«Разработчики могут получать $150-160 тыс. в год». Казахстанец устроился в Amazon и переехал в Ирландию
Динмухаммеду Баймурза 28 лет, он родом из Алматы. В школе парень увлекался физикой и математикой, а позже решил изучать программирование. После окончания РФМШ поступил в Назарбаев Университет: сначала выбрал робототехнику, однако на первом курсе сменил направление на Computer Science. Позже были работа в казахстанской аутсорс-студии, Яндексе и британском стартапе. А затем – оффер от Amazon, который Динмухамед сначала отклонил. Правда, вскоре казахстанец все равно оказался в компании Джеффа Безоса.
Специально для Digital Business Динмухамед объяснил, почему в свое время отказал Amazon, а потом принял их предложение. Также казахстанец рассказал об особенностях работы в BigTech-компаниях, чем он занимается в ирландском офисе Amazon и насколько комфортно жить в Дублине.
«Сразу после университета пытался уехать работать за рубеж»
– Во время учебы в университете больше всего заинтересовал анализ данных и машинное обучение. Однако погружение в тему помогло понять, что Data Science более скучный, чем я представлял. Для старта в этой профессии часто требуется магистратура. В то же время карьера программиста начинается гораздо раньше. В итоге переключился на Software Engineering.
Сразу после университета пытался уехать работать за рубеж, но без опыта и крутых стажировок это оказалось намного сложнее, чем ожидал. Отправлял CV во все компании FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google – прим. Digital Business) – мне ответил только Amazon. Правда, завалил интервью, так как не был готов к «LeetCode-стилю» собеседований. LeetCode – это своего рода сборник с задачами, которые дают на технических интервью в крупных компаниях.
В результате начал работать бэкенд-разработчиком в казахстанской аутсорс-компании Tinker Tech. Через 1,5 года попал в Яндекс по рефералу от знакомого. Все это время параллельно готовился к подаче в зарубежные компании, поэтому, когда назначили собеседование, был готов. Работал сначала в Санкт-Петербурге, а затем удаленно из Алматы. В 2022 году после начала войны в Украине решил уйти из компании.
Вскоре перешел в британский стартап TrueCircle, который занимается переработкой мусора с использованием ИИ. Они сами вышли на меня – связался контрактный рекрутер. Прошел несколько этапов интервью и получил оффер. Работа полностью удаленная, по лондонскому времени. Меня наняли как контрактора, поэтому пришлось открыть ИП в Казахстане.
Работал в команде разработчиков – нас было 4-5 человек. Обрабатывали данные от специалистов по машинному обучению: визуализировали информацию для мусороперерабатывающих компаний.
Атмосфера типично стартаперская: правило «move fast, break things» означало, что нужно было делать все быстро, а если что-то ломалось – чинить. Код особо не проверялся, главное – оперативность. Это мой первый опыт удаленной работы в зарубежной компании, где общение с коллегами полностью на английском. Было очень интересно культурно обогатиться, работая с людьми из Великобритании.
Однако спустя месяц со мной в LinkedIn связался рекрутер из офиса Amazon в Барселоне. Предложили позицию Software Development Engineer 1. Изучив уровень жизни в Испании, понял, что после вычета всех налогов мне оставалось бы максимум около 2500 евро в месяц. На тот момент зарабатывал значительно больше после вычета всех налогов, работая удаленно из Казахстана. Поэтому отказался.
Вскоре мне предложили второй оффер с зарплатой на 5% выше. Но это меня тоже не устроило. Только после этого появились варианты работы в других офисах Amazon: в Люксембурге, Великобритании, Германии и Ирландии.
Выбрал Ирландию. Там предлагали более высокую зарплату, плюс в Дублине уже 2 года жил мой давний друг.
«Самым трудным оказалось финальное интервью»
– Процесс отбора в Amazon состоял из трех этапов: онлайн-тест (кодинг и лидерские принципы компании); интервью с одним инженером (технические навыки и лидерские принципы компании); финальный 4-часовой раунд с 4 членами будущей команды, включая bar raiser – сотрудника из другой команды, который оценивает соответствие кандидата общему уровню компании. Amazon старается нанимать сотрудников так, чтобы каждый новый человек был лучше, чем как минимум 50% уже работающих в компании.
Самым трудным оказалось финальное интервью. Задачи по кодингу были в основном как задания среднего уровня сложности на LeetCode. На интервью задавали вопросы по лидерским принципам Amazon (список ценностей, на которые ориентируются сотрудники компании). В них входят: одержимость потребителями, право собственности, умение изобретать и упрощать, настаивание на самых высоких стандартах и бережливость.
На собеседовании важно показать себя человеком, который не создает конфликтов, решает проблемы и извлекает уроки, не перекладывая ответственность. Также часто спрашивают, какие негативные отзывы получал от менеджера или коллег в ситуациях, когда команда не успевала сдать проект.
После релокации в Дублин я должен был работать в отделе платежей. Но накануне выхода на работу перевели в другую команду, которая занимается корпоративными бенефитами для сотрудников Amazon.
Каждый новый сотрудник Amazon получает onboarding buddy – человека, который в первый месяц помогает освоиться, разобраться с инструментами, понять, как устроены процессы. В целом новичкам дают 1,5 месяца на адаптацию. Коллектив интернациональный. В Amazon система менторства зависит от команды. Как правило, менторы – опытные разработчики уровня SDE2 (middle-инженер).
Зачем вообще нужна команда, которая занимается бенефитами? Большинство сотрудников Amazon находятся в США. Компания предлагает широкий соцпакет для всех – от офисных специалистов до работников складов, чтобы оставаться конкурентоспособным работодателем. Это медицинские страховки, страхование жизни, бесплатная подписка Prime для работников складов, скидки на медикаменты и так далее.
Сам Amazon напрямую не занимается предоставлением бенефитов, это входит в обязанности подрядчиков – страховых и медицинских компаний. Наша основная задача – собирать данные о том, какие бенефиты выбрал каждый сотрудник и передавать эту информацию дальше. Главная цель команды – максимально упростить процесс получения бенефитов для сотрудника.
Сейчас я управляю проектом, который сравнивает информацию о выбранных сотрудником бенефитах (например, страховках) между нашей системой в Amazon и тем, как эти данные были обработаны у компании-подрядчика. Надо убедиться, что выбранная страховка действительно активирована. Если где-то возникает ошибка, мой проект позволяет заметить ее первым.
«Зарплаты в Amazon могут быть выше, чем в других компаниях»
– Офисы Amazon довольно сильно отличаются от таких компаний, как Google или Meta. Здесь нет бесплатной еды, спортзала, массажистов и прочих «плюшек». Это просто функциональное рабочее пространство, часто open space, c небольшими комнатами для сфокусированной работы и множеством переговорных. Есть столовая, но еда в ней платная.
Все это осознанный выбор, продиктованный принципом frugality (бережливость). Компания стремится избегать излишеств, в том числе в обустройстве офисов. Это компенсируется тем, что зарплаты в Amazon на аналогичных позициях могут быть выше, чем в других компаниях.
Заработная плата инженеров в Европе, если мы говорим о вилке, значительно ниже, чем в Америке. В США разработчик уровня SDE2 может получать около $200 тысяч в год, а в Европе – примерно $150–160 тысяч (общая сумма до налогов, включая бонусы и акции – прим. Digital Business). Но это больше, чем в европейских офисах, например, Google или Microsoft, где зарплата будет примерно на 5-10 тысяч евро меньше.
В Amazon начальная инженерная позиция – Software Development Engineer 1 (SDE1). Следующая ступень – SDE2 – это уже middle-инженеры. Дальнейшее продвижение – SDE3 (Senior Developer). При этом требования в Amazon для старшего инженера значительно строже, чем к разработчикам на аналогичной ступени в Google и Microsoft.
Сейчас в Amazon я инженер SDE2. Это стабильная ступень, на которой можно работать хоть всю жизнь. Однако на начальных позициях, таких как SDE1 (Junior), есть временное ограничение. За 4 года обязательно нужно получить повышение (в Meta, к примеру, дается 2 года). Это нужно, чтобы сотрудники не застревали на начальном уровне и отсеять тех, кто не смог проявить себя.
Что касается повышения, для перехода с SDE1 на SDE2 нужен положительный фидбэк от менеджера, старшего разработчика и нескольких коллег. А чтобы получить SDE3 необходимо брать на себя крупные проекты и проявлять себя как лидер. Поэтому для инженера, который стремится к быстрому карьерному росту, Amazon не всегда удачный выбор. В Google или Microsoft, по мнению многих, получить повышение проще.
Кстати, Amazon помогает сотрудникам в релокации. Компания полностью занимается оформлением визы. От меня при переезде требовалось лишь подписывать документы, а все расходы возмещались. Также покупают билеты и оплачивает первые 2-3 дня проживания в отеле по прилету.
По вопросу жилья Amazon предлагает две опции: получить подъемные (lump sum) для самостоятельного поиска и обустройства, или помощь в поиске квартиры с оплатой аренды на 1-2 месяца. Однако на практике, по крайней мере в 2022 году, второй вариант оказался не очень удачным. Рынок был перенасыщен, а риелторы работали довольно плохо. Из-за этих условий ограниченного выбора лучше было брать подъемные и заниматься поиском жилья самостоятельно.
«Трехкомнатная квартира в Дублине обходится больше 1,8 млн тенге в месяц»
– Жизнь в Ирландии началась со сложностей, главная из которых – аренда жилья. Цены высокие, спрос огромный, а условия жесткие. Например, трехкомнатная квартира обходится мне и другу в 2875 евро (чуть больше 1,8 млн тенге) в месяц на двоих. Плюс 300 евро (188 тыс. тенге) за коммунальные услуги.
Стоимость аренды в самом центре Дублина ниже, чем в более престижных юго-восточных районах из-за высокого уровня преступности и скопления туристов. Для сравнения, цены на жилье в центре Дублина можно сопоставить с «золотым квадратом» в Алматы, а дорогие юго-восточные районы Дублина аналогичны Медеускому району Алматы – там безопаснее и тише. Моя квартира – что-то среднее между центром и престижной частью Дублина.
Ирландцы доброжелательны и открыты. Но есть и культурные особенности, например, никто не снимает обувь дома. Среди новых привычек выделил бы такую — начал пить воду из-под крана. Она здесь чистая. Также привык отключать батареи дома перед выходом. В Ирландии нет центрального отопления, а электричество стоит дорого.
Если говорить про остальные расходы в Ирландии, то на продукты я трачу €500-600 в месяц, около €150 на погулять с друзьями, €70 на проезд (автобус/поезд/трамвай), €50 на тренажерный зал и €50 на домашний интернет. Итого на все траты уходит ~2600 евро (~1,6 млн тенге).
В Ирландии некоторые аспекты цифровых услуг сделаны менее удобно, чем в Казахстане. Банковская система упростилась благодаря сервисам Revolut и Wise. Они позволяют быстро открыть счет. Электронное правительство в Ирландии работает чуть хуже, чем в Казахстане. Если у нас в стране многие операции можно выполнить полностью онлайн, то здесь иногда приходится писать электронные письма или звонить.
«Когда компания предлагает 100 тыс. евро в год, нужно быть готовым, что почти половина уйдет на налоги»
– Тем, кто хочет попасть в BigTech, советую платформы LeetCode и HackerRank для подготовки к собеседованиям. Они особенно полезны для технических интервью, где решаются небольшие алгоритмические задачи.
Правда, важно не только прокачать технические навыки, но и потренироваться отвечать на поведенческие вопросы, проработать принципы лидерства. Это сложнее, так как нет единого портала. Я бы посоветовал изучить примеры: посмотреть видео, где люди отвечают на подобные вопросы. Практикуйтесь письменно: возьмите список часто задаваемых вопросов и постарайтесь записать свой ответ на каждый из них. В идеале, обратитесь к эксперту – человеку, работающему в Amazon, чтобы спросить его мнение о качестве ваших ответов или попросить задать вам типичные вопросы по «leadership principles».
Если говорить о своем будущем, мне всегда хотелось поработать в Америке, где выше зарплаты и ниже налоги. Переезд в США возможен внутри Amazon. Если сотрудник работает в любом из неамериканских офисов более года, он получает право подать заявку на соответствующую визу и переехать в США. Помимо государственных визовых требований, в таких компаниях, как Amazon, существуют внутренние правила: переехать могут только сотрудники уровня SDE2 и выше. Но нужно заново пройти собеседование в новую команду.
До переезда ошибочно полагал, что зарплаты в FAANG-компаниях за рубежом супервысокие и можно легко откладывать деньги. Как оказалось, это не совсем так. На фоне высокой налоговой нагрузки и цен на жилье откладывать большие суммы трудно. В Казахстане привыкли, что зарплаты в вакансиях указываются уже «чистыми» на руки. Однако, когда зарубежная компания предлагает 90 или 100 тысяч евро в год, нужно быть готовым, что почти половина этой суммы сразу уйдет на налоги. От оставшейся части 20-30% – траты на жилье, и еще 10-15% – другие расходы: еда, электричество, отопление и транспорт. В итоге денег остается не так много, и иллюзия шестизначных заработков пропадает. Возможно, работать удаленно из Казахстана было бы выгоднее, но опыт переезда и жизни в новой стране стоит всех вложений.
