Казахстанка построила успешную карьеру в Amazon, но спустя 12 лет вернулась домой
Айдане Нурлановой 33 года. После школы она поехала учится в Сиэтл, где прожила в результате 12 лет. За это время получила высшее образование в престижном вузе, затем строила карьеру в Amazon. Однако 3 года назад Айдана решила уйти из международной корпорации и вернулась в Астану. А теперь развивает свой образовательный проект.
Digital Business поговорил с девушкой об учебе и работе в США: сложно ли было поступить в американский вуз, как она получила оффер от Amazon и что чувствовала, будучи одной из первых казашек в крупной международной компании. Айдана также рассказала, что повлияло на ее решение вернуться в Казахстан и почему после долгих лет работы в найме она решила начать свой бизнес.
«Через 2 недели после оффера от Amazon получила приглашение на собеседование в Google»
– Я родилась в Алматы, но выросла в Актобе. В 14 лет прошла отбор в Республиканскую физико-математическую школу имени Жаутыкова в Алматы. Из дома пришлось уехать – 4 года прожила в интернате.
В РФМШ уже в 8-м классе начиналась подготовка к предметным олимпиадам. Несколько одноклассников выбрали физику, я решила последовать их примеру. В 10-м классе получила бронзовую медаль на Республиканской олимпиаде. В тот год стала единственной девочкой среди медалистов по математике, физике и информатике.
Тогда поняла, что мне близки точные науки и инженерное мышление. Обсудив с родителями варианты технических профессий, остановились на Computer Science. Это был конец нулевых, все только начали узнавать об этом направлении.
Начала рассматривать разные страны и города. Совершенно случайно из одного фильма узнала о Сиэтле. Меня привлекли его природа, безопасность и сильный технологический сектор. Оценки позволяли податься на «Болашак».Но чутье подсказало, что лучше попробовать самой. Нашла вариант с Seattle Central Community College, где учеба стоила примерно в 3 раза дешевле, чем в университете: около $15-18 тыс. в год. Проучилась там 2,5 года.
Затем поступила в University of Washington (самый крупный университет Сиэтла). Училась в кампусе Такомы – это один из трех университетских городков вуза, расположенный в 60 км от Сиэтла. Там получила степень бакалавра по специальности Computer Science and Systems. Изучала операционные системы, основы объектно-ориентированного программирования, структуры данных, базы данных, алгоритмы.
В конце третьего курса (без опыта работы и особых ожиданий) подала резюме в Amazon и Google (в офисы в Сиэтле). Через полгода получила приглашение на офлайн-собеседование в Amazon. Оно должно было состояться через 4 дня. Времени на подготовку практически не оставалось. А параллельно я сильно простудилась. Пила таблетки, но все равно пошла на первое интервью.
Мы решали алгоритмические задачи. В первый день был только один раунд на 50 минут. Вечером мне позвонили и пригласили на второй этап собеседования, где прошла еще четыре раунда. Через неделю получила оффер на позицию Software Engineer New Grad на полную ставку, с началом работы через месяц после окончания учебы. Amazon также взял на себя все вопросы, связанные с оформлением рабочей визы.
Когда получила оффер от Amazon, свой первый чек и бонусы полностью отдала родителям, которые меня поддерживали во время учебы. Кстати, через две недели после подписания контракта получила приглашение на собеседование от Google. Но было уже поздно, успела выбрать команду и настроиться на работу в Amazon.
«Чувствовала себя пришельцем с неизвестной планеты»
– И в компании, и в Сиэтле в то время было немного выходцев из нашей страны. Тогда почти никто не знал про Казахстан. Мне постоянно приходилось объяснять, откуда я, какая у нас культура, язык и т.д. Чувствовала себя пришельцем с неизвестной планеты.
В офисе Amazon в Сиэтле проработала 7 лет. Все это время оставалась внутри экосистемы продукта Kindle (серия гаджетов для чтения электронных книг – прим. Digital Business), так как мне близки книги и образование.
В начале карьеры была частью команды, которая работала над сервисами, отвечающими за оплату электронных книг, расчет налогов, роялти и выплат авторам. Это была первая работа, адаптация шла сложно из-за отсутствия опыта и высокой скорости разработки. Главным приоритетом менеджмента моей первой команды был результат, а не развитие начинающих инженеров.
Спустя 1,5 года работы увидела вакансию в другой команде Kindle и подалась на трансфер. Так познакомилась со своим будущим менеджером Тарой. Эта команда работала над продуктовой частью Kindle и внутренней инфраструктурой. Мы разрабатывали платформы и сервисы, которые повышали надежность релизов и ускоряли процессы разработки для других команд.
Тара была опытным руководителем, до Amazon проработала 10 лет в IBM. Уже во время собеседования мне откликнулся ее стиль управления. Честно признаться, Тара поверила в мой потенциал гораздо раньше, чем я сама. Благодаря ее менторству через год реализовала крупный сервис, который автоматизировал процесс запуска релизов приложения и снизил ежемесячные операционные расходы команды. За эти результаты получила повышение: пришла в команду, как Software Engineer I (эквивалент джуна) и доросла до Software Engineer II (мидл).
Что касается зарплаты, то в Amazon, как и в других FAANG-компаниях, она обычно состоит из базового оклада и доли в виде акций. Плюс возможные бонусы при найме. Моя стартовая зарплата после университета была около $95 тысяч в год плюс акции. К концу работы совокупная компенсация превышала $200 тысяч в год.
«За 12 лет жизни в США получила все необходимое: образование, карьеру и профессиональный опыт»
– Я всегда хотела вернуться и какое-то время поработать в Казахстане, но не понимала, как и когда это произойдет. Когда стала мамой, приняла это решение. В декрет ушла в 2022 году, проработав к тому времени в Amazon около 7 лет.
Чувствовала, что за 12 лет жизни в США получила все необходимое: образование, карьеру и профессиональный опыт. Это был период больших личных изменений, совпавших с материнством и переосмыслением жизненных целей. Мне хотелось провести декрет рядом с родными, чтобы ребенок рос в окружении большой семьи, знал своих бабушек и дедушек.
После возвращения в Астану устроилась в ИТ-холдинг Самгау на позицию backend-тимлида. После карантина и декрета не хотела удаленную работу – соскучилась по офису и живому общению. Это был интересный и полезный опыт. Никогда раньше не работала в Казахстане, и сразу получила большую ответственность за команду. Сначала у меня был период адаптации – как с точки зрения технологий, так и местной культуры. Бывали моменты, когда не до конца понимала корпоративный язык, доменную область и существующие процессы.
Главным отличием от Amazon для меня стал масштаб влияния. В американской компании иногда чувствовала себя частью большого механизма и сталкивалась с бюрократией, характерной для крупных корпораций. В Самгау у меня было значительно больше влияния, а решения принимались быстрее. В Amazon развивалась преимущественно как инженер с фокусом на технические навыки, тогда как здесь прокачала управленческие компетенции.
В общей сложности проработала в найме почти 10 лет. Однако во время работы в Самгау поняла, что мне нравится работать с людьми: быть ментором, передавать опыт, выстраивать процессы. Стало больше привлекать движение в сторону executive-ролей и управленческих задач.
Весной 2025 года начала чувствовать, что хочу заняться чем-то другим. В итоге прошла онлайн-программу MIT Leadership Principles for Engineers, Scientists and Researchers. Там узнала, как ИТ-организации работают изнутри и какие решения принимают руководители на разных уровнях. Именно это стало для меня триггером к созданию собственного проекта. В результате ушла из Самгау, где проработала 2 года, и запустила платформу по подготовке к техническим собеседованиям JumbaQ Tech.
«В Казахстане отличные разработчики, но у некоторых есть пробелы в теоретической базе»
– Проект вырос из личного опыта подготовки к собеседованиям. Во время технических интервью от кандидатов требуют либо написания кода для решения задачи, либо ревью существующего. Без основательной подготовки здесь не обойтись.
В крупных компаниях, таких как Google, Amazon, Microsoft и так далее, большой фокус делается на проверку инженерного мышления через решение алгоритмических задач. Такие работодатели ищут не просто программистов, а полноценных инженеров, способных проектировать архитектуру сложных систем. Именно на этом этапе отсеивается наибольшее количество кандидатов. Многим разработчикам без правильной подготовки и практики сложно продемонстрировать свой ход рассуждений во время собеседования: декомпозицию задачи, выбор решения, анализ его эффективности и умение объяснять свою логику. Я сама проводила технические собеседования в Amazon и видела, как это происходит на практике.
Подготовка к собеседованию в крупные технологические компании включает несколько последовательных стадий. На первом этапе формируются фундаментальные знания и навыки решения алгоритмических задач. Далее следует этап целенаправленной подготовки к подаче на конкретную позицию и прохождению собеседований: выбор компаний, работа с резюме и интервью-практика. Для этого этапа на рынке уже существует множество акселерационных программ и менторских форматов.
JumbaQ Tech фокусируется на первой стадии. В Казахстане есть разработчики, которые отлично пишут код, но имеют пробелы в фундаментальной теоретической базе. Часто это специалисты-самоучки, выпускники буткемпов (коротких интенсивных курсов) или университетов, где не уделяли этим предметам достаточного внимания. В результате таким инженерам сложнее проходить собеседования подобного формата, что со временем начинает ограничивать их карьерный рост.
Я решила начать программу с ключевого предмета структур данных и алгоритмов (Data Structures and Algorithms, DSA). Многие учебники и курсы начинают объяснение с высокого уровня абстракции, что для новичков оказывается слишком сложным. Люди перестают понимать материал, начинают сомневаться в себе и теряют мотивацию. Это похоже на попытку выучить английский язык, начиная со стихов Шекспира, а не с алфавита. Моей целью было создать программу, в которой человек постепенно осваивает фундаментальные концепции, развивает навык решения задач и чувствует уверенность перед техническими собеседованиями.
Сегодня JumbaQ Tech является сопровождаемой образовательной программой с платформой, структурированным учебным треком, базой материалов, чек-листами задач и шаблонами разборов. В основе модели лежит регулярная практика и живая обратная связь. Каждую неделю мы собираемся группой и проводим имитацию технического собеседования по пройденной теме: один из участников решает задачу вживую, остальные наблюдают, задают вопросы и участвуют в обсуждении.
С самого начала развивала проект через собственные каналы (Instagram, Threads и Telegram), где делилась знаниями по DSA, личным опытом и информацией о программе. Первых клиентов удалось привлечь именно так. Проект начинался с пилотного потока из 5 человек без заранее зафиксированной длительности. На этом этапе мне было важно протестировать структуру программы, нагрузку и темп обучения. Поэтому выбрала подписную модель (34 900 тенге в месяц), которая позволяла участникам продолжать обучение по мере прохождения материала, а мне дорабатывать продукт на основе обратной связи.
Во втором потоке стоимость программы была увеличена, при этом набор вырос до 7 участников. Сейчас стоимость 10-недельной программы составляет 300 тыс. тенге. Один из участников уже получил оффер на стажировку в казахстанскую компанию после прохождения технического собеседования.
Америка или Казахстан? Плюсы и минусы
– Сиэтл или Астана? Этот вопрос мне задают часто. В Казахстане комфортнее растить детей благодаря поддержке родных и более доступной инфраструктуре (медицина, детские сады, бытовые сервисы). В США здравоохранение и уход за детьми, в основном, относятся к частному сектору. Даже базовые услуги без страховки или субсидий могут обходиться в значительные суммы. Частные детские сады стоят в среднем от $2 тыс. в месяц, а каждый визит к педиатру может обходиться примерно в $300 без страховки. В таких условиях медицинская страховка становится обязательной.
В Казахстане базовая медицинская помощь обеспечиваются государством, а на детские сады действуют дотации. Это существенно снижает финансовую нагрузку и дает больше ощущения опоры.
США, в частности Сиэтл, дал мне совершенно другой опыт. Там развита культура личных амбиций и высокого профессионального стандарта. В Штатах очень комфортно строить карьеру и работать в среде, где ценится инициатива и результат.
В своем бизнесе стараюсь сочетать лучшее из обоих миров: американский подход к системности, профессионализму и казахстанскую близость к людям, сообществу и человеческим отношениям.
В ближайшие несколько лет планирую оставаться в Казахстане. Возможность возвращения в США рассматриваю как следующий этап, который будет зависеть от зрелости проекта. Мне хотелось бы создать модель, при которой продукт и команда развивается в Казахстане, а продажи и масштабирование выходят на международный рынок, в том числе, американский.
Не жалею, что ушла из найма: воспринимаю это решение, как инкубационный этап для проекта. Сейчас развиваю бизнес без венчурного финансирования. При необходимости могу вернуться в найм, чтобы поддержать проект на раннем этапе.