В «Самрук-Казына» рассказали, как развивается SKAI – цифровой член совета директоров
С осени прошлого года в совете директоров «Самрук-Казына» появился цифровой участник – SKAI. Как искусственный интеллект проявляет себя на заседаниях СД, и как ее (SKAI присвоен женский гендер) экспертиза может обогатиться в будущем. Эти вопросы основатель Digital Business Виталий Волянюк обсудил в подкасте с управляющим директором по цифровизации фонда Аблайханом Оспановым.
SKAI постоянно обучается
«Модель обучается и улучшается – не побоюсь этого слова, в геометрической прогрессии. Совершенствуются тезисы, заключения и ссылки, – отметил Аблайхан Оспанов. – Это действительно уникальный кейс, когда СД в своих решениях начинает учитывать мнение искусственного интеллекта».
Насколько оправданно давать ИИ возможность участия в принятии стратегических решений, когда цена вопроса очень высока? Инвестиционный портфель фонда на начало этого года включал 130 проектов на сумму 53 триллиона тенге. Отвечая на этот вопрос, Аблайхан Оспанов, уточнил, что SKAI – лишь один из восьми членов СД. И у каждого члена – один голос. «Поэтому опасаться чего-то излишне», – резюмировал собеседник.
Юрист и риск-менеджер с феноменальной памятью
SKAI
Главное преимущество SKAI перед человеком – объем знаний. В нее загрузили абсолютно все решения CД фонда с 2008 года, внутренние регламенты и принятые в стране НПА.
«По сути, она знает больше, чем любой действующий член совета. С точки зрения юридического комплаенса, она крутая: любой вопрос может проверить – есть ли противоречия. Сейчас она выдает компетентные заключения как мощный юрист, риск-менеджер и комплаенс-офицер», – говорит собеседник.
«Уже сейчас SKAI дает важные рекомендации и подсвечивает риски. Был кейс: мы загрузили документацию, а она ответила: «По данному вопросу я пока не голосую, прошу предоставить дополнительные материалы, план мероприятий». И только когда коллеги залили недостающую информацию, она приняла решение», – поделился Оспанов.
Будущее
Сейчас фонд реализует проект SKAI Data, собирая все показатели дочерних компаний (производственные, финансовые и др.) на одну платформу.
«Мое видение такое: сделать ассистента в телефоне, где можно будет спросить что угодно. Сколько нефти добыто сегодня? Как по поручению президента развиваются экспортные перевозки КТЖ? На какой стадии инвестиционный проект в Туркестане? Система расскажет все, – отметил собеседник. – И подключив ко всем этим данным SKAI, мы хотим, чтобы она полноценно участвовала в рассмотрении бизнес-проектов, могла подсветить какие-то важные моменты... Думаю, пару лет, максимум, и мы к этому придем».