История шотландца в Казахстане: от спецодежды в Атырау до победы «Кайрата» над «Селтиком»
Двадцать лет назад Колин Раскин приехал в Атырау, чтобы спасти семейный бизнес от банкротства. За несколько лет он превратил маленький филиал в ведущего поставщика спецодежды для нефтяных компаний. Позже ему пришлось пережить продажу бизнеса, выгорание в Австралии и новый старт в США, где его компания была продана за сотни миллионов долларов.
Особая страсть Колина — футбол. На матче Лиги чемпионов «Кайрат — Селтик» он сумел завести алматинских болельщиков, а видеоролик с его участием стал вирусным.
Digital Business Finance поговорил с Колином о том, как он оказался в Казахстане, почему продал семейный бизнес и уехал в Австралию, за сколько ушла его сеть автомоек в США, почему он болел против шотландского клуба и что для него значит Казахстан.
Часы дедушки и слова матери
Колину Майклу Раскину 39 лет. Он родился и вырос в шотландском городе Глазго в еврейской семье. Самым близким человеком для мальчика был дедушка.
«Дед был моим героем. Он был чемпионом мира по бриджу, играл в карты на высочайшем уровне. Он научил меня, что настоящее богатство человека — это семья, здоровье, любовь и страсть к жизни. Все остальное вторично. Эти слова остались со мной на всю жизнь», — вспоминает Колин.
Он до сих пор носит на руке часы дедушки. Механизм давно остановился, но для Колина это не имеет значения: часы стали символом памяти о человеке, который воспитал в нем характер.
Колин рос скромным и застенчивым мальчиком. С раннего возраста боролся с дислексией, но именно это научило его внимательнее слушать собеседников. Позже этот навык помог найти общий язык в далеком Казахстане.
После школы он поступил в Университет Глазго на факультет экономики и бизнеса, однако уже через месяц понял, что учеба его не привлекает.
«Аудитории, лекции и теория вызывали у меня отторжение. Я всегда был практиком. Я хотел делать бизнес, а не читать о нем в учебниках», — рассказывает он.
Решение бросить университет стало шоком для семьи. Отец воспринял это как личное поражение и даже заплакал. Мать же сказала: «Если не хочешь учиться, не учись. Ищи свой путь». Именно эти слова подтолкнули юношу покинуть родной Глазго и отправиться в Атырау.
Минус 35 и старая «Нива»
У семьи Колина был бизнес в Глазго — склад игрушек и канцелярии. В начале 2000-х они начали работать с поставщиками для нефтедобывающей компании «Тенгизшевройл», отправляя товары в Казахстан. Но вложения не оправдали себя, партнерство оказалось неудачным.
В январе 2005 года мать Колина решилась на радикальный шаг: отправить сына в Казахстан в Атырау, чтобы он занялся делами на месте.
«Мне было всего 18 лет, я только начинал взрослую жизнь. И тут мама говорит: езжай в Казахстан, разберись, что там с бизнесом. Я согласился, хотя не знал ни страны, ни языков. Но мне было интересно», — вспоминает Колин.
Атырау встретил его суровой зимой. На улице стоял мороз минус 35. Колину сняли небольшую квартиру возле бывшего драмтеатра.
«В Шотландии я жил в комфортных условиях, а тут холод и устаревшая инфраструктура. Мне выдали старенькую „Ладу Ниву“, на которой я приехал в одноэтажный серый офис. Кроме того, я опасался, что в мусульманской стране мне как еврею может быть непросто. Но оказалось, что в Казахстане уважают все религии. Я не боялся говорить, что я еврей. Я больше опасался признаться в этом белым иностранцам в барах. Именно в Казахстане я начал взрослеть», — рассказывает он.
Как провал с канцелярией превратился в бизнес спецодежды
До приезда в Атырау у Колина не было никакого опыта работы. Лишь советы матери и воспоминания о дедушке. Юный шотландец оказался во главе небольшого филиала семейной компании Group KZ. Формальными владельцами были его отец, еще один партнер из Шотландии и казахстанский партнер. Колину пришлось строить все почти заново.
«На складе пылились игрушки и канцтовары, привезенные из Шотландии. Продавать их в Атырау, где главной отраслью оставалась нефтянка, было бессмысленно. Мы везли сюда то, что никому не нужно. Это была катастрофа», — вспоминает Колин.
Перелом наступил, когда он заметил, что на нефтегазовых проектах не хватает качественной спецодежды и средств индивидуальной защиты. Он изменил бизнес-модель: Group KZ начала поставлять каски, спецобувь, форму, перчатки и все, что требовалось компаниям вроде Tengizchevroil, Agip и Aker.
Компания стала закупать товары в Индии и Китае, создавая запасы на складах и предлагая клиентам быстрые поставки. Штат увеличился с 12 человек до 50, а оборот до 15 млн долларов в трех локациях.
«Я выстраивал компанию не как западный менеджер, а как будто это часть семьи. В прямом смысле сотрудники были для меня братьями и сестрами. Для меня было важно защищать их. В те годы я видел преступность, радикализацию молодежи и даже несколько самоубийств. Я рос вместе с Казахстаном. Страна менялась, и я менялся вместе с ней», — подчеркивает Колин.
Продажа компании и переезд в Австралию
К 2009 году Group KZ стала одним из лидеров рынка спецодежды в Атырау. Именно тогда американская корпорация National Oilwell Varco (NOV) предложила выкупить бизнес. Акционеры Group KZ согласились. Колину пообещали, что сотрудники сохранят рабочие места, а он останется генеральным директором.
Но в 2023 году NOV закрыла подразделение в Казахстане, оставив работников без будущего. Люди, которые отдавали компании годы жизни, получили по две зарплаты компенсации. Для Колина это стало личным предательством.
Сегодня он ведет арбитражное дело против NOV и ждет решения суда. Для него это не только имущественный спор, но и принципиальная борьба за людей, которых он считает своей казахской семьей.
«Если бы я знал, как все повернется, я бы никогда не продал бизнес. Казахстан — это моя семья. А семью не продают», — говорит наш собеседник.
После сделки с NOV ему было всего 23 года. Корпорация предложила продолжить карьеру в Австралии. На первый взгляд это казалось большим шансом: престижный контракт, высокий уровень жизни. Но вскоре Колин понял, что он не на своем месте. В отличие от Казахстана, где каждый день был вызовом и где он решал реальные проблемы, корпоративная среда в Австралии выглядела скучной.
Старшие менеджеры воспринимали молодого иностранца как угрозу и не стремились к сотрудничеству. Он оказался в одиночестве и без близких людей. Именно тогда Колин впервые испытал выгорание и депрессию.
«Я привык принимать решения сам, действовать по-своему. А в Австралии все зависело от бюрократии. Я потерял себя», — признается он.
В итоге шотландец решил покинуть Австралию и попробовать начать новую жизнь в США.
От 25 тысяч долларов в кармане до сделки на 400 млн
В 2014 году Колин уволился из NOV, покинул Австралию и отправился в США. У него было всего двадцать пять тысяч долларов и ни малейшего плана.Поселился в городе Неаполь, штат Флорида. Именно там началась история, которая превратила его в основателя бизнеса с сотнями сотрудников.
Идея казалась безумной: построить современную сеть автомоек. Рынок в Америке выглядел устоявшимся, но Колин увидел в нем шанс.
«После Казахстана все в Америке казалось мне легким. Когда у тебя есть опыт работы в Атырау, построить бизнес во Флориде намного проще», — говорит он.
Первая автомойка получила название Clean Machine Car Wash. Со временем она выросла в сеть, которую отличали высокие стандарты сервиса, отношение к людям и стремление быть лучшими.
«Бизнес везде одинаков. Нужно любить своих сотрудников, уважать клиентов и решать их проблемы лучше, чем кто-либо другой», — вспоминает он.
Постепенно компания вошла в объединенную сеть Clean Streak Ventures. А в 2021 году Колин продал ее крупнейшему игроку на рынке, Mister Car Wash, за 400 миллионов долларов.
Он подчеркивает, что не получил всю сумму — значительную часть прибыли забрали инвесторы. Но для него важнее было другое: доказать, что предприниматель из Глазго, закаленный в суровом Казахстане, способен построить инновационный бизнес в Америке и довести его до сделки такого масштаба.
«В Казахстане многие думают, что иностранцы в нефтяных компаниях зарабатывают большие деньги и ни о чем не переживают. Но это не совсем так. Я видел, как люди буквально спивались. А я знал: если хочешь чего-то достичь, нужно вставать утром и снова работать», — говорит он.
Как шотландец завел алматинский стадион
Футбол в жизни Колина всегда занимал особое место. С шести лет его дедушка и дядя Пол водили его на стадион «Айброкс» в Глазго, где играл «Глазго Рейнджерс». Для мальчика эти походы стали семейной традицией. Хотя в противостоянии «Рейнджерс» и «Селтика» сталкивались протестантская и католическая общины, Колин не делил команды по религиозному признаку. Его выбор был прост: дедушка болел за «Рейнджерс», значит, и он поддерживал их.
Когда в 2006 году в мировом прокате появился фильм «Борат», Колин переживал за Казахстан. Он понимал, как болезненно воспринимают в Атырау такие шутки. Он даже прятал DVD-диск с фильмом в чемодане, чтобы никто случайно не нашел его.
«Я знал, как это может обидеть людей. Для меня Казахстан был семьей, и я не хотел, чтобы они чувствовали себя униженными», — говорит он.
На фото Колин и его дядя Пол на Медео
Именно поэтому матч «Кайрат — Селтик» в 2025 году стал для него событием особого масштаба. Это был не просто футбол, а символический момент, в котором сошлись его детство в Шотландии и взрослая жизнь в Казахстане.
«Для меня это был больше, чем матч. Это был момент, когда Казахстан показал всему миру, что он может быть одним из лучших. Плюс в „Кайрате“ играют два футболиста из Израиля: Арад и Глейзер. Их семьи спрашивали у меня, как в Казахстане относятся к евреям. Я заверил их, что бояться нечего», — говорит он.
Колин не сидел спокойно на трибуне. Он встал, начал громко поддерживать алматинцев и увлек за собой весь сектор на Центральном стадионе. Видео с его участием разошлось по соцсетям и набрало миллионы просмотров.
«Казахстан может победить, но для этого ему нужна помощь. А евреи всегда готовы помочь», — с гордостью добавляет он.
Казахстан ближе, чем Шотландия
Сегодня, спустя почти двадцать лет после первых шагов в Атырау, Колин по-прежнему связан с Казахстаном. В его собственности остается складской комплекс в Атырау через компанию GR Properties. Хотя американская NOV ушла с рынка, сам Колин продолжает искать пути, чтобы площадка снова заработала и приносила пользу.
Он считает, что у Казахстана есть огромный потенциал в футболе. Матч с «Селтиком» для него стал не финалом, а началом новой истории. Колин верит, что «Кайрат» способен выйти на уровень ведущих клубов Европы. Для этого, по его словам, нужны инвестиции, современные технологии и правильные знания.
«Я знаю владельцев „Глазго Рейнджерс“, „Лидс Юнайтед“ и „Сан-Франциско Форти Найнерс“. Эти люди могут помочь „Кайрату“. Нужно привезти сюда спортивную науку, методики тренировок, систему управления. Тогда „Кайрат“ будет способен играть со „Спортингом“ на равных», — говорит он.
Колин понимает, что для этого необходима поддержка на самом высоком уровне, в том числе со стороны государства.
«Сейчас у меня несколько направлений деятельности, но это не то, чем я по-настоящему увлечен. Мне 39 лет, и я планирую заняться таким бизнесом (а может и политикой), чтобы помогать людям. Это будет больше, чем все, что я делал раньше, потому что сейчас у меня гораздо больше опыта. Значительная часть моей молодости прошла в Казахстане, и эта страна стала для меня ближе, чем Шотландия, ведь с 18 до 24 лет я жил именно здесь», — говорит на прощание Колин Раскин.
Вам может быть интересно
Higgsfield AI стал первым казахстанским стартапом-единорогом с оценкой выше $1 миллиарда
