Казахстанец стал директором в 17 лет. История дизайнера из Павлодара
Евгений Кашин учился дизайну по роликам на YouTube. Сначала брал заказы на фрилансе, а потом перешел в найм. Уже в 17 лет парень стал арт-директором в студии дизайна Гоши Ваакса. Сейчас павлодарцу 20 и он руководит командой из 9 человек в игровой компании Melonity — отвечает за весь дизайн и вирусные ролики.
Digital Business узнал у Евгения, как он стал боссом в 11-м классе, почему врал в резюме о возрасте и как управляет командой, где все старше него. Поговорили также о росте дохода в 7 раз, выгорании и мечте накопить на Toyota Camry 70. А еще молодой руководитель дал советы тем, кто только начинает карьеру в ИТ.
«Если тебе 15–16, а ты подаешься на вакансии, где ждут людей 24+, — приходится компенсировать возраст скиллами»
— Когда начал изучать SMM-дизайн и 3D-графику, мне было 12. Курсов тогда не проходил — просто гуглил все сам. Приходил со школы, садился за комп, работал, ложился спать, вставал — и так по кругу.
Первую работу нашел в Telegram-чате — это была компания, которая занималась обучением строительству загородных домов. Потом были мелкие заказы из фриланс-чатов — и в какой-то момент наткнулся на студию дизайна Гоши Ваакса. Это команда, которая делает визуал для блогеров, экспертов и медийных проектов. Начал там как обычный графический дизайнер.
Со временем стал брать на себя больше ответственности, и через два года вырос до арт-директора. Это был первый серьезный управленческий опыт: руководил проектами, принимал решения, общался с клиентами. Но вскоре студия стала фокусироваться на инфобизнесе, и задач для меня стало меньше. Ушел работать SMM-дизайнером в компанию Melonity (создает помощников для игроков в Dota 2, чтобы играть было легче и эффективнее).
Работать простым дизайнером после позиции арт-директора не было дискомфортно. Дизайн — это то, что я по-настоящему люблю. Быстро вник в процессы и начал брать на себя больше, чем входило в изначальные задачи. Предлагал идеи, помогал с визуалом для соцсетей, внутриигрового контента, подключался к стратегическим обсуждениям.
Через два года меня назначили дизайнером коммуникаций, а вскоре — руководителем отдела дизайна. Примерно год назад в компании появилось новое направление — вертикальный контент для TikTok и YouTube Shorts – сейчас руковожу этим блоком тоже.
Наверное, стремление расти быстро шло изнутри. Всегда хотелось большего — возможно, потому что я из простой семьи со скромными доходами. Поэтому не сдавался, когда отказывали 30 эйчаров из 30. Конечно, было неприятно — особенно когда слышишь, что причина только в возрасте. Сначала это задевает, потом — привыкаешь. Если тебе 15–16, а ты подаешься на вакансии, где ждут людей 24+, — приходится компенсировать возраст скиллами. Казалось бы, в молодости поблажек должно быть больше, но все наоборот: чем ты моложе, тем выше ожидания. Любая ошибка может восприниматься не как рабочий момент, а как подтверждение того, что ты еще неопытен.
Именно поэтому в резюме часто не указывал реальный возраст. Не потому что хотел кого-то обмануть, а потому что иначе мою кандидатуру отсеивали, даже не взглянув на портфолио. Все изменилось, когда попал в Melonity: наш CEO Станислав стал первым, кому я честно сказал, сколько мне лет. И это не стало проблемой.
«Люблю стрессовые ситуации: воспринимаю их как точки роста»
— В компании работает более 80 человек, включая специалистов на аутсорсе. Под моим руководством сейчас 9 сотрудников. Один из отделов занимается созданием вертикального контента для TikTok и YouTube Shorts, второй — разработкой motion-графики, стратегий коммуникации, айдентики и брендинга для новых проектов. Почти все ребята в команде старше меня.
Мои задачи — анализировать внутренние процессы команды, находить решения в сложных ситуациях, устранять «узкие места». Я также отвечаю за визуальный облик новых продуктов, придумываю, как будет выглядеть промо-ролик (арт-дирекшн, раскадровки) и стараюсь сделать коммуникацию с пользователями максимально простой и понятной.
Признаться честно, поначалу было сложно поверить, что 30-летние специалисты будут доверять моим решениям. Когда я только начинал как арт-директор, временами стеснялся давать правки коллегам постарше. Думаю, такое случается у многих — это не про опыт, а про внутренние установки. Со временем это проходит.
С командой быстро сработались. Не было случаев, когда кто-то отказывался выполнять задачу просто потому, что мне 18. Иногда в голосе собеседника можно было уловить нотку сомнения, но я старался не принимать это близко к сердцу. Наоборот, многие удивлялись, что в таком возрасте у меня уже есть опыт, и часто поддерживали. Да, были шутки, но добрые. А из забавного — когда называл свой возраст, чаще всего слышал в ответ матерное удивление. Каждый раз это смешило.
Больше всего нравится тот момент, когда с ребятами смотрим на готовый проект и понимаем: мы довольны им на все 100% и вложили в него душу. Самые приятные воспоминания — теплые посиделки с командой. Мне важно, что ребята могут открыто говорить о трудностях, делиться переживаниями и доверять. Нравится видеть, как они растут — и даже если кто-то перерастает меня, я воспринимаю это как знак того, что все делаю правильно.
А еще люблю стрессовые ситуации, хоть это может и прозвучать странно. Воспринимаю их как точки роста. Пройдя через них, весь отдел становится сильнее.
Наверное, именно в таких моментах и проявляется во мне хороший руководитель. Не тот, кто раздает задачи сверху, а тот, кто вместе с командой проходит сложные участки и помогает всем расти.
Стараюсь не мешать работе ребят и помнить: каждый из них — специалист. Моя задача — понимать, с кем работаю, считывать настроение команды, замечать, что мешает, и спрашивать, что можно улучшить.
Руководитель должен быть эмпатичным. И при этом — не снимать с себя ответственность. Я тот, кто отвечает за каждое решение и каждый результат. Если мне будет все равно — команде тоже станет все равно. И, пожалуй, самое главное — оставаться человеком. Не ставить себя выше других.
С ростом ответственности рос и мой доход. Самый заметный скачок произошел, когда стал руководителем в Melonity — тогда доход увеличился примерно в 7 раз. Цифры я назвать не могу, но путь от 20–30 тысяч тенге в месяц до нынешнего уровня занял несколько лет. Сейчас коплю на свою первую машину — мечтаю о Toyota Camry 70 (цена новой — от 18 млн тенге — прим. Digital Business). Думаю, через год смогу ее купить.
«Работа в ИТ и креативной сфере сложна тем, что результат нельзя потрогать»
— Помимо работы, учусь на психолога в Торайгыров Университете в Павлодаре. Эту специальность выбрал, потому что хотел лучше понимать, как устроена человеческая психика. Работать по профессии не планирую, но знания, которые получил, оказались полезны в менеджменте. В том числе — когда речь идет о выгорании, стрессе и командной динамике.
Работа в ИТ и креативной сфере сложна еще и тем, что результат нельзя потрогать или измерить физически — он нематериальный. А потому выгорание может наступать быстрее.
У меня самого были непростые периоды. Стресс сопровождал последние 2 года — не мог нормально балансировать работу и личную жизнь, и это сильно выбивало из колеи. Бывали дни, когда просто сидел и смотрел в одну точку. Выйти из этого состояния помогло нечто очень личное — обращение к вере и чтение Священного писания. Не для всех это может сработать, но я точно понял: ответы стоит искать внутри, и забота о себе — не менее важна, чем работа.
С тех пор многое переосмыслил — и в жизни, и в работе. Один из главных советов, который могу дать, — научитесь воспринимать критику. Если бы я не слушал ребят из чата, своих коллег и руководителя, то не стал тем, кем являюсь сейчас. Конечно, критика бывает разной, но даже самые резкие комментарии можно превратить в точку роста.
Второй совет — знакомьтесь с людьми. Не ради галочки, а ради настоящего общения. Ищите тех, с кем вам действительно интересно, учитесь у них, создавайте что-то вместе.
Третий — не сдавайтесь. Я не могу сосчитать, сколько компаний мне отказало из-за возраста, но это меня остановило.
Четвертый — ставьте долгосрочные цели и двигайтесь к ним шаг за шагом. Быстрый успех (например, за год) — редкость. И чаще всего он поверхностный. Настоящий рост приходит постепенно, затрагивает не только скиллы, но и мышление.
Пятый — работайте так, как будто компания — ваша. Это меняет все.
И еще: фиксируйте свои цели на бумаге. Запишите, ради чего что-то делаете, чего ждете в результате, чего боитесь и как будете к этому идти. Это как маршрут для пилота: на высоте 10 тыс. метров уже поздно разбираться, куда лететь — лучше знать заранее.
