Казахстанец переехал в Австралию и получил работу в большой ИТ-компании. Вот его история
Тимуру Тибееву 32 года. Он родом из Костаная. В детстве парень выигрывал олимпиады по программированию, а позже построил карьеру в ИТ. Теперь Тимур живет в Сиднее и работает старшим инженером-разработчиком в известной технологической компании — Canva. Это онлайн-платформа для графического дизайна, которой пользуются и новички, и крупные бренды.
Digital Business поговорил с Тимуром о том, как рождение сына подтолкнуло его к переезду и как встретила казахстанца новая страна. Чем удивила культура разработки в Canva и почему там никто не волнуется о дедлайнах? Зачем казахстанец бесплатно помогает молодым специалистам? Узнали эти и другие подробности о жизни цифрового кочевника. Также Тимур дал советы начинающим разработчикам, которые хотят попасть в Big Tech.
«Программирование — это не просто код, а способ решать головоломки»
— Учился в Костанайском казахско-турецком лицее — именно там впервые начал заниматься олимпиадным программированием. Из достижений — бронза на Республиканской олимпиаде по информатике и диплом второй степени на международной олимпиаде среди школьников. Тогда понял: программирование — это не просто код, а способ решать головоломки. И чем сложнее задача, тем интереснее искать к ней элегантное решение. А еще мне повезло: крупные компании начали проводить собеседования с акцентом на алгоритмические задачи. Этот этап я почти всегда прохожу легко. 
После школы поступил в Университет имени Сулеймана Демиреля в Алматы. Продолжил участвовать в олимпиадах, четыре раза ездил в Ташкент на полуфиналы ACM ICPC — международного студенческого чемпионата по программированию. Через пару лет работы в ИТ решил попробовать себя в науке и поступил в магистратуру Назарбаев Университета. Хотел глубже разобраться в Computer Science, понять, как устроены технологии изнутри. В какой-то момент понял, что академическая карьера — не мой путь. Больше тянуло в практическую разработку.
Мои первые годы в ИТ — взросление через разные проекты и команды в Казахстане. Я начинал в небольших стартапах и локальных студиях, а позже работал в BTS Digital и KazDream. Работал над разными задачами — от веб-приложений до внутренних CRM-систем. Где-то приходилось разбираться в чужом коде, где-то — с нуля выстраивать архитектуру. Это был период, когда важно было не только программировать, но и учиться гибкости, ответственности, принятию решений в условиях неопределенности.
Постепенно начал брать на себя больше задач, стал менторить разработчиков, и именно тогда почувствовал, что могу не только расти сам, но и помогать расти другим — этот принцип остается для меня важным до сих пор. Когда у меня родился сын, начал по-другому смотреть на многие вещи — в том числе на карьеру и будущее. Мысль о том, чтобы попробовать себя за рубежом, давно жила в голове, и, кажется, в тот момент она окончательно проросла. Стал проходить собеседования в российские компании, параллельно изучал рынок. И примерно в то же время мне написал рекрутер из российского офиса Яндекса и предложил попробовать свои силы.
«Чем больше узнавал об Австралии, тем больше загорался идеей переехать»
— Каждое интервью в Яндексе было как отдельное приключение — интересные задачи, живые разговоры, инженерные истории про масштаб, архитектуру, нагрузку. Я сидел, как завороженный. В финале был этап знакомства с четырьмя командами, и один из самых сильных моментов — разговор с CTO Яндекс.Толоки (платформы для краудсорсинга, где тысячи людей помогают обучать алгоритмы, размечая данные — прим. Digital Business). Он реально хотел понять, чего хочу именно я, куда хочу расти, где мне будет интересно. Это подкупило. Выбрал Толоку — и, как оказалось, не прогадал. Проект оказался лучшим в моей практике: по уровню сложности, качеству инженерных решений и команде. 
Так я переехал в Москву и присоединился к команде. Сейчас вокруг Яндекса много неопределенности, но я до сих пор считаю, что это отличная школа. Работа там научила меня думать в системах: понимать, как устроен крупный высоконагруженный сервис, работающий с миллионами запросов и данных в реальном времени.
Когда началась война России с Украиной, мы с семьей стали всерьез рассматривать другие локации и компании. Я активно собеседовался — даже в FAANG — и вообще старался использовать момент, чтобы понять, в каком направлении хочу двигаться дальше. Ненадолго вернулись в Алматы — хотелось немного передохнуть, собраться с мыслями, быть ближе к семье. И, наверное, именно эта пауза дала ощущение, что пора делать следующий шаг.
Однажды бывшая коллега рассказала про классную компанию — Canva, где работает ее друг, и предложила воспользоваться рефералом — это когда тебя рекомендует действующий сотрудник, и твоя кандидатура получает приоритетный просмотр у рекрутеров. Я заинтересовался. Чем больше узнавал об Австралии, тем больше загорался идеей переехать (и тем меньше моя супруга боялась пауков). Процесс интервью прошел довольно гладко. Было больше раундов, чем в Яндексе, но они не оказались технически сложными. Через пару недель после финального собеседования мне прислали оффер. Canva взяла на себя все вопросы с визой и релокацией. И вот через месяц я сижу в самолете, лечу в другую часть света — не до конца понимаю куда, зачем, и что меня ждет завтра. Даже сам себя спрашивал: «И чего мне в Алматы не сиделось?». 
Самым непростым было перестроиться на разговорный английский и адаптироваться к новому культурному коду. К счастью, у Canva очень продуманный и мягкий онбординг. Первые недели посвящены адаптации: тебе дают время вникнуть в культуру компании, познакомиться с процессами, пройти внутренние курсы. Никто не ожидает, что ты с первого дня покажешь результат — важно, чтобы ты понял, как работает команда, с какими принципами строится продукт. Мне помогли ментор, ревьюеры и внутренние доки: у Canva огромная база знаний и очень открытая инженерная культура. Это сильно снизило тревожность и дало ощущение, что ты не один.
«Здесь в 17:30 люди закрывают ноутбук и уходят домой, даже если горят сроки»
— Мой любимый ответ на вопрос «почему именно Canva» — это масштаб. В текущей команде я отвечаю за сервис, который обрабатывает сотни миллионов запросов в день. Это дает возможность решать по-настоящему интересные инженерные задачи. Как говорит мой коллега: «То, что не ломалось под миллионами запросов, может спокойно рухнуть под миллиардом». Но решающим для меня стало пересечение трех осей: растущий и живой продукт, сложные технические вызовы и, конечно, локация. Canva быстро развивается, но это все еще не Google — внутри остается много пространства для роста, инициатив и изменений. Например, недавно я начал руководить внутренней командой, которая занимается улучшением интервью-процессов в компании. Это действительно драйвит — когда ты не просто пишешь код, а можешь влиять на то, как работает система в целом.
И вот что меня действительно удивило после переезда — не только задачи и технологии, но и то, как по-другому устроено все вокруг.
Во-первых — отношения между людьми. Здесь гораздо больше вежливости и, порой, даже чрезмерной эмпатии. Если в странах СНГ рабочие споры и конфликты считаются нормой, то в Австралии разногласий стараются избегать. Зато если тебе плохо или нужна поддержка — всегда найдется кто-то, кто протянет руку. Это избегание острых углов имеет свои плюсы и минусы, но атмосфера в команде от этого точно выигрывает.
Во-вторых — отношение к балансу между работой и личной жизнью. В Казахстане и России я привык к трудоголизму: работа допоздна и по выходным была нормой. Здесь же в 17:30 люди закрывают ноутбук и уходят домой, даже если горят сроки. В компании, где сейчас работаю, даже есть специальный формат короткого отпуска — чтобы просто немного восстановиться, если чувствуешь, что выгорел.
В СНГ темп разработки гораздо выше. Там важен результат, и ради него часто жертвуют процессами: можно обойтись без дизайн-документа, выйти за рамки рабочего времени, лишь бы сделать. В Австралии, напротив, бюрократия — часть культуры. Важно придерживаться форматов и фреймворков. Разработка движется медленнее, но она более взвешенная и, пожалуй, более демократичная, когда в процессе учитывается мнение всех участников команды.
Если говорить о доходе — все цифры доступны в открытых источниках вроде levels.fyi или numbeo (по данным levels.fyi, Senior Software Engineer в Canva в сиднейском офисе зарабатывает в среднем 21 тыс. австралийских долларов (AUD) в месяц — это около 6,65 млн тенге по текущему курсу — прим. Digital Business). Австралийский рынок в этом плане не самый привлекательный, но все зависит от компании и позиции. Я, например, могу позволить себе снимать жилье, путешествовать и при этом откладывать.
«Детский сад в Сиднее стоит 54 тысячи тенге в день»
— В ноябре будет три года, как мы живем в Сиднее. Есть свои плюсы и минусы. Снимаем квартиру в хорошем, но не самом пафосном районе — рядом с центром города, напротив станции метро. За квартиру с двумя спальнями и гостиной платим 750 австралийских долларов в неделю — это около миллиона тенге в месяц. Поесть в кафе втроем стоит 70–90 AUD, то есть примерно 27 тысяч тенге. Коммуналка и интернет обходятся в 250 AUD (~75 тыс. тенге) в месяц.
Детский сад — отдельная боль: за один полный день — 150–180 AUD, то есть 54 тысячи тенге. Продукты — около 700–800 AUD в месяц, это примерно 240 тысяч тенге на троих. Австралия радует качеством еды: много фермерских продуктов. Мясо, овощи, фрукты — на уровне. Но чтобы найти гречку, приходится ехать в специализированный магазин с товарами из СНГ.
Тратить такие суммы в долларах психологически легче, чем в тенге — к ним быстро привыкаешь. Тем более, чем дольше живешь, тем меньше обязательных расходов: после получения постоянной визы медицина и образование становятся бесплатными.
Иногда удивляют вещи, которые в Казахстане намного лучше, — например, доставка. В Австралии никогда не знаешь, в какой день придет посылка, довезут ли ее до двери или курьер поленится и оставит заказ в почтовом отделении. Отследить заказ при этом нельзя. Каршеринг тоже работает непривычно: нужно оставлять машину там, откуда забирал. Поездки на такси дорогие, при этом детские кресла в Uber или местных приложениях — редкость, а без них возить детей нельзя.
Несмотря на все сложности нам здесь действительно комфортно — очень быстро привыкаешь к солнцу, зелени, океану, который в 30 минутах от дома. К продавцам, которые улыбаются тебе просто так. И к тому самому work-life balance, о котором раньше только читал в статьях.
Каждый раз, приезжая в Казахстан, у нас с семьей уходит недели две-три, чтобы перестать улыбаться каждому встречному и научиться быть более серьезными. Хоть казахстанцы менее приветливые, это не плохо. У всех разработчиков из нашего региона я замечаю одну общую черту — внутренний голод и стремление к росту. Мы умеем держать эмоции под контролем и знаем, как срезать углы, чтобы быстрее прийти к результату. Каждый раз, когда я смотрю на крупные технологические компании в Австралии и на людей, которые там работают, мне очень хочется, чтобы в Казахстане тоже появились свои Google, Microsoft или TikTok. Казахстанцы — невероятно трудолюбивый народ. И чем больше мир будет в нас верить, тем быстрее мы сами поверим в себя и сделаем технологичный рывок.
«Иногда слабоумие и отвага — лучший способ расти»
– За свою карьеру успел поработать над разными вещами — open source, крупные релизы, оптимизация затрат на миллионы долларов. Но если честно, самое важное для меня — это когда кто-то пишет: «Благодаря тебе я прошел собеседование» или «Ты дал мне нужный совет в нужный момент». Помогать другим инженерам расти, особенно тем, кто только начинает — это то, что по-настоящему греет и дает ощущение, что все не зря.
Я верю, что важно делиться опытом. Поддерживать тех, кто идет следом. Потому что мы все — часть комьюнити, и сильное сообщество создает почву для роста каждого из нас. Вот мои 5 советов инженерам, которые хотят расти в карьере и не потеряться в эпоху AI:
- Не гонитесь за стеком — учитесь мыслить. Важнее не набор технологий, а способность адаптироваться, чинить сломанный код и решать задачи, которых еще не существовало вчера.
- Не бойтесь брать ответственность, рисковать, идти туда, где страшно. Это то, что я в шутку называю «слабоумие и отвага». Иногда это лучший способ расти.
- Прокачивайте эмоциональный интеллект. Умение спокойно воспринимать фидбек, не вестись на манипуляции, не реагировать резко. Чем выше ты растешь, тем важнее становится не просто техническая экспертиза, а способность быть устойчивым и понимать, что происходит вокруг.
- Не бойтесь провалов. Собеседования — это отдельный навык. Не получилось в Meta — восстановите самооценку в локальных компаниях и идите дальше.
- Расти — значит опираться на сильные стороны. От junior до senior мы растем, улучшая слабые навыки. Но дальше — только через фокус на своих особенностях.
