Казахстанец в 21 год стал руководителем в международной компании в Германии
Амир Амангельдиев родился и вырос в Астане. Сейчас он учится в Техническом университете Мюнхена и работает на позиции project manager в компании SAP, где руководит тремя проектами.
Digital Business узнал у Амира, благодаря чему он выиграл конкуренцию у 100 человек и смог получить работу в большой корпорации, а также как выстраивает коммуникацию с более старшими коллегами. Еще поговорили об особенностях учебы и жизни в Германии, академических проектах и желании вернуться в Казахстан.
«В 8-м классе узнал, что высшее образование в Германии – условно бесплатное»
– В 6-м классе поступил в Республиканскую физико-математическую школу, она тогда только открылась в столице. Через год перешел в Назарбаев Интеллектуальную школу, где учился по программе International Baccalaureate (Международный бакалавриат). Хотел поступить сюда с 4-го класса. На это повлияли родители: они всегда подчеркивали, как важно иметь хорошее образование. К тому же старшая сестра училась в НИШ.
Отбор был очень жестким. На тот момент на одно направление подавалось более 900 человек, а в русскоязычное отделение принимали менее 100 учеников. Проходил примерно один из девяти.
Школу окончил в 2023 году и сразу уехал учиться в Технический университет Мюнхена (TUM). Германию выбрал не случайно. В 8-м классе узнал, что высшее образование здесь – условно бесплатное. С этого момента начал изучать немецкий язык и разбираться, как работает местная система образования.
Программа в TUM полностью на английском языке: немецкий не требовался для поступления. Кроме того, диплом Назарбаев Интеллектуальной школы по программе IB позволил поступать напрямую, без необходимости проходить Studienkolleg – это обязательный подготовительный колледж в Германии для иностранных абитуриентов, где обучение длится год.
В университете выбрал направление Management and Technology, потому что искал программу на стыке технологий, бизнеса и аналитики. Мне было важно не просто разбираться в технологиях, но и понимать, как они превращаются в продукты, решения и бизнес-результаты.
«Ежемесячные расходы – около 1300-1600 евро»
– Обучение в государственных университетах Германии было и остается бесплатным: обязательного tuition fee (платы за обучение) нет, есть только семестровый сбор. Его размер зависит от конкретного вуза и региона. Обычно он составляет от 80 до 600 евро за семестр. В этот сбор входят студенческий билет, проездной на общественный транспорт, доступ к университетской инфраструктуре и участие в студенческих организациях.
В среднем, мои ежемесячные расходы составляют около 1300-1600 евро. Я учусь и живу в кампусе TUM в Хайльбронне (этот город расположен примерно в 300 км от Мюнхена). Стоимость жизни здесь заметно ниже, чем в Мюнхене, особенно в части аренды жилья.
Адаптация в Германии заняла несколько месяцев. Формально она прошла достаточно быстро: я уже владел английским языком, привык к международной среде и академическим стандартам благодаря школе. Но было сложно привыкнуть к бюрократии и административным процессам. В этом плане Германия заметно отличается от Казахстана: многие процедуры занимают недели, требуют большого количества документов и до сих пор зависят от бумажной почты.
В немецких университетах все устроено иначе, чем в Казахстане. Посещать лекции не обязательно, никто не контролирует процесс обучения, а итоговая оценка почти полностью зависит от финального экзамена. Хорошо помню первый семестр: никто не напоминал о дедлайнах и не проверял присутствие на лекцию. В какой-то момент понимаешь: если сегодня не сел и не разобрался сам, завтра будет поздно.
Запомнился и один разговор с профессорами, где обсуждали логику немецких экзаменов. Мне тогда сказали фразу, которая многое расставила по местам: экзамены в Германии специально сконструированы так, чтобы их было невозможно «вытянуть» в последний момент. Они рассчитаны на то, что студент на протяжении всего семестра регулярно работает, решает задачи и доводит навыки до автоматизма.
«На мою позицию в SAP претендовали более 100 кандидатов»
– Практически сразу после переезда начал активно искать работу. Это оказалось непросто: конкуренция высокая, для большинства вакансий нужен немецкий язык. В ноябре 2024 года получил приглашение на интервью в SAP, в отдел Business Suite User Experience.
Процесс отбора состоял из нескольких этапов и был достаточно конкурентным – на позицию претендовали более 100 кандидатов. Отбор включал интервью с разными стейкхолдерами, оценку профессионального мышления, умения структурировать задачи, принимать решения и работать на стыке бизнеса и технологий.
На интервью не продавал себя как «идеального кандидата». Заранее разобрал, где у команды узкие места, какие задачи на горизонте и говорил не абстрактно о своем опыте, а показывал, как именно мой опыт может закрыть их боли. Объяснял, какие проекты могу взять на себя, какие процессы усилить и где вижу точки роста. Кроме того, показал, что умею работать на уровне системы, а не задач. Рассказывал, как мои решения могут повлиять на продукт, клиентов, внутренние команды и долгосрочную стратегию. И, наконец, не пытался казаться умнее других. Прямо показывал, что вокруг есть люди сильнее и опытнее, но моя ценность – возможность усилить их.
Пришел в компанию на позицию Product Manager (part-time), что позволяет совмещать работу с учебой. Такой формат в Германии распространен. В зависимости от опыта, роли и компании доход на такой позиции варьируется от 1200 до 2500 евро в месяц по студенческой ставке. Мне такой формат позволил расти внутри крупной корпорации, участвовать в реальных проектах и при этом не выпадать из академического процесса.
Сейчас работаю Project Manager в продуктовом и UX-направлении. Отвечаю за 3 проекта и параллельно выступаю контактным лицом еще для двух инициатив. Моя ключевая зона ответственности – управление кросс-функциональной командой, которая разрабатывает продуктовые demo и улучшения для команд Solution Advisory (они консультируют клиентов) и Pre-Sales (занимаются предпродажами).
Помимо этого, являюсь проектным менеджером инициативы по разработке внутреннего AI-ассистента. Его цель – оптимизация внутренних процессов и снижение количества ручных запросов на получение информации. Ассистент помогает командам быстрее находить нужные данные и принимать решения.
«Иногда встречаю людей, которые из-за возраста относятся ко мне менее серьезно»
– Я вырос в среде, где управленцы и руководители были старше и значительно опытнее. Поначалу у меня было внутреннее сопротивление: как 21-летний человек может управлять проектом и командой, где есть специалисты с большим стажем? Со временем понял, что в международной среде, особенно в таких компаниях, как SAP, профессионализм определяется не возрастом, а вкладом, ответственностью и качеством принимаемых решений.
При этом нельзя сказать, что возрастной фактор полностью исчезает. Иногда действительно встречаются люди (старше или просто с другим бэкграундом), которые относятся ко мне менее серьезно. В таких ситуациях единственный работающий инструмент – не доказывать что-то словами, а показывать результат. Со временем отношение меняется.
Дополнительным вызовом стала работа в интернациональной команде: в общей сложности под моим руководством работает 13 человек. У коллег из разных стран совершенно другой культурный код: кто-то ценит прямоту и ожидает четких формулировок, кто-то воспринимает такую прямоту как излишнюю резкость; для кого-то важен small talk перед обсуждением рабочих вопросов, а кто-то предпочитает сразу переходить к сути. Приходится находить подход к каждому.
В корпоративной культуре SAP импонирует уважение к личному времени сотрудников и выстроенный work-life balance. Здесь не принято задерживать людей после рабочего дня, писать по выходным даже по срочным вопросам или ставить крупные совещания день в день. Работа планируется заранее.
В такой среде ценится самостоятельность и ответственность. Даже студент может свободно высказывать мнение, и его не подавляют из-за статуса или возраста. Если тебе доверили задачу или проект, от тебя ожидают результата, а не постоянного контроля.
Как и в любой крупной корпорации, у такого подхода есть и ограничения. Масштаб компании означает, что некоторые решения принимаются не так быстро, как хотелось бы, а процессы могут быть многоуровневыми.
Зато хорошо видна разница с подходами, которые часто встречаются в странах СНГ. В Германии планирование обычно выстраивается на годы вперед: проекты закладываются под стратегию, которая формируется заранее, поэтому компания развивается в своем темпе. В СНГ нередко можно увидеть фокус на growth hacking и быстром масштабировании без четкого плана: как итог – люди растят не продукт, а хаос.
«При частичной занятости, с двух работ получаю около 2000-2300 евро после вычета налогов»
– Работаю в гибридном формате. Два раза в неделю езжу в головной офис SAP, который находится примерно в двух часах от Хайльбронна, где живу до сих пор. Остальное время работаю удаленно.
Параллельно с работой в SAP участвую в академическом ИТ-проекте в удаленном формате: сотрудничаю с профессором над исследовательской инициативой. В Германии это достаточно распространенная практика: студенты официально устраиваются ассистентами и работают над исследовательскими проектами в среднем около 8 часов в неделю. Это полноценное официальное трудоустройство, которое можно совмещать с учебой. К сожалению, до завершения проекта не могу разглашать подробности.
По такому же принципу работал в еще одном проекте, который стартовал в 2024 году и завершился в марте 2025 года. Он финансировался грантом European Research Council (ERC) – исследовательского органа, учрежденного Европейской комиссией. ERC считается одним из самых престижных академических грантов в Европе, а общий бюджет данного проекта составлял порядка 1,5 млн евро. Тематика проекта связана с вопросами справедливой конкуренции на рынке мобильных приложений и применением ИИ в цифровых приложениях.
При частичной занятости, с двух работ получаю в диапазоне от 2000 до 2300 евро после вычета налогов. Этого хватает на все мои расходы – и фиксированные, и переменные. К фиксированным затратам отношу аренду жилья, медицинскую страховку, мобильную связь, проездной и абонемент в тренажерный зал. Переменные расходы, в основном, связаны с питанием, повседневными тратами, а также хобби и путешествиями.
«Рассматриваю возвращение в Казахстан, но после завершения учебы»
– Связь с Казахстаном для меня остается очень живой и личной. Там моя семья, близкие друзья. В последние годы бываю дома реже, чем хотелось бы, из-за учебы и работы. Но стараюсь приезжать при первой возможности.
Рассматриваю возвращение в Казахстан, но после завершения учебы (это произойдет в конце 2026 года) и накопления международного опыта. Для меня важно сначала глубоко понять, как работают крупные компании и экосистемы в Европе – с точки зрения процессов, технологий, корпоративной культуры и масштабирования решений.
В некоторых компаниях в Казахстане можно не только зарабатывать сопоставимо или даже больше, чем в Европе, но и получить более широкий и глубокий опыт.
Вижу свою будущую ценность в том, чтобы стать своего рода мостом между двумя мирами. Я хорошо понимаю локальный рынок, менталитет и контекст Казахстана. При этом работаю с продуктами и подходами, которые создаются и развиваются в Европе. Европа дает системность, Казахстан – скорость. По-настоящему сильными становятся те, кто умеет соединять оба подхода.