Профессор Стэнфорда: «Казахстану нужны десятки миллиардов венчурного капитала»
На форуме Digital Bridge профессор Стэнфордского университета Илья Стребулаев и CEO Digital Business Виталий Волянюк обсудили, как развивается венчурная индустрия в Казахстане, какие ошибки совершают начинающие стартаперы и почему государству стоит учиться венчурному мышлению, пишет digitalbusiness.kz.
Первый казахстанский единорог
Беседа началась с обсуждения первого казахстанского стартапа-«единорога».
«У нас в Казахстане появился первый единорог – Higgsfield AI. Это большая победа. Но не стоит забывать, что все начиналось с маленькой суммы. Вложение в $250 тысяч стало отправной точкой. Так устроен венчур: без ранних инвестиций невозможно построить компанию, которая потом стоит миллиарды», – отметил Волянюк.
Сколько капитала нужно Казахстану?
Виталий Волянюк задал прямой вопрос: какой объем венчурного капитала необходим стране?
Стребулаев ответил:
«Если коротко – десятки миллиардов долларов. Да, это звучит невероятно, но иначе технологический прорыв невозможен. Исторически венчур был маленькой индустрией даже в США. В 60-х и 70-х там было всего несколько десятков фондов. Но именно эти деньги создали Apple, Intel, Cisco. Сегодня 70% крупнейших компаний США выросли на венчурных инвестициях. И именно эти сегменты экономики росли на 30% быстрее, чем остальные».
«В Казахстане рынок слишком мал»
Волянюк спросил, можно ли построить глобальную компанию, ориентируясь только на внутренний рынок.
Ответ профессора был категоричен:
«Нет. Казахстанский рынок слишком мал. Вы не сможете стать «единорогом», если ориентируетесь только на Астану или Алматы. С первого дня нужно думать глобально. В Кремниевой долине фаундеры говорят: если ты не выходишь на мировой рынок, ты даже не стартап».
Зачем корпорациям венчурные фонды
Отдельный блок разговора был посвящен корпоративному венчурному капиталу.
Стребулаев:
«Сегодня у всех крупных компаний мира есть венчурные подразделения. У IBM их несколько, у Alphabet (материнская компания Google – прим. Digital Business) – больше десяти. Зачем?
- Чтобы защищать существующую бизнес-модель.
- Чтобы открывать новые рынки.
- Чтобы получать информацию о том, что происходит в мире инноваций.
Но корпоративный венчур работает только там, где понимают «правила игры». Если фонд создается просто ради статуса, он не проживет и трех лет».
Почему важны венчурные принципы для государства
Здесь профессор обратился к аудитории чиновников.
«В Америке венчурные инвесторы не сидят в офисах и не ждут презентации. Они постоянно ездят, встречаются, ищут идеи. Инновационные регуляторы должны делать то же самое: не сидеть в кабинетах, а приходить к бизнесу. Когда мы писали книгу «Венчурное мышление», мы имели в виду не только инвесторов и стартаперов, но и государство. Поэтому я бы советовал подарить ее казахстанским регуляторам. Они многое поймут о том, как меняется мир».
«Ошибка номер один – думать только о деньгах»
В конце разговора Стребулаев дал несколько советов основателям стартапов:
«Первая ошибка – думать только о деньгах. Если ваша цель – быстрый экзит или обогащение, шансы на успех минимальны. Вторая ошибка – не слушать клиентов и инвесторов. Те, кто игнорирует обратную связь, почти никогда не выживают. Третья ошибка – оставаться на локальном рынке. Я уже говорил: Казахстан слишком мал. Успех приходит только тогда, когда вы играете глобально».
«Я тоже инвестирую в стартапы»
Профессор отметил, что он не только исследует венчурную индустрию, но и сам участвует в ней как инвестор:
«Я инвестирую в стартапы в Америке. И поэтому знаю индустрию изнутри. Это не только теория или книги – это практический опыт. Когда разговариваешь с фаундерами, видишь их ошибки, мотивацию. И это ценно: академическая наука и реальный рынок должны быть связаны».
В чем главное отличие Стэнфорда от других
Стребулаев отдельно рассказал, почему именно Стэнфорд стал «инкубатором» глобальных компаний.
«В мире есть масса университетов. Но именно Стэнфорд стал сердцем Кремниевой долины. Почему? Потому что там исторически выстроена культура предпринимательства. В Стэнфорде профессора не только преподают, но и сами создают стартапы, инвестируют. Студентов поощряют рисковать, делать ошибки и снова пробовать.
У нас есть легендарный курс «Венчурный капитал» – его прошли десятки тысяч студентов, и многие из них стали миллиардерами. Это уникальная экосистема: университет, бизнес и инвесторы работают как единое целое».
Аплодисменты в зале
Слова профессора несколько раз встречали аплодисментами. Особенно – когда он подчеркнул:
«Казахстан может стать точкой роста для венчурной индустрии в Центральной Азии. Но для этого нужны амбиции, открытость и десятки миллиардов инвестиций. Без этого прорыва не будет».
Может быть интересно:
