Исследование: какие личные качества фаундеров влияют на успех стартапа
Группа австралийских и немецких ученых выяснила, какие личные качества фаундеров стартапов влияют на успех проектов и важно ли предпринимателям в команде иметь разные характеры.
Было изучено 21 тыс. профилей компаний на Crunchbase. Описание проектов на этой платформе характеризуют стартап на раннем его этапе, что было важно для целей работы. Далее ученые изучили профили фаундеров на платформе X (экс-Twittter). Использовали IBM Watson Personality Insights service, который анализирует тексты с помощью машинного обучения. Успешным стартап считался, если привлек инвестиции, был продан или вышел на IPO.
Какие качества отличают успешных предпринимателей
За основу взяли модель «Большая пятерка» (The Big Five), в которой личность оценивается по 5 параметрам: открытости к опыту, осознанности, экстравертивности, склонности соглашаться, эмоциональной стабильности.
Исследование показало, что успешные предприниматели скорее всего открыты для нового, любят быть в центре внимания и необычайно активны.
Важно ли в команде иметь людей с разным характером
Ученые подтверждают — да, в команде важно иметь людей с разными типами личности.
Получилось выделить 6 типов фаундеров:
• Исполнители — организованные, уверенные в себе, приземленные, с умеренным темпераментом
• Лидеры — упрямые, хорошо себя контролируют, с твердыми убеждениями, спокойные, уверенные в себе
• Бойцы — спонтанные, импульсивные, сильные, не склонные к компромиссам
• Эксперты — открытые, с хорошим воображением и высоким интеллектом
• Разработчики — активные, склонные к экспериментам, с высоким интеллектом
• Операторы — склонны выполнять задания, активные, дисциплинированные
Также выяснилось, что Исполнители чаще всего занимают должность Chief Executive Officer (CEO), а Бойцы — главные про технологиям, продукту и коммерции.
Смелость, склонность к авантюрам, открытость фаундеров приводят их компании к успеху. Исследователи пошли дальше и предположили, что комбинация разных типов личностей фаундеров увеличит шансы на успех. Гипотеза подтвердилась.
Наиболее «успешное» сочетание — 2 Лидера и 1 Разработчик.
Еще выводы:
— стартапы с несколькими фаундерами чаще становятся успешными, чем те, где один основатель
— у успешных фаундеров меньше различий, связанных с гендером: мужчины-стартаперы и женщины-стартаперы похожи по личным качествам больше, чем мужчины и женщины, основавшие неуспешные предприятия
О фаундерах казахстанских стартапов читайте в проекте «100 стартап-историй Казахстана»