руководитель ставит задачи иначе: «Найдите подходящий земельный участок, свяжитесь с Акиматом, договоритесь о субсидиях, решите такой-то вопрос с Министерством энергетики, подготовьте официальное письмо». Менеджер всегда ставит задачи пошагово и итерационно - именно такой подход приносит результат», - объяснил Багдат Мусин.
По мнению спикера, неумение конкретизировать задачи ведет к провалу как в работе с людьми, так и в работе с технологиями.
«Если давать подчиненным аморфные поручения, то через месяц они и вернутся к тебе в аморфном виде. Вы обнаружите, что никто ничего не сделал, либо все сделали так, как сами поняли, либо вообще сделали вид, будто не поняли», - объяснил глава «Казахтелеком».
Прирожденные промпт-инженеры
Мусин уверен, что успешные предприниматели уже обладают мышлением, которое необходимо для эффективного «вайб-кодинга»:
«Любой руководитель, который с нуля создал собственный бизнес или управляет крупной компанией, по своей сути уже является готовым вайб-кодером. Почему? Потому что у него на уровне мышления заложено понимание итерационности: бизнес улучшается шаг за шагом, большую компанию сразу не построишь.
И вот этот промпт-инжиниринг - это и есть прямая обязанность руководителя. Если топ-менеджер не умеет «вайбкодить» (то есть правильно и пошагово ставить задачи), то вообще непонятно, как он в принципе смог построить и развить свой бизнес»? - сказал Мусин.
Делить задачи на кусочки
Отвечая на реплику Мурата Абдрахманова о том, что главная ценность сейчас заключается в умении правильно сформулировать конечную задачу, Багдат Мусин согласился и добавил, что ИИ, как и сотрудники, требует калибровки целей под его текущие возможности.
«Да, формулирование задачи - это процесс, который строится исключительно на итерациях. Нельзя сразу заявить: «Я хочу долину ЦОДов на полторы тысячи гектаров, чтобы туда пришли Meta и Facebook, вложили миллиарды, а я просто зарабатывал на этом». Такую задачу в лоб не ставят. Ее нужно декомпозировать и, условно говоря, снизить до уровня способностей исполнителя на каждом конкретном этапе.
Поэтому всем, кто еще не пробовал вайбкодить или пока опасается внедрять ИИ-инструменты в своих индустриях и бизнес-процессах, я настоятельно рекомендую пройти этот путь (journey), и тогда вам сразу станет абсолютно понятно, как все это работает на практике», - заключил Багдат Мусин.